Diese Arbeit setzt sich mit den Möglichkeiten der Entscheidungsunterstützung und Verhaltenssteuerung mit Hilfe der Kostenrechnung, speziell der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, auseinander.
Aufgrund der Globalisierung und der daraus folgenden Verschärfung der Marktverhältnisse gewinnt unter anderem auch die Kostenrechnung eine immer größer werdende Bedeutung. So beschränkt sich deren Aufgabengebiet nicht mehr „nur“ auf den Aufbau einer Informationsgrundlage für die Auswertung vergangener Perioden, sondern auch zunehmend auf die Bereitstellung von Daten für entscheidungsorientierte Planungs- und Kontrollmaßnahmen. Das bedeutet zum einen, dass anhand historischer Daten zukünftige Ereignisse und deren Erfolg zu kalkulieren sind. Die darauf aufbauenden Probleme der Systeme auf Vollkostenbasis und die sich daraus ergebenden Chancen für die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung werden in den folgenden Kapiteln ausführlich erläutert. Andererseits dient die Kostenrechnung nicht nur der Informationsauswertung, sondern auch der Unterstützung von Entscheidungsprozessen sowie der gezielten Steuerung des Verhaltens der Aufgabenträger. Dabei wird versucht, mit Hilfe der Kostenrechnung, neben der Unterstützung bei der Kontrolle des Betriebsgeschehens, auch bei der Ausarbeitung möglicher Anreizsysteme mitzuwirken. Für diese Aufgaben ist es umso wichtiger, ein richtiges und gut ausgearbeitetes Kostenrechnungssystem zur Grundlage zu haben. Bevor in Abschnitt 5.3.1 auf die Entscheidungsfunktion und in 5.3.2 auf die Steuerungsfunktion näher eingegangen wird, erfolgen zuerst eine begriffliche Abgrenzung und ein Einstieg in das Konzept der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Betriebliches Rechnungswesen
- Kostenrechnung
- Merkmale der Kostenrechnung
- Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion
- Systeme der Teilkostenrechnung
- Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Entscheidungsfunktion
- Das Konzept der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Grundrechnung
- Steuerungs- und Entscheidungsmöglichkeiten
- Kurzfristige Entscheidungen auf Grundlage der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Preiskalkulation auf Grundlage von Einzelkosten
- Absatzanalyse auf Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung
- Verhaltenssteuerungsfunktion
- Behavioral Accounting
- Principal-Agent-Theorie
- Entscheidungsfunktion
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten der Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung mithilfe der Kostenrechnung, speziell der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. Im Kontext der Globalisierung und dem daraus resultierenden verschärften Wettbewerb wird die Bedeutung der Kostenrechnung im Unternehmen hervorgehoben. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf der Analyse vergangener Perioden, sondern auch auf der Bereitstellung von Daten für entscheidungsorientierte Planungs- und Kontrollmaßnahmen.
- Die Rolle der Kostenrechnung in der Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung
- Die Bedeutung der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Die Anwendung der Kostenrechnung in Planungs- und Kontrollprozessen
- Die Herausforderungen und Chancen der Kostenrechnung im Kontext der Globalisierung
- Die Gestaltung von Anreizsystemen und deren Einfluss auf das Verhalten von Aufgabenträgern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und stellt den Zusammenhang zwischen Kostenrechnung, Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung im Unternehmen dar. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem betrieblichen Rechnungswesen und unterscheidet zwischen externem und internem Rechnungswesen. Kapitel drei definiert den Begriff der Kostenrechnung und erläutert deren Merkmale und Bedeutung für die Unternehmenssteuerung. Dabei werden insbesondere die Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion der Kostenrechnung im Detail betrachtet.
Im vierten Kapitel wird auf die verschiedenen Systeme der Teilkostenrechnung eingegangen. Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung steht im Fokus des fünften Kapitels, in dem das Konzept der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung vorgestellt wird. Die Entscheidungsfunktion dieser Methode wird in verschiedenen Unterpunkten beleuchtet, z. B. in Bezug auf die Grundrechnung, die Steuerungs- und Entscheidungsmöglichkeiten sowie die Anwendung bei kurzfristigen Entscheidungen.
Des Weiteren werden die Preiskalkulation auf Grundlage von Einzelkosten und die Absatzanalyse auf Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung erläutert. Das Kapitel endet mit einer Betrachtung der Verhaltenssteuerungsfunktion der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung und analysiert die Konzepte des Behavioral Accounting und der Principal-Agent-Theorie.
Schlüsselwörter
Kostenrechnung, relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsfindung, Verhaltenssteuerung, Planungs- und Kontrollmaßnahmen, Globalisierung, Anreizsysteme, Behavioral Accounting, Principal-Agent-Theorie.
- Citar trabajo
- Enrico Ebert (Autor), 2005, Steuerungs- und Entscheidungsmöglichkeiten auf Basis der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/76660
