Um eine Unternehmung gewinnbringend und effizient zu führen, muss man Strukturen bilden und koordinieren. Möchte man Aufgaben durch Arbeitsteilung bewältigen wird man unabwendbar mit Organisationsproblemen konfrontiert. In einer sich immer schneller wandelnden und unübersichtlich werdenden Umwelt, die geformt ist durch rasante Innovationen in der Technologie, einem weltweiten Netzwerk von Geschäftsverbindungen, aggressiven Geschäftsgegnern und einer Überflutung von Informationen, wird es den Managern immer schwerer fallen ein Unternehmen und seine Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu lenken. Durch die Vielzahl an Einflussfaktoren, beispielsweise Unternehmensgröße, Produkte, Absatzwege, Führungsstil, und die sich laufend ändernden Bedürfnisse der Mitarbeiter, muss sich die Organisation des Unternehmens im Laufe der Zeit ändern.
Ziel dieser Arbeit ist es einen Einblick in den Bereich der Organisation einer Gesellschaft zu geben. Anfänglich werden die Ziele sowie die Elemente der betriebswirtschaftlichen Organisation beschrieben um dann näher auf die Aufbau- und Ablauforganisation eingehen zu können. Als nächsten wichtigen Punkt der Organisation beschreibt die Arbeit die einzelnen Organisationsformen und ihr Wesen. Letztendlich folgen dann die Umsetzungsorganisation und ihre Organisationsformen in der Realisationsphase einer Gesellschaft für Stadtmarketing.
Die Schlussbetrachtung soll einen kleinen Ausblick auf die Organisation einer Gesellschaft für Stadtmarketing in naher Zukunft bieten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisation
2.1 Begriffserklärung
2.2 Ziele der Organisation
2.3 Elemente der Organisation
2.3.1 Die Aufgabe
2.3.2 Die Stelle
2.4 Aufbauorganisation
2.4.1 Begriffsdefinition
2.4.2 Aufgabenanalyse
2.4.3 Aufgabensynthese
2.5 Ablauforganisation
2.5.1 Vorbemerkungen
2.5.2 Arbeitsablaufanalyse
2.5.3 Arbeitsablaufsynthese
2.6 Organisationsformen
2.6.1 Begriffserklärung
2.6.2 Sektoralorganisation
2.6.3 Funktionalorganisation
2.6.4 Spartenorganisation
2.6.5 Matrixorganisation
2.6.6 Tensororganisation
3. Organisation einer Stadtmarketinggesellschaft
3.1 Umsetzungsorganisation
3.2 Organisationsformen in der Umsetzungsphase
3.2.1 Agentur Stadt
3.2.2 Kommunalverwaltung
3.2.3 Eingetragener Verein (e.V.)
3.2.4 Loser Arbeitskreis
3.2.5 Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR)
3.2.6 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
3.2.7 GmbH & Co. KG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen fundierten Einblick in die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Organisation, um darauf aufbauend spezifische Organisationsformen für Stadtmarketinggesellschaften in der Umsetzungsphase zu analysieren und zu bewerten.
- Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Analyse verschiedener Organisationsformen (von Sektoral- bis Tensororganisation)
- Die Rolle des Managements in der Umsetzungsphase von Stadtmarketingprozessen
- Vergleich rechtlicher und organisatorischer Strukturen für Stadtmarketinggesellschaften
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Stadtmarketing
Auszug aus dem Buch
2.6.5 Matrixorganisation
Auch sie ist eine Form der Aufbauorganisation, bei der zentrale und dezentrale Abteilungen nahezu gleichberechtigt und miteinander verknüpft sind. Bei der Matrixorganisation werden die zentralen Funktionen wie Fertigung, Beschaffung, Absatz horizontal aufgenommen und in der Vertikalen die Objekte wie beispielsweise Kunden oder Produkte. In dieser Form der Organisation werden Gliederungsmerkmale zweidimensional verknüpft und in jeder Schnittstelle befinden sich Organisationseinheiten. In einer Organisationseinheit besteht begrenzte Weisungsbefugnis, deshalb kann es zu Konflikten kommen, welche durch eine klare Regelung zur Kompetenzabgrenzung behoben werden können. Die Matrixorganisation ist für ein Unternehmen, das ein heterogenes Leistungsprogramm und eine instabile Umwelt hat, günstig. Dadurch, dass viele Personen am Entscheidungsprozess beteiligt sind, ist es wahrscheinlich, dass es zu Konflikten zwischen den Zentral- und Dezentralabteilungen kommt. Vorteile sind ein sehr flexibles System, eine intensive Kommunikation, eine Anpassungsfähigkeit an die Umweltdynamik, eine Förderung der Kreativität durch sachliche Konflikte.
