Im Zuge der Globalisierung haben sich nicht nur die Märkte, sondern auch die Arbeitswelten stark gewandelt: „Menschen verschiedener Herkunft, Rasse, Kultur oder Fachkompetenz, unterschiedlichen Alters oder Geschlechts arbeiten zusammen. Auf engstem Raum oder weltweit verteilt.“ Diese Verschiedenheit der Menschen stellt nur einen Teilbereich dessen dar, was heute unter dem Begriff Diversity subsumiert wird. Dies liegt darin begründet, dass Verschiedenheit sich auf völlig unterschiedlich zu definierende Gruppen von Menschen beziehen kann.
Das entstehende Ausmaß an Diversity birgt für die Unternehmen sowohl Chancen als auch Risiken Als Folge entwickelte sich das „Managing Diversity“, worunter eine umfassende, auf die Auswirkungen von Diversity gerichtete Unternehmensstrategie zu verstehen ist. Dabei können sich einzelne Diversity-Strategien auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Markt, Unternehmen und Gesellschaft oder die Beziehungen der Unternehmensmitglieder untereinander beziehen.
Die konkrete Umsetzung der Strategien geschieht dann im Rahmen des Diversity Managements. Im Zusammenhang mit den unternehmensinternen Beziehungen gewinnt das Diversity Management als Bestandteil der unternehmerischen Führung zunehmend an Bedeutung. Dies gilt nicht nur für die großen, international tätigen, sondern auch für kleinere und auf den nationalen Markt ausgerichtete Unternehmen. Bei den Letztgenannten lässt sich die Notwendigkeit durch die demografischen Entwicklungen begründen, insbesondere dem altersbedingten Generationswechsel sowie die zu-nehmenden Anteile weiblicher und ausländischer Arbeitskräfte
Die wirtschaftswissenschaftliche Literatur zur Theorie des Diversity-Managements kann als sehr umfangreich bezeichnet werden. Nicht nur in der Betriebswirtschaftslehre, sondern auch im Rahmen der Psychologie und Soziologie wurde das Thema Diversity untersucht. Aus zahlreichen empirischen Untersuchungen gingen Ergebnisse zu bestimmten Teilaspekten hervor, die scheinbar teilweise in widersprüchlichem Verhältnis zueinander stehen. Die Gründe hierfür sind nicht zuletzt auch in formalen Unzulänglichkeiten der Veröffentlichungen zu sehen. Zu nennen sind diesbezüglich beispielsweise abweichende Definitionen oder unterschiedlich weit gefasste Grenzen des Konzeptes Diversity Management.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen und Definitionen
- 2.1 Interpretation des Managementbegriffs
- 2.2 Diversity
- 2.2.1 Begriffsdefinition
- 2.2.2 Relevante Dimensionen
- 2.2.3 Ausmaß von Diversity
- 2.3 Team-Diversity
- 2.3.1 Begriff des Teams
- 2.3.2 Bestimmungsfaktoren des Teams
- 3. Führen gemischter Teams
- 3.1 Grundannahmen
- 3.2 Determinanten der Teamleistung
- 3.2.1 Kommunikation
- 3.2.2 Kohäsion
- 3.2.3 Rollenverteilung
- 3.2.4 Gruppengröße
- 3.3 Einfluss von Diversity auf die Teamleistung
- 3.3.1 Kommunikation
- 3.3.2 Kohäsion
- 3.3.3 Rollenverteilung
- 3.3.4 Stand der Gruppenentwicklung
- 3.4 Instrumente zur Führung gemischter Teams
- 3.4.1 Maßnahmen auf Unternehmensebene
- 3.4.2 Teamleitung
- 3.4.3 Schulungen und Trainings
- 3.5 Fazit
- 4. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit „Managing Diversity - Führung von gemischten Teams" befasst sich mit der Bedeutung von Vielfalt in Teams und deren Auswirkungen auf die Teamleistung. Ziel ist es, die grundlegenden Konzepte des Diversity Managements zu erläutern und die Herausforderungen sowie Chancen der Führung gemischter Teams zu analysieren.
- Definition und Relevanz des Begriffs Diversity
- Einfluss von Diversity auf die Teamleistung
- Determinanten der Teamleistung in gemischten Teams
- Instrumente zur Führung von gemischten Teams
- Die Bedeutung von Kommunikation und Kohäsion in gemischten Teams
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt den aktuellen Kontext von Diversity in Unternehmen und Arbeitswelten dar und führt den Begriff „Managing Diversity" ein. Sie erläutert die Bedeutung des Themas, sowohl für die Unternehmen als auch für die Gesellschaft, und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Vielfalt in Unternehmen ergeben.
- Kapitel 2: Grundlagen und Definitionen
Dieses Kapitel befasst sich mit den grundlegenden Begriffen und Definitionen, die für das Verständnis des Themas „Managing Diversity" essenziell sind. Es werden der Managementbegriff, Diversity, die relevanten Dimensionen von Diversity, das Ausmaß von Diversity und der Begriff des Teams erläutert.
- Kapitel 3: Führen gemischter Teams
In diesem Kapitel werden die grundlegenden Annahmen zur Führung gemischter Teams dargestellt. Es werden die Determinanten der Teamleistung, wie Kommunikation, Kohäsion, Rollenverteilung und Gruppengröße, analysiert und der Einfluss von Diversity auf diese Faktoren beleuchtet.
Schlüsselwörter
Diversity Management, gemischte Teams, Teamleistung, Kommunikation, Kohäsion, Rollenverteilung, Gruppengröße, Unternehmenskultur, Führung, Schulungen und Trainings.
- Arbeit zitieren
- Dipl. H. Kader (Autor:in), 2007, Managing Diversity. Führung von gemischten Teams, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/73860
