Unternehmen sind immer öfter gezwungen, Führungskräfte ins Ausland zu senden. Gründe dafür gibt es verschiedene: Die Globalisierung der Märkte, länderübergreifende Projekte, Besetzung von Schlüsselpositionen, Know-how-Transfer, Management Development oder fehlende Fachkräfte in den ausländischen Niederlassungen.
Aber auch für die Führungskräfte gibt es gute Gründe für einen Auslandseinsatz.
Allgemein wird geschätzt, dass ungefähr 150000 Mitarbeiter deutscher Firmen momentan im Ausland arbeiten.
Muss so eine Schlüsselposition neu besetzt werden, so gilt es, den hohen Ansprüchen der Position durch geeignete Auswahl gerecht zu werden.
Personalleitung und Management werden vor eine schwierige Entscheidung gestellt, da die Auserwählten oft wichtige Aufgaben erfüllen sollen und ein Scheitern der Entsendung tief greifende Folgen haben kann. Die Auswahl muss daher gut durchdacht werden und auf den richtigen Kriterien beruhen.
Der falsche Mitarbeiter am richtigen Ort kann alles zunichte machen, auch wenn er umfangreich auf alles vorbereitet worden ist. Tatsache ist: Nicht jeder Mitarbeiter ist für das Auslandsgeschäft geeignet!
Nachfolgend sollen geeignete Verfahren und Schlüsselqualifikationen dargestellt werden.
Zunächst werden die Grundlagen der Personalauswahl betrachtet. Dazu wird diese in die Struktur der Personalwirtschaft eingegliedert und in verschiedene Phasen unterteilt. Auch mögliche Verzerrungen und rechtliche Grundlagen, wie das Mitspracherecht des Betriebsrates, werden kurz dargestellt.
Um gezielt auf die Verfahren der Auswahl eingehen zu können, werden dann die Grundlagen der Auslandsentsendung betrachtet.
Im folgenden Hauptteil wird dediziert auf die verschiedenen Auswahlverfahren eingegangen. Die Darstellungen sollen von Personalverantwortlichen genutzt werden, um aus einer Menge von Bewerbern - unter zu Hilfenahme von geeigneten Verfahren - den besten Kandidaten zu ermitteln.
Das zweite Kapitel im Hauptteil hat die wichtigen und erforderlichen Schlüsselqualifikationen der Bewerber für die erfolgreiche Auslandsentsendung zum Inhalt. Es werden wichtige Qualifikationen dargestellt und Möglichkeiten zur Ermittlung des Grades ihrer Ausprägung dargestellt.
Theorie lässt sich nicht vollkommen isoliert betrachten. Es wird daher – neben den angegebenen wissenschaftlichen Quellen – auch auf eigene Erfahrungen zurückgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- GRUNDLAGEN DER PERSONALAUSWAHL
- EINGLIEDERUNG DER PERSONALAUSWAHL IN DIE PERSONALWIRTSCHAFT
- PHASEN DER PERSONALAUSWAHL
- Vorbereitungsphase
- Suchphase
- Vorauswahl
- Auswahl und Entscheidung
- PROBLEME UND VERZERRUNGEN IM AUSWAHLPROZESS
- RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALAUSWAHL
- GRUNDLAGEN DER AUSLANDSENTSENDUNG
- PERSÖNLICHE VORTEILE UND NACHTEILE DES AUSLANDSEINSATZES
- Vorteile
- Nachteile
- PRAKTISCHE VORBEREITUNG
- Fachliche Vorbereitung
- Kulturelle Vorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Probleme bei nicht ausreichender Vorbereitung
- UNTERSCHIEDE GASTLAND - HEIMATLAND
- Unterschiede in der Arbeitsweise
- Unterschiede in der Arbeitsumgebung
- Kulturelle Unterschiede
- Soziale Unterschiede
- WIEDEREINGLIEDERUNG
- Auftretende Probleme in der Praxis
- Lösungsansätze um Probleme zu minimieren
- PRAKTIZIERTE VERFAHREN BEI DER AUSWAHL VON FÜHRUNGSKRÄFTEN
- BEWERBUNGSUNTERLAGEN
- Erste Sichtung der Schriftstücke
- Inhalt und Behandlung der Bewerbungsmappe
- Auswertung der Bewerbungsunterlagen
- FRAGEBÖGEN
- HANDSCHRIFTLICHE PROBEN
- INTELLIGENZ-, LEISTUNGS-, UND PERSÖNLICHKEITSTESTS
