Hatte der konventionelle und überwiegend auf operativer Ebene agierende Einkauf in der Vergangenheit hauptsächlich eine Versorgungsfunktion - die Aufgabe bestand dar-in, das Unternehmen rechtzeitig mit Material in der gewünschten Qualität zu versorgen - erfährt die Abteilung in der heutigen Zeit verstärkt eine strategische Bedeutung zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Der strategisch ausgerichtete Einkauf zielt dar-auf ab, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und gezielt Erfolgspotenziale für das Unternehmen zu nutzen.
Eine Beschaffungsstrategie, welche sich in der letzten Zeit in vielen Unternehmen durchsetzen konnte, ist das Konzept des Global Sourcing. Die in der Literatur anzu-treffenden begrifflichen und konzeptionellen Definitionen des Begriffs Global Sourcing gehen weit auseinander. Während beispielsweise Arnolds/Heege Global Sourcing mit weltweitem Einkauf und internationaler Beschaffung gleichsetzen, definiert Kleemann Global Sourcing als ein integriertes Konzept für das gesamte Unternehmen, welches mit der Unternehmensphilosophie im Einklang stehen muss. In dieser Arbeit wird Glo-bal Sourcing in Anlehnung an Kleemann als strategische Aufgabe verstanden, bei der die Koordination der weltweiten Beschaffungstätigkeit vor dem Hintergrund der Errei-chung von Wettbewerbsvorteilen vollzogen wird.
Im Folgenden wird zunächst geklärt, welche Produkte sich für einen internationalen Einkauf eignen und welche Kriterien bei der Auswahl der potenziellen Beschaffungs-märkte beachtet werden müssen. Dazu wird im Speziellen auf die Beschaffungsmarkt-forschung und die anschließende Lieferantenauswahl eingegangen. Weiterhin wird ein Überblick über die möglichen Erfolgspotenziale des Global Sourcing sowie dessen Herausforderungen und Risiken gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Die Entwicklung des Einkaufs in der globalen Wirtschaft
2 Global Sourcing als Strategiekonzept in der Beschaffung
2.1 Beschaffungsobjekte für das Global Sourcing
2.2 Auswahl der Beschaffungsquellen beim Global Sourcing
2.2.1 Beschaffungsmarktforschung
2.2.2 Lieferantenauswahl
3 Global Sourcing - Garant für den Unternehmenserfolg?
3.1 Erfolgspotenziale des Global Sourcing
3.2 Herausforderungen und Risiken des Global Sourcing
4 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht das strategische Konzept des Global Sourcing unter Berücksichtigung der ökonomischen Notwendigkeit für Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft. Dabei liegt der Fokus auf der Identifikation geeigneter Beschaffungsobjekte und -märkte sowie der Analyse der Chancen und Risiken, die mit einer internationalen Beschaffungsstrategie einhergehen.
- Grundlagen und Definitionen des Global Sourcing
- Kriterien zur Auswahl von Beschaffungsobjekten und -märkten
- Methoden der Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenauswahl
- Analyse der Erfolgspotenziale und strategischen Vorteile
- Herausforderungen und Risikomanagement in der internationalen Beschaffung
Auszug aus dem Buch
3.2 Herausforderungen und Risiken des Global Sourcing
Zweifelsohne bietet ein globales Beschaffungskonzept für Unternehmen eine Fülle an Chancen, die eigene Stellung am Markt zu erhalten bzw. auszubauen. Die Vorteile der grenzüberschreitenden Wertschöpfungskette sind sehr verlockend, jedoch stellt eine Orientierung der Beschaffungsaktivitäten auf internationale Märkte die Unternehmen vor große Herausforderungen. Welche Schwierigkeiten und Risiken von der Implementierung einer globalen Einkaufsstrategie ausgehen, wird in Abbildung 5 dargestellt.