Konfliktgefahr durch Mehrfachunterstellung, Überforderung der Stelleninhaber, kein klarer Instanzenweg und weniger Übersichtlichkeit durch Diagonalverbindungen können als Nachteile betrachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Notwendigkeit von Strukturen in einer komplexen Umwelt dar und definiert das Ziel, die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Organisation auf die spezifische Situation einer Stadtmarketinggesellschaft anzuwenden.
2. Organisation: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente, inklusive Begriffsklärungen, Organisationszielen, den Elementen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie einer detaillierten Vorstellung gängiger Organisationsformen.
3. Organisation einer Stadtmarketinggesellschaft: Hier wird der Fokus auf die praktische Umsetzung von Stadtmarketing gelegt, wobei verschiedene Rechts- und Organisationsformen hinsichtlich ihrer Eignung für diesen speziellen Bereich kritisch bewertet werden.
4. Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer Einschätzung zur steigenden Bedeutung professioneller Stadtmarketingprozesse und der Notwendigkeit flexibler Strukturen für Städte in einem finanziell eingeschränkten Umfeld.
Schlüsselwörter
Stadtmarketing, Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Matrixorganisation, Sektoralorganisation, Spartenorganisation, Tensororganisation, Stadt-Manager, Rechtsform, Unternehmensstruktur, Effizienz, Management, Umsetzungsprozess, Kommune
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Organisation und deren Anwendung auf die spezifischen Anforderungen und Organisationsformen von Stadtmarketinggesellschaften.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten gehören Aufbau- und Ablauforganisation, verschiedene theoretische Organisationsmodelle sowie die praktische Evaluation von Rechts- und Organisationsformen für das Stadtmarketing.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, einen theoretischen Einblick in die Organisation zu geben und aufzuzeigen, wie unterschiedliche Organisationsformen den Erfolg von Stadtmarketingprozessen in der Umsetzungsphase beeinflussen können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen theoretischen Ableitung von Organisationsprinzipien für das Feld des Stadtmarketings.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in klassische Organisationslehren und die spezifische Analyse von Umsetzungsformen (z.B. GmbH, Verein) für Stadtmarketinggesellschaften.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Stadtmarketing, Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsformen, Umsetzungsphase und Stadt-Manager.
Warum ist die Wahl der richtigen Rechtsform für Stadtmarketing so wichtig?
Die Wahl der Rechtsform entscheidet über Kosten, Haftung, Flexibilität und Unabhängigkeit gegenüber der Politik, was für die Wirksamkeit des Stadtmarketingprozesses essenziell ist.
Welche Rolle spielt der Stadt-Manager in diesem Kontext?
Der Stadt-Manager fungiert als zentrale Schnittstelle, steuert die Zusammenarbeit verschiedener Akteure und überwacht die Umsetzung der Stadtmarketing-Konzeption.
Welche Nachteile weist ein "loser Arbeitskreis" als Organisationsform auf?
Ein loser Arbeitskreis leidet unter mangelnder Aufgabenverteilung, fehlender Verantwortlichkeit der Mitglieder und einer abnehmenden Einsatzfreude im Zeitverlauf.
- Quote paper
- Ingo Wild (Author), 2007, Die Organisation einer Gesellschaft für Stadtmarketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/73916
