Die Teamarbeit gilt als ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationsformen. Teams und Teamarbeit sollen Unternehmen dazu verhelfen, trotz sich zunehmend schneller verändernder Rahmenbedingungen, effektiver und flexibler am Markt zu agieren. Teams werden als Wundermittel zur Bewältigung verschiedenster Probleme betitelt und die Forderung nach Teamfähigkeit fehlt in keiner Stellenanzeige. Doch der Wunsch nach erfolgreicher Teamarbeit hängt von der gelungenen Zusammenarbeit der Teammitglieder ab. In den meisten Fällen unterliegt die Auswahl der Teammitglieder dem Kriterium der Fähigkeit funktionale Interessen zu vertreten.
Die Frage nach Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder bezüglich interpersonellen und teaminternen Verhaltens findet oft erst Beachtung, wenn der gewünschte Fortschritt ausbleibt. Ein Ansatz, welcher den Anspruch innehat, die individuellen Präferenzen und das interpersonelle teaminterne Verhalten der Teammitglieder zu berücksichtigen, ist die Teamrollentheorie von Dr. R. MEREDITH BELBIN. Eine Teamzusammensetzung unter der Berücksichtung der von ihm identifizierten unterschiedlichen Teamrollen erhöhe die erfolgreiche Zusammenarbeit und somit die Leistungsfähigkeit eines Teams. Trotz der geringen Anzahl an wissenschaftlichen Untersuchungen der von BELBIN entwickelten Theorie erfreut sich diese hoher Beliebtheit bei Unternehmen und Unternehmensberatern. Es drängt sich somit die Frage auf, ob ein Beitrag der Teamrollen für eine erfolgreiche Teamarbeit wissenschaftlich belegbar ist. Welchen Beitrag können Teamrollen für eine optimale Teamzusammensetzung und das angestrebte Ziel eines erfolgreich arbeitenden Teams leisten?
Um diese Frage zu beantworten werden im folgenden Kapitel die Teamrollentheorie von BELBIN, ihre Entwicklung und die resultierenden Handlungsempfehlungen dargestellt. Die Vorstellung einer weiteren Teamrollentheorie und deren anschließender Vergleich mit der von BELBIN entwickelten Theorie, soll die Ähnlichkeit vorhandener und praktizierter Teamrollentheorien darstellen. Im anschließenden Kapitel, gleichzeitig Schwerpunkt dieser Arbeit, wird die Teamrollentheorie von BELBIN einer theoretischen Fundierung unterzogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Teamrollenansätze
2.1 Die Teamrollentheorie von M. BELBIN
2.2 Das Team Management System von MARGERESON & MCCANN
2.3 Zwischenfazit
3. Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Theoretische Fundierung
3.1 Merkmale von Gruppen
3.1.1 Die interne Struktur von Gruppen
3.1.2 Gruppenleistung: „2+2=5“?
3.2 Rollenzuweisung in Gruppen
3.3 Die Teamrollen und ihr Einfluss auf die Teamperformance
3.3.1 Chairman und Shaper
3.3.2 Teamworker
3.3.3 Plant und Resource Investigator
3.3.4 Monitor/Evaluator
3.3.5 Company Worker
3.3.6 Completer/Finisher
3.4 Zwischenfazit
4. Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Empirische Fundierung
4.1 Teambalance und Teamperformance: Die Studie von PARTINGTON/HARRIS
4.2 Teambalance und Teamperformance: Die Studie von PRICHARD/STANTON
4.3 Zwischenfazit
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, ob die von Dr. R. Meredith Belbin identifizierten Teamrollen einen wissenschaftlich belegbaren Beitrag zur Leistungsfähigkeit und optimalen Zusammensetzung von Teams leisten können, indem sie die psychologischen Hintergründe theoretisch fundiert und existierende empirische Studien analysiert.
