Das Café Click ist ein Internetcafé der besonderen Art. Im Gegensatz zu seinen Mitbewerbern handelt es sich bei der Zielgruppe des Café Click um aktive, ältere Menschen, die einen Großteil der heutigen Bevölkerung ausmachen und sowohl über Zeit als auch Geld verfügen.
Das Café Click bietet ein gemütliches Ambiente, modernste Technik, gut ausgebildetes Personal, konkurrenzfähige Preise, kurzum, es stellt eine Innovation im Bereich der Internetcafés dar. Internetkurse im Café Click bieten Gelegenheit zum Einstieg in den Cyberspace.
Als Anfangsinvestition werden €130.000 benötigt. Das Startkapital setzt sich zusammen aus den Einlagen der beiden Gesellschafter sowie einem Fremdkapitalanteil von 54 Prozent. Dieser wird als gering verzinstes DtA-Existenzgründungs-Programm zur Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen über die Sparkasse zur Verfügung gestellt.
Das Café Click wird als GbR mit zwei Gesellschaftern gegründet. Diese Rechtsform wurde vor allem deshalb gewählt, weil es sich um eine einfache, aber dennoch kreditwürdige Rechtsform handelt, die später problemlos in eine andere überführt werden kann.
Zu den Visionen der Gründer gehört es, eine reale und virtuelle Community aktiver Senioren zu schaffen. Dies soll u. a. durch Kooperationen mit Partnern derselben Zielgruppe geschehen. Zunächst noch auf Frankfurt beschränkt, könnte diese Community später deutschland- und europaweit ausgeweitet werden. Das Café Click als Marke könnte als Kette existieren oder mit Franchise-Verträgen arbeiten.
Im zweiten Jahr nach der Gründung wird sich das Café Click in der Gewinnzone befinden, die Gesellschafter werden sich mit steigendem Gewinn (Jahr 3 ff) aus dem Tagesgeschäft herausziehen und an der Expansion der Geschäftsidee arbeiten.
Eine kritische Prüfung des Business Plan führt jedoch zum Ergebnis, dass die Annahmen über Kundenentwicklung und Kundenakzeptanz vom oberen Bereich ausgehen und bei Nichterfüllung die Rentabilität des Unternehmen in Frage gestellt ist.
Inhaltsverzeichnis
1. MANAGEMENT SUMMARY
2. DAS UNTERNEHMEN
2.1 RECHTSFORM
2.2 UNTERNEHMENSZIELE
3. DAS PRODUKT
3.1 INTERNETCAFÉ
3.2 INTERNETKURSE
3.3 CAFÉ
3.4 GEPLANTE KOOPERATIONEN
3.5 STANDORTWAHL
3.6. EINRICHTUNG UND LIZENZEN
4. DER MARKT
4.1 DIE BRANCHE/ZIELGRUPPE
4.2 DIE ZIELGRUPPE
4.3 ZIELGRUPPENANALYSE
4.4 MITBEWERBER
4.5 INNOVATION
5. MARKETING
5.1 ZEITPLAN MARKTEINTRITT
5.2. MARKTEINTRITTS-STRATEGIE
5.3 PREISSTRATEGIE
5.4 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
5.5 VERKAUFSSTRATEGIE
6. DIE UNTERNEHMENSLEITUNG
6.1 DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG
6.2 DIE MITARBEITER
6.3 EXTERNE HILFE
6.4 ARBEITSZEIT
6.5 AUFGABENTEILUNG
7. DREI-JAHRES-PLAN
7.1 LIQUIDITÄTSPLANUNG
7.2 RENTABILITÄTSPLAN
7.3 BREAK-EVEN-ANALYSE
7.4 PERSONALPLANUNG
7.5 RISIKEN
7.6 CHANCEN
8. KAPITALBEDARF
8.1 INVESTITIONSPLAN: * OHNE MEHRWERTSTEUER
8.2 AUSGABENPLAN
9. ANHANG
9.1 INTERNETNUTZUNG
9.2 SPEISEN UND GETRÄNKE
9.3 UMSATZPLAN
9.4. LIQUIDITÄTSPLAN
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines fundierten Businessplans für die Gründung des Internetcafés „Café Click“, das sich spezifisch an eine ältere Zielgruppe richtet. Dabei steht die Überbrückung der digitalen Kluft durch technologische Unterstützung in einer angenehmen, gastronomisch orientierten Atmosphäre im Vordergrund, um die soziale Teilhabe aktiver Senioren zu fördern.
- Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Service- und Marketingstrategie für Senioren.
- Analyse des Standorts Frankfurt-Bockenheim hinsichtlich Marktpotenzial und Wettbewerbssituation.
- Planung der notwendigen Investitionen und operativen Kostenstrukturen für die Gründungsphase.
- Erstellung einer detaillierten Finanzplanung, inklusive Rentabilitäts- und Liquiditätsanalysen.
