Besucht man die Webseiten deutscher und internationaler Aktiengesellschaften, stößt man fast immer auf den Begriff Corporate Governance. Um klären zu können, warum Aktiengesellschaften diesen Begriff so häufig gebrauchen und welche Ziele sie damit verfolgen, soll zunächst dessen genaue Bedeutung geklärt werden.
Die Literatur ist bei der Klärung aufgrund differierender Definitionen wenig hilfreich. Dabei reicht die genaue Bestimmung des Begriffs von einer reinen Übersetzung als „Unternehmensführung“ bis hin zu umfangreichen Beschreibungen über den Geltungs- und Zweckumfang. Diese Nichtexistenz eines einheitlichen Verständnisses von Corporate Governance resultiert aufgrund unterschiedlicher geschichtlicher, theoretischer und sozialer Kontexte aus denen der Begriff heraus betrachtet wird. Erschreckend ist dieser Umstand insbesondere, wenn man bedenkt, dass der Begriff seit Juli 2002 im Aktiengesetzt benutzt wird und eine Regierungskommission mit diesem Namen existiert.
Um das Themengebiet möglichst ganzheitlich zu betrachten, wird in dieser Arbeit stärker der Stakeholder-Ansatz betrachtet, da in der Praxis Entscheidungen häufig gegenüber mehreren Interessengruppen begründet werden müssen.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Untersucht die besonderen Rahmenbedingungen der Fraport AG
- Vergleicht Corporate-Governance-Systeme in Deutschland, den USA und China
- Nutzt ein Corporate-Governance-Ranking der Universität Hamburg
- 22 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Corporate Governance
1.1 Einleitung und Definitorische Abgrenzung
1.2 Prinzipal-Agent-Theorie als theoretischer Hintergrund der Corporate Governance-Bewegung
1.3 Geschichtliche Entwicklung
1.4 Unternehmensführung in unterschiedlichen Umgebungen
1.5 Praxisbeispiele – Umsetzung von Corporate Governance
1.6 Aussichten im Hinblick auf eine weiter Globalisierung
2. Fazit: Corporate Governance
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit untersucht, wie Corporate Governance eine verantwortungsvolle Unternehmensführung unterstützen soll und welche Unterschiede sich aus Eigentumsverhältnissen, öffentlichen Interessen und internationalen Rahmenbedingungen ergeben. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Anforderungen sich insbesondere für die Fraport AG und für international tätige Unternehmen stellen.
- Begriffsbestimmung und Interessen von Anteilseignern und weiteren Anspruchsgruppen
- Prinzipal-Agent-Theorie und Entwicklung der Corporate Governance
- Unterschiede zwischen Familienunternehmen, Aktiengesellschaften und öffentlichen Unternehmen
- Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodexes am Beispiel der Fraport AG
- Unternehmensführung in Deutschland, den USA und China
Auszug aus dem Buch
1.4 Unternehmensführung in unterschiedlichen Umgebungen
Die verfolgten Ziele und die Entstehung von Corporate Governance wurden bestimmt. Es stellt sich nun aber die Frage, welche Unterschiede sich in der Unternehmensführung in unterschiedlichen Umgebungen ergeben. Insbesondere im Hinblick auf die Fraport AG, welche einen Betrachtungsschwerpunkt dieser Arbeit darstellt. Dafür wird sowohl der Unterschied zwischen Eigentümer geführten und Managergeführten Unternehmen als auch der Unterschied zwischen privaten und öffentlichen Unternehmen betrachtet. Ziel dieser Betrachtung soll die Darstellung der besonderen Rahmenbedingungen, in denen die Fraport AG agiert, sein.
Familienunternehmen werden in der Regel nicht durch Manager geführt, sondern durch Unternehmer. Aber unabhängig davon, wer das Unternehmen führt, die Eignerinteressen werden sich stets durchsetzten, auch wenn die verfolgten Interessen und Ziele von Managern und den Unternehmenseignern nicht identisch sind. Manager im Allgemeinen, also unabhängig ob sie in einem Familienunternehmen oder in einer Publikumsgesellschaft tätig sind riskieren „lediglich“ fremdes Kapital und im ungünstigsten Falle ihre eignen Karriere, aber sie haften niemals mit ihrem Privatvermögen. Die grundlegende Führungsorientierung ist somit bei Familienunternehmen nach innen orientiert und durch Traditionen geprägt. Die Prioritäten liegen stärker bei der Gewinnung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern, um so den menschlichen Teil des Unternehmens so effizient und loyal wie möglich zu gestalten als die Realisation eines Wertezuwachses des Unternehmens zur Befriedigung von möglicherweise kurzfristig orientierten Anteilseignerinteressen (vgl. Hennerkes 2004, S. 17 f).
