In dieser Arbeit soll den folgenden Forschungsfragen nachgegangen werden: Welche theoretischen Konzepte existieren zum Thema Nachhaltigkeit in der Supply Chain bzw. was ist der wissenschaftliche Status quo zu diesem Thema? Deckt sich die theoretische Konzeption mit der Praxis und wie ist die Praxis letztlich zu bewerten?
Dazu sollen zunächst die theoretischen Grundlagen für diese Arbeit gelegt werden. In einem ersten Schritt wird sich dem Begriff der Nachhaltigkeit gewidmet. Einem Abriss über die Historie der Nachhaltigkeit folgen die begriffliche Definition von Nachhaltigkeit, verschiedene Nachhaltigkeitsmodelle sowie die Auseinandersetzung mit dem Begriff der Corporate Social Responsiblity (CSR).
In einem zweiten Schritt folgt ein historischer Abriss über die Organisation der Fertigung im Wandel sowie die Definition des Begriffs Supply Chain Management und die Abgrenzung von ähnlichen Konzepten wie beispielsweise der Logistik. Anschließend wird auf Basis einer breiten Literaturrecherche der Stand der Forschung zum Thema Nachhaltigkeit in der Supply Chain wiedergegeben. Es wird sich zeigen, dass dieses Thema in der wissenschaftlichen Literatur vor allem unter dem Begriff Sustainable Supply Chain Management (SSCM) zu finden ist, auch wenn es noch recht spärlich erforscht ist. Dennoch wird ein möglichst umfassender Status quo der Forschung diesbezüglich dargelegt.
In Kapitel 4 wird dann in einem evaluativen Teil auf Basis des Kapitels 3 ein Abgleich zwischen Theorie und Praxis vollzogen. Hierzu werden exemplarisch die Aktivitäten der Daimler AG im Bereich Nachhaltigkeit in der Supply Chain mit der theoretischen Konzeption aus dem vorherigen Kapitel verglichen. Diesem Abgleich geht eine kurze Einführung in die deutsche Automobilindustrie, deren die Supply Chain betreffenden Spezifika sowie allgemeine Informationen über die Daimler AG voraus. Dem Abgleich lässt sich entnehmen, dass obwohl die Daimler AG an keiner Stelle explizit von SSCM spricht, sie doch fast alle Punkte, die im wissenschaftlichen Diskurs angeführt werden, erfüllt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Theoretische Grundlagen zur Nachhaltigkeit
2.1.1 Von der Forstwirtschaft zum globalen Leitgedanken
2.1.2 Nachhaltigkeit – Definition, Modelle und Abgrenzung
2.2 Theoretische Grundlagen zum Supply Chain Management
2.2.1 Die Organisation der Fertigung im Wandel
2.2.2 Supply Chain Management - Definition und Abgrenzung
3 Nachhaltigkeit in der Supply Chain
3.1 Sustainable Supply Chain Management - Definition, Ziele und Gründe
3.2 Die Chancen und Risiken eines Sustainable Supply Chain Managements
3.3 Die Entwicklung einer Sustainable Supply Chain Strategie
3.3.1 Der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Supply Chain und Nachhaltigkeit
3.3.2 Die Faktoren einer nachhaltigen Supply Chain Strategie
3.3.3 Die Implementierung der nachhaltigen Supply Chain Strategie
3.4 Kritik am Sustainable Supply Chain Management
4 Sustainable Supply Chain Management in der Praxis am Beispiel der Daimler AG
4.1 Die Automobilindustrie als Untersuchungsgegenstand
4.1.1 Allgemeine Fakten sowie Supply Chain Spezifika
4.1.2 Die Daimler AG im Überblick
4.2 Nachhaltigkeit in der Supply Chain der Daimler AG
4.3 Kritische Würdigung des Theorie-Praxis-Abgleichs
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht den wissenschaftlichen Status quo des Sustainable Supply Chain Managements (SSCM) und führt einen Abgleich zwischen der theoretischen Konzeption und der praktischen Anwendung am Beispiel der Daimler AG durch, um zu bewerten, inwieweit Nachhaltigkeitsansätze in globalen Lieferketten integriert sind.
