Diese Arbeit stellt zunächst verschiedene Cloud-basierten Share-Economy-Geschäftsmodelle vor und behandelt anschließend die Geschäftsmodellanalyse von dem Cloud-Gaming-Anbieter LiquidSky und dessen Entwicklung in der Zukunft.
Durch Cloud-Gaming als Vorreiter könnte die Art, wie das Betriebssystem ausgespielt wird, verändert werden. Diese Arbeit diskutiert Chancen und Möglichkeiten, die ökonomisch und technisch für Unternehmen und Konsumenten von Nutzen sein könnten. Bei dieser Entwicklung könnten sich allerdings Risiken durch neue Abhängigkeiten einstellen, denn durch eine sich derzeit abzeichnende hohe Hürde bei der Transferierbarkeit von Daten unter den Cloud-Anbietern entwickeln sich neue monopolistische Angebote.
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
2.1. Ziele der Arbeit
3. Theoretische Grundlagen
3.1. Konzepte und Ansätze zur Geschäftsmodellierung
3.1.1. Business Model Canvas nach Osterwalder/Pigneur (2011)
3.1.2. St. Galler Business Model Navigator nach Gassmann/Frankenberger/Csik (2017)
3.1.3. Geschäftsmodell-Innovation nach Schallmo (2013)
3.1.4. Anwendbarkeit der Modelle auf LiquidSky
3.2. Relevante Definitionen der Untersuchung
3.2.1. Definition der Share-Economy
3.2.2. Definition von Cloud-Computing
3.2.3. Definition von Cloud-Gaming
3.2.4. Thin-Clients vs. Fat-Clients
4. Analyse des Geschäftsmodells von LiquidSky
4.1. Analyse nach Osterwalder/Pigneur (2011)
4.2. Technologien hinter LiquidSky und ähnlichen Angeboten
4.2.1. Virtualisierung in der Cloud mit Amazon-Web-Services und IBM
4.2.2. NVIDIA-GRID-Technologie zur Berechnung von Grafikanwendungen in der Cloud
4.2.3. Moderne Komprimierungscodecs zur Übertragung von hochauflösenden Bildern bei geringer Verzögerung
5. Die Verschiebung der mittelfristigen Marktmacht vom Verbraucher zu Share-Economy-Anbietern in der Informationstechnik und Datenverarbeitung
5.1. Thin-Client, Software- und Gaming as a Service als Treiber zur Entwicklung in Richtung des Personal-Computers aus der Cloud
5.1.1. Die Vorteile von Server-Based-Computing und dessen ökonomische und sicherheitstechnische Vorteile für Unternehmen und Konsumenten
5.1.2. Cloud-Gaming als Vorreiter von Server-Based-Computing für Konsumenten
5.2. Technische Veränderungen im Ausspielen von Betriebssystemen und die Konsequenzen
5.2.1. Veränderung aus Nutzersicht
5.2.2. Die Abhängigkeit des Konsumenten von zentraler und monopolistischer Infrastruktur bei Share-Economy-Geschäftsmodellen in der Informationstechnik
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert das Geschäftsmodell des Cloud-Gaming-Anbieters LiquidSky, um die ökonomischen und technischen Auswirkungen der Verlagerung des Betriebssystems in die Cloud auf Unternehmen und Konsumenten zu untersuchen und dabei potenzielle Risiken neuer monopolistischer Abhängigkeiten aufzuzeigen.
- Geschäftsmodellanalyse von LiquidSky
- Cloud-Gaming als Vorreiter des Cloud-PCs
- Technische Grundlagen wie Virtualisierung und NVIDIA-GRID
- Verschiebung der Marktmacht hin zu Cloud-Anbietern
- Ökonomische und sicherheitstechnische Aspekte von Cloud-Diensten
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Definition der Share-Economy
Die Share-Economy beschreibt ein ökonomisches Geschäftsmodell, basierend auf dem Teilen von wenig genutzten Vermögenswerten oder Dienstleistungen, kostenlos oder für eine Gebühr. Sie wird als Alternative zum Privateigentum gesehen und kann Ressourcen schonen und Synergieeffekte erzeugen. Individuen können dabei ihre Ressourcen zur Verfügung stellen und damit Geld verdienen. Hierfür werden Online-Plattformen als Vermittler zur Hilfe genommen. Grundsätzlich ist häufig von nachhaltiger Wirtschaft die Rede. Durch die mehrfache Nutzung in der Share-Economy sehen einige eine Annäherung an die Null-Grenzkosten-Gesellschaft, bei der die Kosten für weitere Nutzung sehr gering sind. Manch einer sieht darin eine „ökonomische Entscheidungsschlacht“ gegen Kapitalisten.
