In Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU) besteht häufig das Problem einer vergangenheitsorientierten Führung. Da den Geschäftsführern die betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse oft fehlen, konzentrieren sie sich fast ausschließlich auf das operative Tagesgeschäft und die Planung tritt in den Hintergrund. Im Bereich des Controllings sind, wenn überhaupt, meist nur eine Bilanz und eine einfache Kostenrechnung vorhanden.
In dieser Arbeit wird erläutert, inwieweit es für KMU erforderlich ist, das Management im operativen als auch strategischen Bereich mit geeigneten Methoden und Werkzeugen des Controllings zu unterstützen. Nach einer allgemeinen Einführung zu den Begriffen KMU und Controlling werden die speziellen Problemfelder des Controllings in KMUs aufgezeigt und daraus Gründe für die Einführung eines Controllings abgeleitet. Es wird der Frage nachgegangen, wie ein Controlling-System in KMUs erfolgreich ausgestaltet werden kann und welche Vor- und Nachteile die Zuziehung eines externen Beraters mit sich bringt. Im Besonderen wird auch darauf eingegangen, inwieweit der Einsatz bestimmter Controllinginstrumente im operativen als auch strategischen Bereich sinnvoll erscheint.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Begriffsbestimmungen und Allgemeines
- Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen
- Einteilung der KMU
- Struktur der österreichischen Unternehmen
- Controlling
- Begriffsbestimmung
- Operatives und strategisches Controlling
- Controlling-Ziele und -Konzeptionen
- Institutionale Ausgestaltung des Controllings
- Instrumentelle Ausgestaltung des Controllings
- Besonderheiten des Controllings in KMU
- Problemfelder des Controllings und Gründe für dessen Einführung in KMU
- Allgemeine Problematik
- Veränderliche Unternehmensumwelt
- Fehlende Akzeptanz
- Nutzen des Controllings
- Personelle Aspekte
- Problem des Rechnungswesen-Outsourcings
- Controlling als Erleichterung für den Kapitalzugang – Basel II
- Institutionale Ausgestaltung des Controllings in KMU
- Unternehmensinternes Controlling
- Ausgliederung des Controllings
- Empirische Ergebnisse zur institutionalen Ausgestaltung
- Instrumentelle Ausgestaltung des Controllings in KMU
- Controlling mit Kennzahlen in KKU
- Allgemeines zu operativen Instrumenten
- Instrumente des operativen Controllings in KKU
- Instrumente des operativen Controllings in MU
- Controlling mit Kennzahlen in MU
- Instrumente des strategischen Controllings in KMU
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung von Controlling in Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen und Problemfelder des Controllings in diesem Kontext und untersucht, wie ein effektives Controlling-System in KMUs aufgebaut und implementiert werden kann.
- Definition und Abgrenzung von Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU)
- Der Begriff des Controllings und seine Relevanz für KMUs
- Besondere Herausforderungen des Controllings in KMUs
- Institutionelle und instrumentelle Ausgestaltung des Controllings in KMUs
- Empirische Ergebnisse und Best Practices zur Anwendung von Controlling in KMUs
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Problematik der vergangenheitsorientierten Führung in KMUs und die Notwendigkeit, das Management mit geeigneten Controlling-Methoden und -Werkzeugen zu unterstützen. Das Kapitel "Begriffsbestimmungen und Allgemeines" definiert die Begriffe KMU und Controlling und gibt einen Überblick über die Struktur der österreichischen Unternehmen. Das dritte Kapitel widmet sich den spezifischen Problemfeldern des Controllings in KMUs, wie z.B. die veränderliche Unternehmensumwelt, fehlende Akzeptanz und personelle Aspekte.
Es wird untersucht, welche Gründe für die Einführung eines Controllings in KMUs sprechen und wie ein solches System erfolgreich ausgestaltet werden kann. Im weiteren Verlauf werden die institutionelle und instrumentelle Ausgestaltung des Controllings in KMUs betrachtet. Die Kapitel behandeln die Themen Unternehmensinternes Controlling, Ausgliederung des Controllings, empirische Ergebnisse zur institutionellen Ausgestaltung und Instrumente des operativen und strategischen Controllings in KMU.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf das Thema Controlling in Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Die zentralen Schlüsselbegriffe sind: Controlling-Systeme, strategisches und operatives Controlling, Kennzahlen, Problemfelder des Controllings in KMUs, institutionelle und instrumentelle Ausgestaltung, empirische Ergebnisse, Best Practices, Basel II.
- Citation du texte
- Eva-Maria Zwettler (Auteur), 2007, Controlling für Klein- und Mittelunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/76246