- Intelligenztests
- Leistungstests
- Persönlichkeitstests
- VORSTELLUNGSGESPRÄCHE
- Funktionen des Vorstellungsgesprächs
- Struktur des Interviews
- Fragetechniken
- Fehlerquellen
- Auswertung und Verbesserungsvorschläge
- MEDIZINISCHE TESTS
- ASSESSMENT CENTER
- Grundprinzipien von Assessment Centern
- Einsatzbereich von Assessment Centern
- Beobachter beim Assessment Center
- Bausteine von Assessment Centern
- Der Beurteilungsprozess im Assessment Center
- Die Multimodale Personalauswahl
- Gestaltungsempfehlungen
- QUALIFIKATIONEN UND SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN FÜR DEN AUSLANDSEINSATZ
- AUSWAHL VON SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN
- BEOBACHTUNG UND ERFASSUNG VON SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN
- AUSGEWÄHLTE SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN FÜR DEN AUSLANDSEINSATZ
- Interkulturelle Kompetenz
- Kommunikative Kompetenz
- ZUSAMMENFASSUNG UND STELLUNGNAHME
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit den Verfahren und wichtigen Schlüsselqualifikationen, die bei der Auswahl von Führungskräften für Auslandsentsendungen zum Einsatz kommen. Dabei wird der Fokus auf die verschiedenen Phasen der Personalauswahl gelegt, von der Vorbereitung bis zur Entscheidung. Die Arbeit analysiert zudem die spezifischen Herausforderungen und Unterschiede, die bei der Entsendung von Führungskräften ins Ausland auftreten.
- Die Phasen der Personalauswahl bei Führungskräften für Auslandsentsendungen
- Relevante Schlüsselqualifikationen für den Erfolg im Auslandseinsatz
- Praktizierte Verfahren und Methoden der Personalauswahl
- Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz
- Herausforderungen der Wiedereingliederung nach Auslandsentsendung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über den Themenbereich und die Relevanz der Diplomarbeit. Kapitel 4 befasst sich mit den Grundlagen der Personalauswahl, wobei die verschiedenen Phasen der Auswahl detailliert dargestellt werden. Es werden auch die Probleme und Verzerrungen im Auswahlprozess sowie die rechtlichen Grundlagen der Personalauswahl beleuchtet. Kapitel 5 analysiert die Grundlagen der Auslandsentsendung, wobei die persönlichen und praktischen Vorbereitungen, die Unterschiede zwischen Gastland und Heimatland sowie die Herausforderungen der Wiedereingliederung im Vordergrund stehen. Kapitel 6 beschreibt die praktischen Verfahren der Personalauswahl, die bei der Auswahl von Führungskräften für Auslandsentsendungen angewendet werden, inklusive der Analyse von Bewerbungsunterlagen, Fragebögen, Intelligenz- und Persönlichkeitstests sowie des Assessment Centers. Kapitel 7 befasst sich mit den Schlüsselqualifikationen, die für den Erfolg eines Auslandseinsatzes entscheidend sind, wobei die Interkulturelle Kompetenz und die Kommunikative Kompetenz im Detail betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Die Diplomarbeit befasst sich mit den Themen Personalauswahl, Führungskräfte, Auslandsentsendungen, Schlüsselqualifikationen, interkulturelle Kompetenz, Kommunikative Kompetenz, Assessment Center, Wiedereingliederung und Personalmanagement. Die Arbeit fokussiert auf die praktische Anwendung dieser Konzepte im Kontext der internationalen Personalgewinnung und -entwicklung.
- Arbeit zitieren
- Thomas Riener (Autor:in), 2005, Praktizierte Verfahren und wichtige Schlüsselqualifikationen bei der Auswahl von Führungskräften für Auslandsentsendungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/75330
