Deutsche Version:
Diese Ausarbeitung wurde im Rahmen des Facility Management Studiums in der Vorlesung „Vertragsmanagement“ als Prüfungsleistung verfasst. Sie soll eine Übersicht über die Anwendungsgebiete und die Entstehung des Contractings, sowie dessen Bedeutung im modernen Vertragsmanagement wiedergeben. Anhand konkreter Beispiele werden die Bedeutung sowie der Ablauf von Contracting-Projekten dargestellt. Nach der Beschreibung der Ursprünge und der Marktsituation des Contractings in Kapitel 1 und 2 werden in Kapitel 3 die Contracting-Arten erläutert und um einen Bezug zur Praxis aufzubauen, wurden zwei verschiedene Beispiele erarbeitet, welche die vorhergegangenen Grundlagen in praktischer Weise erklären sollen. Im 4. Kapitel wird der allgemeine Ablauf eines Contracting-Projektes in der Immobilienwirtschaft umrissen. Darüber hinaus wird im 5. Kapitel ein Beispiel wiedergegeben, in welchem ein konkretes Projekt aus dem Anlagenmanagement (Druckluft-Contracting) behandelt wird.
English Version:
This elaboration was written within the scope of the study of Facility Management in the lecture "Vertragsmanagement" as an exam achievement. It should return an overview about the areas of application and the origin of the contracting, as well as its meaning in the modern contract management. With the help of concrete examples the meanings as well as the expiry are shown by contracting projects. After the description of the origins and the market situation of contracting in chapter 1 and 2 the contracting kinds are explained in chapter 3 and to build up a relation to the practise, two different examples which should explain the preceded bases in practical way were compiled. In the 4-th chapter the general expiry of a contracting project becomes in the real estate economy outlined. In addition, an example in which a concrete project from the investment management (Druckluft-Contracting) is treated is returned in the 5-th chapter.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Entstehung und historische Entwicklung
1.3 Ursprung
2 Markt und Rahmenbedingungen
2.1 Marktpotenzial
2.2 Anbieter
2.3 Zugang zum Markt durch die Partner
2.3.1 Marktzugang
2.3.2 Marktpartner
2.4 Risiken
2.4.1 Bonitätsrisiko
2.4.2 Betriebsrisiko
2.4.3 Technisches Risiko
2.5 Wirtschaftlichkeit
2.6 Der Energieberater
3 Contracting-Arten
3.1 Begriffsabgrenzung
3.2 Energieliefercontracting
3.3 Einspar-Contracting
3.4 Finanzierungs-Contracting
3.5 Versorgungs-Contracting
4 Ablauf eines Contracting-Projektes
4.1 Darstellung der Einsparstrategien
4.2 Projektumsetzung
4.2.1 Projektvorbereitung
4.2.2 Grobanalyse
4.2.3 Vorvertrag
4.2.4 Feinanalyse und Erstellung eines Energiekonzepts
4.2.5 Ausschreibung
4.2.6 Auswertung der Angebote
4.2.7 Vergleich mit Eigenregielösung
4.2.8 Entscheid über Realisierung der Energiesparmaßnahme
4.2.9 Aushandeln des Contracting-Vertrages
4.3 Rechtliche und vertragsrelevante Besonderheiten
4.3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen
4.3.2 Vertragsgestaltung
4.4 Risikoverteilung
4.4.1 Betriebsrisiko
4.4.2 Technisches Risiko
4.4.3 Insolvenz-/ Ausfallrisiko
4.4.4 Klimaveränderungsrisiko
4.4.5 Entwicklung der weichen Kosten
4.4.6 Wirtschaftliches Risiko
5 Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle
5.1 Druckluft – Versorgung in Eigenregie
5.2 Outsourcing
5.3 Mieten von Druckluftanlagen/ Anlagenkomponenten
5.4 Techn. Anlagenmanagement (Betriebsführungs-Contracting)
5.5 Finanzierungs-Contracting
5.6 Energieliefer-Contracting
5.7 Einspar-Contracting
5.8 Vergleich der versch. Finanzierungs- und Betreibermodellen
6 Zusammenfassung: Contracting als Win-Win Situation
6.1 Vorteile für den Kunden (Contracting-Nehmer)
6.2 Vorteile für den Contractor
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, eine fundierte Übersicht über das Contracting im modernen Facility Management zu bieten, wobei insbesondere die Entstehung, die Marktsituation sowie die verschiedenen Contracting-Varianten und deren praktische Anwendung im Bereich Druckluft analysiert werden.