Die Einflussnahme auf die Unternehmensführung ist bei Familienunternehmen deutlich größer als bei Kapitalgesellschaften, da bei diesen sich das Eigentum nicht innerhalb einer Familie konzentriert, sondern sich auf mehrere Anteilseigner verteilt, die wiederum ihr Kapital auf mehrere Gesellschaften verteilt haben (vgl. Hennerkes 2004, S. 17 f). Aber nicht nur die Kapitalverteilung und die Leitung durch Manager unterscheidet die Führung eines Familienunternehmens von der einer Aktiengesellschaft. Auch die interne Struktur der Aktiengesellschaft unterscheidet sich grundlegend.
Diese ist gegliedert in die drei Organe: Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung. Der Vorstand leitet das Unternehmen eigenverantwortlich, muss aber eine verfolgte Strategie mit dem Aufsichtsrat abstimmen und diesen regelmäßig über den aktuellen Stand unterrichten. Die Hauptversammlung besteht aus den Aktionären und kann in diesem Organ ihren Willen ausdrücken. Als Hauptaufgaben wird dort die Satzung der Aktiengesellschaft und die Gewinnverwendung festgelegt (vgl. Schneider 200, S. 29 ff und Strieder 2005, S. 74 ff). Man erkennt also, dass eine Aktiengesellschaft durch Manager geführt wird, die durch Kontroll- und Aufsichtsorgane in ihrer Entscheidungsfreiheit beschränkt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Corporate Governance: Das Kapitel erläutert Begriffe und theoretische Grundlagen sowie die geschichtliche Entwicklung der Corporate Governance. Es betrachtet unterschiedliche Unternehmensformen, Praxisbeispiele und nationale Regelungsansätze mit einem Schwerpunkt auf der Fraport AG.
2. Fazit: Corporate Governance: Das Fazit bündelt die Überlegungen zur Bedeutung verantwortungsvoller Unternehmensführung für Anspruchsgruppen und international tätige Unternehmen. Dabei thematisiert es auch den Anpassungsbedarf angesichts unterschiedlicher nationaler Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Wertemanagement, Unternehmensführung, Prinzipal-Agent-Theorie, Stakeholder, Anteilseigner, Unternehmenskontrolle, Deutscher Corporate Governance Kodex, Fraport AG, öffentliche Unternehmen, Globalisierung, Deutschland, USA, China
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Seminararbeit?
Die Arbeit befasst sich mit Grundsätzen verantwortungsvoller Unternehmensführung und deren Bedeutung für Unternehmen und ihre Anspruchsgruppen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden theoretische Grundlagen, die Entwicklung von Corporate Governance, unterschiedliche Unternehmensformen, praktische Beispiele und internationale Regelungsansätze.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie untersucht, welche Anforderungen unterschiedliche Eigentumsstrukturen und nationale Rahmenbedingungen an die Unternehmensführung stellen, insbesondere am Beispiel der Fraport AG.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur, Unternehmensunterlagen und bestehende Analysen aus und stellt unterschiedliche Regelungsansätze und Unternehmensbeispiele vergleichend dar.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil reicht von der Begriffsbestimmung und der Prinzipal-Agent-Theorie über die historische Entwicklung bis zu Praxisbeispielen und einem internationalen Vergleich.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Corporate Governance, Wertemanagement, Prinzipal-Agent-Theorie, Stakeholder, Unternehmenskontrolle, Fraport AG und Globalisierung.
Welche Rolle spielt die Fraport AG?
Sie dient als Beispiel für ein Unternehmen mit öffentlichen und privaten Anteilseignern und für die Umsetzung von Corporate-Governance-Grundsätzen.
Welche Länder werden international betrachtet?
Die Arbeit betrachtet Deutschland, die USA und China und erläutert Unterschiede ihrer Unternehmensstrukturen und Regelungsansätze.
Warum wird die Prinzipal-Agent-Theorie herangezogen?
Sie dient als theoretischer Hintergrund, um Interessenkonflikte und Informationsasymmetrien zwischen Unternehmenseignern und Unternehmensführung einzuordnen.
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- Diplom-Kaufmann Michael Flöter (Author), 2006, Wertemanagement und Corporate Governance. Die Bedeutung von Grundwerten in einer globalisierten Arbeitswelt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74192
