1 Aufgabenstellung
Die AETNA LIVE AG ist ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Würzburg und in der Montage von Fahrrädern und dem Vertrieb von Handelswaren tätig. Die Produktpalette erstreckt sich von Kinderfahrrädern bis zu Spitzenprodukten für Profis, wie Spezialmountainbikes oder Rennmaschinen für Radsportprofis. Um auch in Zukunft die Bedürfnisse der Kunden zeit- und bedarfsgerecht in Abstimmung mit den Ressourcen der AETNA LIVE AG erfüllen zu können, soll im Rahmen dieser Seminararbeit ein Produktionsplan in Zusammenarbeit mit Einkauf und Vertrieb erstellt werden.
Hierzu soll nach einer allgemeinen Beschreibung der Produktionsplanung anhand der Absatzpläne des Vertriebes eine Bestellanforderung für den Einkauf erstellt werden.
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Inhaltsverzeichnis
- 1 Aufgabenstellung
- 2 Aufgaben der Produktionsplanung
- 2.1 Absatzgrobplanung
- 2.2 Mengenplanung
- 2.3 Terminplanung
- 2.4 Kapazitätsplanung
- 2.5 Auftragsfreigabe
- 3 Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG
- 3.1 Ablauf
- 3.2 Schwächen des MRP II-Konzeptes
- 3.3 Sollkonzeption
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit zielt darauf ab, einen Produktionsplan für die AETNA LIVE AG zu erstellen, der die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion optimiert. Der Plan soll die zeitgerechte und bedarfsgerechte Erfüllung von Kundenwünschen unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen ermöglichen.
- Produktionsplanung in einem mittelständischen Unternehmen
- Koordination von Vertrieb, Einkauf und Produktion
- Optimierung der Ressourcenallokation
- Bedarfsgerechte Produktionsplanung
- Abstimmung von Absatzprognosen und Produktionskapazitäten
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufgabenstellung: Die Aufgabenstellung beschreibt die AETNA LIVE AG, ein mittelständisches Unternehmen im Fahrrad-Montage- und Handelswarenbereich. Ziel der Arbeit ist die Erstellung eines Produktionsplanes, der die Abstimmung zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion verbessert und die bedarfsgerechte Erfüllung von Kundenwünschen gewährleistet. Dies soll anhand der Absatzpläne des Vertriebs geschehen und in einer Bestellanforderung für den Einkauf resultieren.
2 Aufgaben der Produktionsplanung: Dieses Kapitel erläutert die Aufgaben der Produktionsplanung, die darin bestehen, den Produktionsablauf nach zeitlichen und mengenmäßigen Gesichtspunkten zu koordinieren und ein Produktionsprogramm aufzustellen. Dabei müssen Produktionskapazitäten, Absatzprognosen und Lagerbestände berücksichtigt werden. Die Zielgrößen – hohe Kapazitätsauslastung, Termintreue, niedrige Lagerbestände und schnelle Durchlaufzeiten – stehen im Widerspruch zueinander und erfordern eine schrittweise Planung, beginnend mit groben, langfristigen Planungen und fortschreitend zu detaillierten Plänen mit kürzeren Zeithorizonten.
3 Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG: Dieses Kapitel beschreibt den Ablauf der Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG, mögliche Schwächen des angewendeten MRP II-Konzeptes sowie eine angestrebte Soll-Konzeption. Es geht um die praktische Umsetzung der in Kapitel 2 beschriebenen Prinzipien im Kontext des untersuchten Unternehmens. Detaillierte Informationen zum Ablauf, den Schwächen und der Soll-Konzeption fehlen im vorliegenden Textauszug.
Schlüsselwörter
Produktionsplanung, Absatzplanung, Mengenplanung, Kapazitätsplanung, Materialbedarfsplanung, Einkauf, Vertrieb, AETNA LIVE AG, MRP II, Gewinnmaximierung, Lagerbestand, Termintreue.
Häufig gestellte Fragen (FAQs): Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit befasst sich mit der Erstellung eines optimierten Produktionsplans für die AETNA LIVE AG, ein mittelständisches Unternehmen im Fahrrad-Montage- und Handelswarenbereich. Ziel ist die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion, um Kundenwünsche termingerecht und bedarfsgerecht zu erfüllen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene Aspekte der Produktionsplanung, darunter Absatzgrobplanung, Mengenplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung und Auftragsfreigabe. Sie analysiert den aktuellen Ablauf der Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG, identifiziert Schwächen des bestehenden MRP II-Systems und schlägt eine verbesserte Soll-Konzeption vor. Ein Schwerpunkt liegt auf der Koordination zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion sowie der Optimierung der Ressourcenallokation.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Kapitel 1 beschreibt die Aufgabenstellung. Kapitel 2 erläutert die allgemeinen Aufgaben der Produktionsplanung. Kapitel 3 fokussiert sich auf die Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG, inklusive einer Analyse des bestehenden Systems und einer vorgeschlagenen Verbesserung. Kapitel 4 bietet ein Fazit.
Welche Schwächen des MRP II-Konzeptes werden in der Arbeit angesprochen?
Die Arbeit erwähnt Schwächen des in der AETNA LIVE AG angewendeten MRP II-Konzeptes, gibt aber im vorliegenden Auszug keine detaillierten Informationen dazu. Weitere Informationen sind im vollständigen Text zu finden.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Produktionsplanung, Absatzplanung, Mengenplanung, Kapazitätsplanung, Materialbedarfsplanung, Einkauf, Vertrieb, AETNA LIVE AG, MRP II, Gewinnmaximierung, Lagerbestand, Termintreue.
Was ist das Ziel der vorgeschlagenen Soll-Konzeption?
Die Soll-Konzeption zielt darauf ab, die Produktionsplanung in der AETNA LIVE AG zu optimieren, indem die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen verbessert und die Ressourcen effizienter eingesetzt werden. Der detaillierte Inhalt der Soll-Konzeption ist im vorliegenden Auszug nicht enthalten.
Wie wird die Abstimmung zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion verbessert?
Die Arbeit beschreibt, wie ein optimierter Produktionsplan die Abstimmung zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion verbessern soll, indem er die Absatzpläne des Vertriebs berücksichtigt und in Bestellanforderungen für den Einkauf überführt. Die genauen Mechanismen werden im vollständigen Text detailliert erklärt.
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- Uwe Kimmich (Autor), 2002, Erstellung eines Produktionsplanes in Zusammenarbeit mit Vertrieb und Einkauf, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/7598
