Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensführung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabhängigkeit von Strategien, der hohe Grad an Kontrolle, die Kostenintensität und die negative Verhaltensbeeinflussung. Dem werden beispielsweise die Eliminierung unrealistischer über- / unterfordernder Zielsetzungen, ein ganzheitlicher Leistungsbezug, die Verhinderung von Manipulation, die motivierende Wirkung auf Mitarbeiter und weitere Vorteile gegenüber gestellt, welche durch MbO im strategischen Controlling mit relativen Zielvereinbarungen erreicht werden können. Das Résumé der Arbeit zeigt auf, dass zwar Praxisbeispiele die Führung mit relativen Zielen als erfolgreiches Managementinstrument belegen, spezifische Probleme allerdings auch ohne MbO zu lösen sind und durchaus adäquate Alternativen bestehen.
Inhalt
2. Definitionen
2.1 Management by Objectives (MbO)
2.2 Relative Zielvereinbarung
2.3 Strategisches Controlling
3. Einleitung
4. Kritik am Status Quo budgetbasierter Unternehmenssteuerung
4.1 Unflexible Zielvorgaben
4.2 Langwierige Prozesse
4.3 Zentralisierende Wirkung
4.4 Strategieunabhängigkeit
4.5 Hoher Kontrollgrad
4.6 Kostenintensität
4.7 Negative Verhaltensbeeinflussung
5. Vorteile flexiblere Gestaltung der Unternehmenssteuerung
5.1 Eliminierung unrealistischer, über-/unterfordernder Zielsetzungen
5.2 Automatische Aktualisierung
5.3 Schaffung von Freiräumen bei Mittelwahl zur Zielerreichung
5.4 Ganzheitlicher Leistungsbezug
5.5 Verhinderung von Manipulation
5.6 Höhere Akzeptanz bei externen / marktbasierten Vergleichswerten
5.7 Motivierende Wirkung auf Mitarbeiter
6. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht kritisch die klassische, budgetbasierte Unternehmensführung und analysiert, inwiefern flexiblere Steuerungskonzepte, insbesondere das "Management by Objectives" (MbO) mit relativen Zielvereinbarungen, als effiziente Alternativen dienen können, um motivationale Probleme und ineffiziente Prozesse zu überwinden.
- Kritische Analyse traditioneller Budgetierungsmodelle
- Identifikation von Defiziten in der klassischen Unternehmenssteuerung
- Vorteile der Implementierung relativer Zielvereinbarungen
- Förderung der Mitarbeiterautonomie und Eigeninitiative
- Optimierung von Steuerungsprozessen durch marktbasierte Vergleichswerte
Auszug aus dem Buch
4.4 Strategieunabhängigkeit
Ein weiterer Kritikpunkt an der Budgetierung ist die geringe Aussagefähigkeit einer fixen Zielvorgabe über die dahinter stehende Strategie welche üblicherweise hiermit verfolgt wird. Soll die angestrebte Umsatzsteigerung zur Erhöhung des Marktanteils führen, den Gewinn maximieren oder ein positives Zeichen für die Shareholder setzen?!
„Hauptsache es geht Vorwärts – die Richtung ist egal.“
Natürlich ist die Richtung nicht egal – der Mitarbeiter kennt sie nur nicht! Zwar wurde ihm ein Stadtplan zur Verfügung gestellt, vielleicht sogar ein schneller Flitzer mit Navigationssystem, auch auf Grund seiner Ausbildung ist er fähig diese Dinge zu bedienen und in der Lage die schnellste oder beste Möglichkeit zu finden von A nach B zu kommen, aber wie soll ein Mitarbeiter den richtigen Weg einschlagen ohne das Ziel zu kennen?
Ohne präzise Zielvorgaben wird er möglicherweise intuitiv in die richtige Richtung steuern aber keinesfalls geradlinig darauf zuhalten und schlimmsten Falls von der imaginären Fahrbahn abkommen bis er wieder auf die Strecke gesetzt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
2. Definitionen: Erläuterung der Konzepte "Management by Objectives" (MbO), "Relative Zielvereinbarung" und "Strategisches Controlling" als theoretische Grundlage der Arbeit.
3. Einleitung: Darstellung des historischen Kontextes der Budgetierung und Begründung des Bedarfs an alternativen Steuerungsmodellen aufgrund veränderter Marktbedingungen.
4. Kritik am Status Quo budgetbasierter Unternehmenssteuerung: Analyse der Schwächen klassischer Budgetierung, wie mangelnde Flexibilität, hohe Kosten und negative Auswirkungen auf das Mitarbeiterverhalten.
5. Vorteile flexiblere Gestaltung der Unternehmenssteuerung: Untersuchung der positiven Aspekte von MbO und relativen Zielvereinbarungen, darunter verbesserte Zielgenauigkeit und erhöhte Motivation.
6. Ausblick: Kritische Reflexion des MbO-Konzepts sowie ein Fazit zur Notwendigkeit einer unternehmensspezifischen Kombination verschiedener Führungsstile.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, MbO, Budgetierung, Relative Zielvereinbarung, Strategisches Controlling, Unternehmenssteuerung, Mitarbeiterautonomie, Leistungsmanagement, Zielvorgaben, Performance Measurement, Beyond Budgeting, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Motivation, Kennzahlen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich kritisch mit der traditionellen, budgetorientierten Unternehmenssteuerung und untersucht, wie alternative Ansätze wie das Management by Objectives zu einer effizienteren Führung beitragen können.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den Schwerpunkten gehören die Defizite klassischer Budgetierungsprozesse sowie die Vorteile flexibler, relativer Zielvereinbarungen im strategischen Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch relative Zielvorgaben unflexible Steuerungsmechanismen ersetzt werden können, um eine bessere Leistungsorientierung und Mitarbeitermotivation zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte, kritische Analyse sowie eine Evaluation von Managementinstrumenten im Kontext aktueller betriebswirtschaftlicher Anforderungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Kritik an starren Budgets und eine detaillierte Gegenüberstellung der Vorteile, die durch eine flexible Unternehmenssteuerung entstehen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Management by Objectives, Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, relative Zielvereinbarung und Performance Measurement zusammenfassen.
Warum wird die traditionelle Budgetierung oft als "sowjetisch" kritisiert?
Diese Kritik bezieht sich auf die starre Ressourcenallokation und zentrale Planung, die in großen Unternehmen zu ineffizienten "Planwirtschafts-Strukturen" führen kann.
Kann ein Unternehmen komplett auf Budgets verzichten?
Der Autor kommt zum Schluss, dass MbO kein Allheilmittel ist, aber Unternehmen dazu anregen sollte, eine individuelle Kombination an Führungsstilen zu entwickeln, anstatt sich auf veraltete Prozesse zu verlassen.
- Quote paper
- Lars Wehmeyer (Author), 2007, Management by Objectives - Die Vorteile relativer Zielvereinbarungen im strategischen Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/73740