Erst durch das Internet und dessen Plattformen ist Share-Economy für wesentliche Anwendungsbereiche und für eine große Zahl an Nutzern einfach zu verwalten. Das Prinzip dahinter kennen wir bereits von Autoverleihern oder öffentlichen Bibliotheken. Diese erreichen allerdings nur einen kleinen Einzugsbereich, und verwalten lediglich Business to Consumer (B2C) bzw. Business to Business (B2B)-Waren, die vom Unternehmen eingekauft und verliehen werden. Das Internet ermöglicht die Allokation eines großen Consumer to Consumer (C2C)-Angebots, das dieses Angebot erst für eine breite Anzahl an Nutzern attraktiv macht, zum Beispiel (Ferien-)Wohnungen bei dem Unternehmen AirBnB. Die Motivation an C2C-Angeboten teilzunehmen sind ökonomischer Natur. Denn bei der Share-Economy geht es nicht um das wirkliche Teilen, sondern um Vermieten, um Geld mit „pseudo-sharing“ zu verdienen. Der „Share“-Teil beschränkt sich darauf, Ressourcen, die einem gehören, an andere zu geben, um besser davon zu profitieren.
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Cloud für Unternehmen und Konsumenten ein und skizziert das Ziel der Arbeit, Cloud-Gaming-Modelle wie LiquidSky kritisch zu analysieren.
3. Theoretische Grundlagen: Das Kapitel stellt zentrale Geschäftsmodellansätze (Osterwalder/Pigneur, Gassmann/Frankenberger/Csik, Schallmo) vor und definiert Begriffe wie Share-Economy, Cloud-Computing und Cloud-Gaming.
4. Analyse des Geschäftsmodells von LiquidSky: Es erfolgt eine detaillierte Untersuchung des Unternehmens LiquidSky unter Anwendung der Geschäftsmodell-Logik und einer Erläuterung der zugrunde liegenden Cloud-Technologien.
5. Die Verschiebung der mittelfristigen Marktmacht vom Verbraucher zu Share-Economy-Anbietern in der Informationstechnik und Datenverarbeitung: Hier werden Thin-Clients und Cloud-Gaming als Treiber für den Wandel zum Cloud-PC diskutiert und die daraus resultierende Gefahr monopolistischer Abhängigkeiten beleuchtet.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Cloud-Gaming und der Cloud-PC zwar technische Vorteile bieten, aber gleichzeitig die ökonomische Abhängigkeit der Konsumenten von großen Cloud-Infrastrukturanbietern signifikant erhöhen.
Schlüsselwörter
Cloud-Computing, Cloud-Gaming, LiquidSky, Share-Economy, Geschäftsmodellanalyse, Business Model Canvas, Virtualisierung, Server-Based-Computing, Thin-Client, Marktmacht, Monopol, Digitalisierung, Cloud-PC, NVIDIA-GRID, Daten-Inkompatibilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen von Cloud-basierten Share-Economy-Modellen auf die Abhängigkeit von Kunden gegenüber großen Anbietern, am Beispiel von LiquidSky.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zu den Schwerpunkten zählen die Geschäftsmodellierung, Cloud-Gaming-Technologien, das Konzept der Share-Economy sowie die Machtverschiebung in der Informationstechnik.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Ziel ist es, zu analysieren, wie Cloud-Dienste die Art und Weise der Betriebssystem-Nutzung verändern und welche Risiken dies für die ökonomische Freiheit der Endanwender birgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt bekannte Frameworks zur Geschäftsmodellanalyse, insbesondere das Business Model Canvas, um das Geschäftsmodell von LiquidSky systematisch zu untersuchen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die spezifische Analyse von LiquidSky inklusive technischer Hintergrundinformationen und die Diskussion über die Verschiebung der Marktmacht.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Wesentliche Begriffe sind Cloud-Computing, Cloud-Gaming, Geschäftsmodellanalyse, Share-Economy, Monopolisierung und Abhängigkeit der Konsumenten.
Welche technologischen Voraussetzungen machen Cloud-Gaming erst möglich?
Die Arbeit identifiziert insbesondere die Virtualisierung von Ressourcen, NVIDIA-GRID-Technologie und moderne Komprimierungscodecs als essenzielle technologische Treiber.
Warum warnt der Autor vor einer zunehmenden Abhängigkeit?
Der Autor argumentiert, dass hohe Investitionskosten und Daten-Inkompatibilität dazu führen, dass Nutzer in geschlossenen Systemen gefangen werden, was den Wechsel zu anderen Anbietern massiv erschwert.
- Quote paper
- Alexander Scharff (Author), 2018, Abhängigkeiten der Kunden von Cloud-basierten Share-Economy-Geschäftsmodellen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/742056