Auszug aus dem Buch
3.5 Standortwahl
Als Standort für das Café Click wurde der Frankfurter Stadtteil Bockenheim ausgewählt. Recherchen haben aufgezeigt, dass es in Frankfurt insgesamt nur vier Internetcafés gibt, von denen lediglich eines bis zu einem gewissen Grad auf Internetanfänger abzielt. Dabei ist anzumerken, dass die dort angebotenen Kurse verstärkt auf Anfänger mit Vorkenntnissen angelegt sind, während das Café Click Anfänger ohne Vorkenntnisse an den Umgang mit dem Internet heranführt. Zudem wäre das Café Click im Stadtteil Bockenheim das erste und einzige Internetcafé und bietet durch seine Informationsfähigkeit und interaktive Reichweite einen höheren Nutzen für die Kunden als herkömmliche Cafés. Der Standort wurde gewählt, weil in diesem Gebiet eine dem Projekt entsprechende Bevölkerungsstruktur besteht und es den Ruf eines „gemütlichen Fleckchens“ in Frankfurt besitzt. Zudem wurde auch beachtet, dass Bockenheim eine gute Infrastruktur aufweist. Bockenheim hat insgesamt sehr viele Einwohner pro Quadratkilometer. Der Bevölkerungsanteil älterer Menschen ist dort im Vergleich mit anderen Stadtteilen ebenfalls relativ hoch (siehe Abb. 3.1 und Abb. 3.2). Sachsenhausen weist zwar ebenfalls einen hohen Anteil an Senioren auf, jedoch besteht dort bereits ein Internetcafé als direkter Mitbewerber. Zudem ist Bockenheim sowohl mit öffentlichen Verkehrsmitteln als auch mit dem Auto gut zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. MANAGEMENT SUMMARY: Eine komprimierte Übersicht der Geschäftsidee, die den Fokus auf Senioren als Zielgruppe sowie die finanzielle Planung der Gründung hervorhebt.
2. DAS UNTERNEHMEN: Darstellung der Rechtsform als GbR und Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmensziele zur Etablierung am Markt.
3. DAS PRODUKT: Beschreibung des Internetcafé-Konzepts, das technische Unterstützung mit einer angenehmen gastronomischen Atmosphäre verbindet, ergänzt durch Schulungsangebote.
4. DER MARKT: Detaillierte Marktanalyse, welche den hohen Nachholbedarf an Internetzugang und digitaler Bildung bei der Zielgruppe der über 50-Jährigen belegt.
5. MARKETING: Erläuterung der Pull-Strategie und der Werbemaßnahmen, um Aufmerksamkeit und Vertrauen bei Senioren aufzubauen und als „Meeting Point“ zu fungieren.
6. DIE UNTERNEHMENSLEITUNG: Vorstellung der beiden Gründer, ihrer Qualifikationen sowie der organisatorischen Aufgabenverteilung im operativen Betrieb.
7. DREI-JAHRES-PLAN: Ausarbeitung der Finanzkennzahlen, einschließlich Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung sowie einer Break-even-Analyse zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs.
8. KAPITALBEDARF: Auflistung der benötigten Investitionssummen für technische Ausstattung und Einrichtung sowie Darstellung der geplanten Finanzierung durch Eigenmittel und Darlehen.
9. ANHANG: Ergänzende Daten zu Nutzerzahlen, Umsatzplanung und detaillierte Liquiditätspläne für die ersten drei Geschäftsjahre.
Schlüsselwörter
Internetcafé, Senioren, Businessplan, Digitale Bildung, Standortanalyse, Existenzgründung, Gastronomie, Marketingstrategie, Frankfurt-Bockenheim, Internet-Kurse, Finanzplanung, Community, Rentabilität, Zielgruppenanalyse, Technologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Konzeption und wirtschaftliche Planung für die Gründung des „Café Click“, eines spezialisierten Internetcafés für Senioren in Frankfurt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung einer zielgruppengerechten Serviceidee, einer fundierten Standortanalyse und der detaillierten Finanz- und Investitionsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwerfen, das älteren Menschen den Zugang zum Internet ermöglicht und gleichzeitig eine langfristige Rentabilität sicherstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine Kombination aus Marktforschung, Benchmarking und betriebswirtschaftlicher Finanzplanung eingesetzt, um das Geschäftsmodell datenbasiert zu validieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Produktkonzept, die Marktbedingungen, die Marketingstrategie, das Management-Team und die detaillierte Finanzplanung analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Internetcafé, Senioren, Businessplan, Finanzplanung und Standortanalyse.
Warum wurde Bockenheim als Standort gewählt?
Bockenheim bietet eine passende Bevölkerungsstruktur mit einem hohen Seniorenanteil, eine gute Infrastruktur und verfügt bisher über keinen direkten Konkurrenten mit vergleichbarem Fokus.
Welche Risiken werden für das Café identifiziert?
Das Hauptrisiko besteht in einer unzureichenden Akzeptanz durch die Zielgruppe, falls sich Senioren nicht mit dem Konzept identifizieren oder bereits über eigene Internetzugänge verfügen.
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- Alexander Roubanis (Author), 2002, Business Plan Internetcafé. Das 'Café Click', Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/7448
