Ziel dieses Referates ist die Vorstellung und Analyse des Konzepts der „Strategischen Gruppen“ die im Rahmen der Situationsanalyse und -prognose, im Prozess der strategischen Marketingplanung (in einem Unternehmen) durchgeführt wird. Der Schwerpunkt dieser Arbeit soll darin liegen, den Begriff der „Strategischen Gruppe“ zu erläutern, ähnliche Begriffe abzugrenzen, die Methodik zur Bildung von „Strategischen Gruppen“ im Rahmen der brancheninternen Strukturanalyse zu erklären und darauf aufbauend ihren Aussagewert und Nutzen für die strategische Marketingplanung darzulegen, der sich zum Beispiel in den sich aus dem Konzept ergebenden strategischen Implikationen ausdrückt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Der Strategiebegriff
2.2 Strategische Allianzen
2.3 Strategische Familien
2.4 Strategische Gruppen
3 Einordnung des Konzepts der strategischen Gruppen in die Marketing- Planung
3.1 Konkurrentenanalyse
3.2 Branchenanalyse
3.3 Die brancheninterne Strukturanalyse (mit dem Modell der strategischen Gruppen)
4 Die Ermittlung strategischer Gruppen
4.1 Vorgehensweise
4.2 Die strategische Karte
5 Mobilitätsbarrieren und Unternehmenserfolg
5.1 Begriff und Quellen
5.2 Einfluss der Mobilitätsbarrieren
5.3 Strategische Gruppen zur Erklärung von Unternehmenserfolg
6 Aussagewert des Konzepts der strategischen Gruppen für die Marketing-Planung
6.1 Prognose des Gewinnpotentials
6.2 Identifikation der Wettbewerbsintensität
6.3 Analyse von Stärken und Schwächen einer Unternehmung
6.4 Bessere Erkennung einer Bedrohung durch Konkurrenz
6.5 Konkretisierung strategischer Optionen
6.6 Formulierung von Wettbewerbs- und Marketingstrategien
6.7 Abschätzung der Wettbewerberreaktionen
7 Kritisches Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Konzept der strategischen Gruppen innerhalb der Situationsanalyse der strategischen Marketingplanung zu analysieren, den Begriff abzugrenzen, die methodische Vorgehensweise zur Bildung dieser Gruppen zu erläutern und deren Aussagewert sowie Nutzen für die Marketingplanung darzulegen.
- Grundlagen des Strategiebegriffs und Abgrenzung zu alliierten Konzepten
- Einbettung der strategischen Gruppen in die Konkurrenz- und Branchenanalyse
- Methodische Ansätze zur Ermittlung strategischer Gruppen und Erstellung strategischer Karten
- Bedeutung von Mobilitätsbarrieren für den Unternehmenserfolg
- Nutzen der Gruppenanalyse für die strategische Marketing-Planung
Auszug aus dem Buch
2.4 Strategische Gruppen
Der Begriff „Strategische Gruppe“ wurde erstmals von Hunt (1972), in seiner Dissertation über die amerikanische Haushaltsgeräteindustrie verwendet. Populär wurde das Konzept der strategischen Gruppen jedoch erst, als Porter Hunt´s Gedankengut aufgriff und dabei industrieökonomisches Gedankengut auf die strategische Konkurrenzforschung anwandte. Das Konzept der strategischen Gruppen befindet sich zwischen der volkswirtschaftlich orientierten Industrieökonomik und der betriebswirtschaftlich ausgerichteten Strategieforschung. Es geht zurück auf das Structure-Conduct-Performance-Paradigma, in dessen Rahmen der Einfluss der Markt und Branchenstruktur auf das Verhalten und den Erfolg von Unternehmen in einer Branche erklärt werden. Im Rahmen der Strategieforschung geht es vor allem darum Handlungsempfehlungen für sich ändernde Unternehmensumwelten zu entwickeln.