- Vergleichende Analyse gängiger Teamrollenmodelle
- Theoretische Fundierung von Teamrollen anhand sozialpsychologischer Kleingruppenforschung
- Analyse von Prozessen wie Information Pooling und Rollendifferenzierung
- Evaluation der Auswirkungen von Teambalance auf die Teamperformance
Auszug aus dem Buch
Die Teamrollen
Der Versuch ein Teammitglied mit bestimmten Eigenschaften zu identifizieren, welches Gemeinsamkeiten mit allen Mitgliedern erfolgreicher Teams im Unternehmensplanspiel hatte, führte zur ersten Teamrolle. Durch den Vergleich der psychometrischen Tests der Mitglieder von finanziell erfolgreichen Teams mit Mitgliedern von Teams, die schwache finanzielle Ergebnisse erzielt hatten, wurden die Persönlichkeitsfaktoren ermittelt und isoliert, welche am besten die Unterschiede zwischen den Mitgliedern der erfolgreichen und der erfolglosen Teams aufzeigten. Die auf diesem Wege ermittelte Teamrolle nennt BELBIN den Company Worker. Dieser zeichnet sich durch seine Disziplin und sein Verantwortungsbewusstsein aus. Der Company Worker arbeitet praktisch, exakt und besitzt herausragende organisatorische Fähigkeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert die Bedeutung von Teamrollen als Erfolgsfaktor für Teamarbeit und stellt die Forschungsfrage nach deren wissenschaftlicher Belegbarkeit für eine optimale Teamzusammensetzung.
2. Teamrollenansätze: Dieses Kapitel stellt verschiedene Ansätze zur Bestimmung von Teamrollen vor, wobei der Fokus auf der Theorie von Belbin und dem Team Management System von Margerison & McCann liegt.
3. Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Theoretische Fundierung: Es werden die internen Strukturen von Gruppen, das Konzept der Rollenzuweisung sowie die Funktionen der einzelnen Belbin-Rollen hinsichtlich ihres Nutzens für die Teamleistung analysiert.
4. Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Empirische Fundierung: Anhand zweier konkreter Studien wird untersucht, ob die theoretischen Annahmen über die positive Wirkung ausbalancierter Teams empirisch bestätigt werden können.
5. Fazit und Ausblick: Die Arbeit resümiert, dass zwar ein theoretischer Nutzen von Teamrollen erkennbar ist, eine abschließende empirische Bestätigung jedoch aufgrund methodischer Einschränkungen und der erschwerten Umsetzbarkeit in der Praxis aussteht.
Schlüsselwörter
Teamrollen, Teamzusammensetzung, Teambalance, M. Belbin, Gruppenleistung, Rollendifferenzierung, Information Pooling, Kleingruppenforschung, Teamperformance, Prozessgewinne, Prozessverluste, soziale Normen, Kohäsion, Arbeitspräferenzen, Management Simulation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Teamrollen, insbesondere nach dem Modell von Dr. R. Meredith Belbin, für den Erfolg von Teamarbeit und ihre theoretische sowie empirische Fundierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die psychologischen Grundlagen von Kleingruppen, die Funktion verschiedener Rollen innerhalb eines Teams und die Auswirkung von Teamzusammensetzungen auf die Leistungsfähigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu ergründen, welchen messbaren Beitrag die gezielte Zuweisung von Teamrollen zu einer optimalen Teamzusammensetzung und damit zum Teamerfolg leistet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse sozialpsychologischer Kleingruppenforschung sowie die Auswertung bestehender empirischer Studien zur Validität von Teamrollenmodellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Konzepte zur Gruppenstruktur (wie Kohäsion und Normen) erörtert als auch die acht bzw. neun spezifischen Rollen nach Belbin und deren jeweilige Aufgaben im Team detailliert untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Teambalance, Teamperformance, Rollenzuweisung und die spezifische Nomenklatur der Teamrollen (z. B. Plant, Shaper, Chairman) charakterisiert.
Welche Herausforderungen bei der Identifizierung ausbalancierter Teams werden genannt?
Die Arbeit weist darauf hin, dass es in der unternehmerischen Praxis sehr schwierig ist, Teams zu finden, die exakt die von Belbin geforderte Rollenverteilung aufweisen, da Teamgrößen variieren und Fachkompetenzen limitierend wirken.
Wie bewertet die Arbeit den Einfluss der Kohäsion?
Es wird festgestellt, dass eine hohe Kohäsion nur dann leistungsfördernd wirkt, wenn auch eine hohe Leistungsnorm im Team herrscht; bei niedrigen Leistungsnormen kann Kohäsion hingegen die Gruppenleistung mindern.
- Quote paper
- Tim Neymanns (Author), 2007, Teamzusammensetzung. Die Bedeutung der Teamrollen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74735