- Theoretische Fundierung von Nachhaltigkeit und Supply Chain Management
- Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Strategien in Lieferketten
- Kritische Reflexion der SSCM-Forschung und Praxisansätze
- Fallstudie: Nachhaltigkeitsaktivitäten und -management bei der Daimler AG
- Vergleich zwischen theoretischen SSCM-Konzepten und unternehmerischer Realität
Auszug aus dem Buch
Die Entwicklung einer Sustainable Supply Chain Strategie
Zu Beginn der Umsetzung von SSCM steht ein jedes Unternehmen vor der Herausforderung, dieses strategisch zu verankern. Deshalb muss man zunächst verstehen, wozu es eine Strategie für die Supply Chain braucht und warum diese Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen sollte sowie den Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Supply Chain und Nachhaltigkeit begreifen.
Eine Strategie ist allgemein ein ganzheitlicher, langfristiger Plan, um über einen gewissen Zeitraum hinweg Profitabilität zu garantieren bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Entwicklung der Unternehmensumgebung. Nach Porter kann ein Unternehmen die Marktführerschaft durch verschiedene Strategien erlangen. Es kann versuchen die Preisführerschaft zu erreichen, d. h. günstiger als die Wettbewerber zu produzieren, es kann die Differenzierungsstrategie verfolgen, d. h. es versucht derart innovativ zu sein, dass der Kunde einen einzigartigen Nutzen aus dem Produkt oder Service zieht oder es kann die Fokusstrategie verfolgen, d. h. es wird sich auf eine bestimmte Kundengruppe, ein Segment oder einen geografischen Markt fokussiert und versucht die Bedürfnisse der Zielgruppe besser oder günstiger zu bedienen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz des globalen Megatrends Nachhaltigkeit ein und leitet die Forschungsfrage hinsichtlich der Integration von Nachhaltigkeit in globale Supply Chains ab.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Ursprünge der Nachhaltigkeit und des Supply Chain Managements, um die theoretische Basis für die spätere Synthese zum SSCM zu legen.
3 Nachhaltigkeit in der Supply Chain: Hier werden Definitionen, Ziele, Chancen, Risiken sowie Implementierungsschritte eines nachhaltigen Supply Chain Managements theoretisch erörtert und kritisch hinterfragt.
4 Sustainable Supply Chain Management in der Praxis am Beispiel der Daimler AG: Der Hauptteil analysiert die Nachhaltigkeitsbemühungen der Daimler AG und vergleicht diese mit den zuvor erarbeiteten theoretischen Konzepten.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und diskutiert Implikationen für Forschung und zukünftige unternehmerische Handlungsfelder.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Supply Chain Management, SSCM, Daimler AG, Unternehmensstrategie, Lieferkette, Nachhaltigkeitsbericht, ökonomische Dimension, ökologische Dimension, soziale Dimension, Stakeholder, KPI-System, Risikomanagement, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in globale Lieferketten (Sustainable Supply Chain Management) und analysiert deren theoretische Fundierung sowie die praktische Umsetzung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Evolution der Nachhaltigkeit, die Prinzipien des Supply Chain Managements, die kritische Diskussion des SSCM-Konzepts sowie die praktische Anwendung durch ein Fallbeispiel.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den wissenschaftlichen Status quo zum Thema Nachhaltigkeit in der Supply Chain zu klären und zu evaluieren, inwieweit die Theorie mit der Praxis eines großen Automobilherstellers übereinstimmt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche zur Theoriebildung sowie einer Fallstudienanalyse (Daimler AG), bei der empirische Berichte mit theoretischen Anforderungen abgeglichen werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil erarbeitet zunächst die theoretischen Modelle des SSCM und beleuchtet anschließend die operative Umsetzung dieser Strategien am Beispiel der Daimler AG anhand verschiedener Nachhaltigkeitsindikatoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Nachhaltigkeit, SSCM, Daimler AG, Lieferkette, Stakeholder-Management, KPI-Systeme und Unternehmensstrategie.
Welche Rolle spielt die Automobilindustrie in dieser Untersuchung?
Sie dient als hochkomplexer Untersuchungsgegenstand, da sie als eine der wichtigsten Treiber der deutschen Wirtschaft vor der Herausforderung steht, enorme globale Lieferketten ökologisch und sozial verträglich zu gestalten.
Wie bewertet der Autor die Strategie der Daimler AG?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass die Daimler AG das Thema SSCM strategisch verankert hat und sich durch ein vorbildliches KPI-System und Stakeholder-Dialoge auszeichnet, wenngleich radikale, disruptive Innovationen zur vollständigen Abkehr von negativen Externalitäten noch ausstehen.
- Arbeit zitieren
- Yves Mahler (Autor:in), 2016, Nachhaltigkeit in der Supply Chain. Ein Vergleich von Theorie und Praxis am Beispiel der Daimler AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/771079