Porter definiert eine strategische Gruppe als eine „Gruppe der Unternehmen in einer Branche, die dieselbe oder eine ähnliche Strategie (entsprechend der strategischen Dimensionen) verfolgen.“ Im Normalfall gibt es in Branchen eine kleine Anzahl unterschiedlicher strategischer Gruppen. Diese drücken die Unterschiede in der Strategie der Konkurrenten der Branche aus. Es können allerdings auch folgende Extremfälle auftreten: wenn alle Unternehmen der Branche die selbe Wettbewerbsstrategie haben, gibt es nur eine einzige strategische Gruppe, die die Branche bildet (beispielsweise in polipolistischen, gewerblich strukturierten Märkten).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Das Kapitel erläutert die Zielsetzung der Arbeit, das Konzept der strategischen Gruppen im Kontext der Marketingplanung zu untersuchen und deren praktischen Nutzen aufzuzeigen.
2 Begriffliche Grundlagen: Es werden grundlegende Strategiedefinitionen dargelegt sowie verwandte Konzepte wie strategische Allianzen, strategische Familien und strategische Gruppen abgegrenzt.
3 Einordnung des Konzepts der strategischen Gruppen in die Marketing- Planung: Das Kapitel bettet das Konzept in den Prozess der externen Situationsanalyse ein, wobei Konkurrenten- und Branchenanalysen als Ausgangspunkte dienen.
4 Die Ermittlung strategischer Gruppen: Hier werden methodische Verfahren wie multivariate Analysen und der bivariate Ansatz zur Gruppenidentifikation sowie die visuelle Darstellung mittels strategischer Karten behandelt.
5 Mobilitätsbarrieren und Unternehmenserfolg: Es wird erklärt, wie Mobilitätsbarrieren als Abgrenzung zwischen Gruppen den langfristigen Erfolg und die Stabilität der Marktanteile beeinflussen.
6 Aussagewert des Konzepts der strategischen Gruppen für die Marketing-Planung: Das Kapitel zeigt den praktischen Nutzen auf, insbesondere bei der Prognose von Gewinnpotenzialen, der Wettbewerbsanalyse und der Strategieformulierung.
7 Kritisches Fazit: Die Arbeit schließt mit einer differenzierten Betrachtung, die Schwächen wie die statische Ausrichtung und mangelnde Berücksichtigung der Nachfragerperspektive kritisch würdigt.
Schlüsselwörter
Strategische Gruppen, Marketing-Planung, Branchenanalyse, Konkurrentenanalyse, Mobilitätsbarrieren, Strategische Karte, Wettbewerbsintensität, Unternehmensstrategie, Rentabilität, Marktstruktur, Porter, Strategische Allianzen, Strategische Familien, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse strategischer Gruppen als Instrument der strategischen Marketingplanung zur systematischen Untersuchung des Wettbewerbsumfelds.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen zählen die Definition strategischer Gruppen, deren Abgrenzung zu anderen strategischen Ansätzen, die methodische Identifikation sowie deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den Nutzen und den Aussagewert des Konzepts der strategischen Gruppen für die Marketingplanung durch eine theoretische Fundierung und methodische Herleitung darzulegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen deskriptiven und analytischen Ansatz, der auf bestehender Literatur zur Industrieökonomik und strategischen Planung (insbesondere nach Porter) basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die begrifflichen Grundlagen, die Einordnung in den Marketingprozess, die methodische Ermittlung von Gruppen, die Bedeutung von Mobilitätsbarrieren und die praktische Anwendung bei der Strategieformulierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind strategische Gruppen, Mobilitätsbarrieren, Wettbewerbsintensität, Branchenstrukturanalyse, strategische Karte und Marketing-Planung.
Warum sind Mobilitätsbarrieren für das Konzept so wichtig?
Mobilitätsbarrieren erklären, warum Wettbewerber nicht ohne weiteres ihre Strategie ändern können und warum Rentabilitätsunterschiede zwischen verschiedenen Gruppen innerhalb einer Branche langfristig bestehen bleiben.
Was versteht man unter einer strategischen Karte?
Eine strategische Karte ist ein zweidimensionales graphisches Hilfsmittel, das die Positionierung von Unternehmen einer Branche anhand von zwei ausgewählten strategischen Schlüsseldimensionen visualisiert.
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- Birte Köwing (Author), 2005, Die Analyse strategischer Gruppen und ihr Aussagewert für die Marketing-Planung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/75995