Die erfolgreiche Implementierung von Global Sourcing erfordert erhebliche Investitionen im Unternehmen, was immer mit einem finanziellen Risiko verbunden ist. Der Hauptgrund für die Notwendigkeit der anfänglichen Mehrausgaben ist die rapide anwachsende Komplexität der Unternehmensprozesse. Die Organisation des Unternehmens, besonders die der Einkaufsabteilung, muss auf die neue Beschaffungsstrategie hin ausgerichtet werden. Außerdem erfordert Global Sourcing die Bereitstellung einer Reihe von Ressourcen, neben denen im organisatorischen Bereich auch qualifizierte Mitarbeiter und leistungsfähige IT-Systeme. Somit gehen mit der Einführung von Global Sourcing hohe Investitionen einher, deren Amortisation sich im Vorfeld nicht eindeutig bestimmen lässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Entwicklung des Einkaufs in der globalen Wirtschaft: Das Kapitel beschreibt den Wandel des Einkaufs von einer operativen Versorgungsfunktion zu einem strategischen Instrument zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen in der dynamischen Weltwirtschaft.
2 Global Sourcing als Strategiekonzept in der Beschaffung: Hier werden Methoden zur Selektion geeigneter Beschaffungsobjekte sowie Prozesse zur Analyse von Beschaffungsmärkten und zur systematischen Lieferantenauswahl erläutert.
3 Global Sourcing - Garant für den Unternehmenserfolg?: Dieser Abschnitt analysiert die vielfältigen Erfolgspotenziale, wie Kostenreduzierung und Risikostreuung, stellt diese jedoch den erheblichen logistischen, rechtlichen und politischen Risiken des internationalen Einkaufs gegenüber.
4 Abschließende Betrachtung: Das Kapitel resümiert, dass Global Sourcing eine notwendige Antwort auf die Globalisierung ist, deren Erfolg maßgeblich von einer sorgfältigen Planung und der kontinuierlichen Bewältigung der auftretenden Herausforderungen abhängt.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Lieferantenauswahl, Beschaffungsmarktforschung, Kostenvorteile, Total Cost of Ownership, Risikomanagement, Logistik, Wettbewerbsvorteile, Globalisierung, Beschaffungsobjekte, Produktpiraterie, Währungsrisiko, Qualitätssicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Hausarbeit primär?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Global Sourcing als strategische Beschaffungsmaßnahme und untersucht, wie Unternehmen durch weltweite Einkaufstätigkeiten Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Welche zentralen Themenbereiche werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Eignung von Gütern für den internationalen Einkauf, die systematische Suche nach Lieferanten, die Bewertung von Beschaffungsmärkten sowie die Chancen und Risiken, die mit dieser Strategie verbunden sind.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die strategischen Möglichkeiten von Global Sourcing zu schaffen und gleichzeitig die komplexen Herausforderungen aufzuzeigen, denen sich Unternehmen bei der Implementierung stellen müssen.
Welche methodische Vorgehensweise wird gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit Fachliteratur und aktuellen Management-Modellen, um die Kriterien für eine erfolgreiche globale Beschaffungsstrategie abzuleiten.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in die Selektion geeigneter Beschaffungsobjekte, die methodische Analyse internationaler Märkte sowie eine detaillierte Gegenüberstellung von Erfolgspotenzialen und Risiken.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Beschaffungsmarktforschung, Total Cost of Ownership, Risikostreuung und wettbewerbsorientierter Einkauf.
Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom klassischen Einkauf?
Im Gegensatz zum rein operativen Einkauf mit Fokus auf lokale Versorgung umfasst Global Sourcing eine strategische globale Koordination der Beschaffung, um Potenziale wie Kostenreduktion und Know-how-Transfer weltweit zu erschließen.
Welche Rolle spielt die Produktpiraterie bei der globalen Beschaffung?
Produktpiraterie wird als erhebliches Risiko identifiziert, insbesondere bei technologieintensiven Gütern, bei denen durch die notwendige Wissensweitergabe an Lieferanten die Gefahr eines Wissensabflusses und damit verbundener wirtschaftlicher Schäden besteht.
- Quote paper
- Christian Schwietert (Author), 2006, Chancen und Risiken des Global Sourcing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74957