- Historische Entwicklung und Ursprung des Contracting-Konzepts
- Marktpotenziale, Risikoverteilung und wirtschaftliche Aspekte
- Unterscheidung der Contracting-Arten (Energieliefer-, Einspar-, Finanzierungs- und Versorgungs-Contracting)
- Strukturierter Ablauf und rechtliche Besonderheiten von Contracting-Projekten
- Praxisbeispiel: Druckluft-Contracting, Finanzierung und Betreibermodelle
Auszug aus dem Buch
1.3 Ursprung
Contracting basiert auf einer Idee des schottischen Erfinders James Watt. „Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine überlassen. Wir werden diese installieren und für fünf Jahre den Kundendienst übernehmen. Wir garantieren Ihnen, dass die Kohle für die Maschine weniger kostet, als Sie gegenwärtig an Futter (Energie) für die Pferde aufwenden müssen, die die gleiche Arbeit tun. Und alles, was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein Drittel des Geldes geben, das Sie sparen.“ (James Watt, 1736–1819)
In Deutschland wurde ab etwa 1980 betriebswirtschaftliche Modelle basierend auf dem in den USA verwendeten Performance-Contracting entwickelt. Erste Modelle des Wärme - Contractings entstanden. Im folgenden Jahrzehnt entwickelte sich der Anbieter – Markt. Fast 500 Anbieter traten in den 1990er Jahren auf dem Markt auf, eine ganze Reihe davon sind zwischenzeitlich wieder verschwunden. In der Branche hat ein Konzentrationsprozess eingesetzt, den die leistungsfähigsten Unternehmen (Umsätze > 80 Mio. € p.a.) überstanden haben. Hier besonders die Firmen Siemens und Honeywell.
Nach drei Jahrzehnten kontinuierlich steigender Primärenergieverbräuche hat sich der Verbrauchsanstieg in der Bundesrepublik Deutschland seit 1973 deutlich verlangsamt. Zugleich ist das Bruttosozialprodukt in den alten Bundesländern um mehr als 50% angewachsen, hat die Anzahl von Haushalten um mehr als 5 Millionen zugenommen und ist die Ausstattung mit Verbrauchsaggregaten – insbesondere Kraftfahrzeuge – deutlich gestiegen. Damit hat die Energieintensität - gemessen als Primärenergieverbrauch je 500,- € Bruttoinlandsprodukt – der deutschen Volkswirtschaft um etwa 31% abgenommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Anwendungsgebiete und die historische Entwicklung des Contractings im Rahmen des Facility Managements.
2 Markt und Rahmenbedingungen: Dieses Kapitel untersucht das Marktpotenzial, die verschiedenen Anbietertypen sowie die mit Contracting verbundenen Risiken und wirtschaftlichen Faktoren.
3 Contracting-Arten: Hier werden die verschiedenen Formen des Contractings, wie Energieliefer-, Einspar-, Finanzierungs- und Versorgungs-Contracting, definiert und voneinander abgegrenzt.
4 Ablauf eines Contracting-Projektes: Das Kapitel beschreibt systematisch die Phasen von der Projektvorbereitung über die Analyse bis hin zur Ausschreibung und Vertragsgestaltung.
5 Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Umsetzung von Contracting-Projekten speziell im Bereich der Druckluftversorgung.
6 Zusammenfassung: Contracting als Win-Win Situation: Hier werden die wesentlichen Vorteile für Kunden und Contractoren zusammengefasst und als Win-Win-Situation dargestellt.
Schlüsselwörter
Contracting, Facility Management, Energiedienstleistung, Einspar-Contracting, Energieliefer-Contracting, Druckluft, Risikomanagement, Energieeffizienz, Betreibermodelle, Wirtschaftlichkeit, Vertragsmanagement, Energieberater, Kosteneinsparung, Investition, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen, Anwendungsbereiche und die praktische Umsetzung von Contracting-Modellen im Facility Management.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die verschiedenen Contracting-Arten, die Marktbedingungen, die Risikoverteilung zwischen den Partnern sowie die Wirtschaftlichkeit von Projekten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, eine Übersicht über die Bedeutung des Contractings zu geben und anhand des Beispiels Druckluft praktische Entscheidungshilfen für Finanzierungs- und Betreibermodelle zu liefern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen eine Literatur- und Praxisanalyse, um die Contracting-Konzepte zu systematisieren und die Vor- und Nachteile der Modelle gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den verschiedenen Contracting-Arten, dem detaillierten Ablauf eines Projektes, rechtlichen Rahmenbedingungen und einer spezifischen Fallbetrachtung zur Druckluftversorgung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Contracting, Energieeffizienz, Kostenersparnis, Risikomanagement und Facility Management.
Welche Rolle spielt der Energieberater bei Contracting-Projekten?
Er fungiert als neutraler Treuhänder des Bauherrn, unterstützt bei der Konzepterstellung, der Ausschreibung und der Qualitätssicherung.
Wie unterscheidet sich das Einspar-Contracting vom Energieliefer-Contracting?
Während beim Energieliefer-Contracting die Bereitstellung von Nutzenergie im Vordergrund steht, basiert das Einspar-Contracting primär auf der garantierten Reduktion der Energiekosten gegenüber einem Referenzzustand.
- Quote paper
- Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-Facility Manager (GEFMA) Tobias Neth (Author), S. Keller (Author), A. Schmalz (Author), 2007, Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74750
