Wissenschaftler, Berater und Manager suchen derzeit nach neuen Konzepten und Modellen, die das Firmenmanagement effizienter gestalten. Es entstand so der Begriff des Managementdenkers, der sich genuin auf das Jahr 1982 zurückdatieren lässt. Damals gefährdete der japanische Wirtschaftsboom das amerikanische Gewerbe, wodurch eine Welle der Suche nach Antworten ausgelöst wurde. Das Werk „Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ von Thomas J. Peters und Robert H. Waterman erreichte erstmals den Status eines Management-Bestsellers, welcher sich bis heute etwa sechs Millionen Mal verkauft hat. Managementdenker kommen aus unterschiedlichen Berufssparten. Reinhard K. Sprenger zählt zur Gruppierung der ehemaligen Manager. Sein Werk „Mythos Motivation“ dient in dieser Arbeit als literarische Referenzquelle, da Sprenger speziell dem Phänomen der Motivation im Managementbereich ein ganzes Buch gewidmet hat. Seine Ansichten zur Motivation werden im Konnex weiterer bedeutender Autoren, der Sekundärquellen, beurteilt. Aufgrund der Spezialisierung auf ein bisher kaum beachtetes Forschungsfeld, der Motivation, der positiven Resonanz durch Auszeichnungen und Auftraggeberbeurteilungen sowie der aktuellen Popularität eignet sich Sprengers Buch für eine tiefgreifende Analyse hinsichtlich der genannten Themenstellung. Daran angelehnt werden wir seine Aussagen im Kontext differenzierter Autoren und unserer eigenen Ansichten kritisch analysieren. Die globale Konkurrenz zwischen Unternehmen erfährt derzeit eine neue Dimension, bedingt durch technologische Innovationen. Unternehmen werden sich zukünftig mit der Thematik der „Mitarbeitermotivation“ auseinanderzusetzen haben, um weltweit konkurrenzfähig zu bleiben.
Wenn man über Motivation als Führungswerkzeug spricht, sind zunächst die Termini „Motivation“ und „Motivierung“ abzugrenzen. Ersterer signalisiert eine Verhaltensbereitschaft oder einen Gefühlszustand (vgl. Beats Biblionetz 2007). Motivation ist immer intrinsisch veranlagt. Die Motivierung verläuft extrinsisch. Sie stellt einen fremdgesteuerten Prozess oder ein Resultat dar. In Führungskreisen spricht man von methodisiertem Misstrauen. „Motivation verhält sich also zur Motivierung wie das Warum zum Wie“ (Sprenger 2002, S. 23). Analysen über das menschliche Verhalten offenbaren eine natürliche Ausrichtung eines jeden Individuums in Richtung Neugierde, Leistungswille und Streben nach Situationsbewältigung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Die Führungskraft
- Allgemeine Motivationsbereiche
- Dialogisches Motivationspotential
- Die Organisation
- Motivationstechniken im organisationellen Rahmen
- Dimensionen der Arbeitszufriedenheit
- Die „Ressource“ Mensch
- Die Angestellten
- Die Kundschaft
- Persönliche Bewertung und Kritik
- Der aktuelle Forschungsstand und Entwicklungstendenzen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung von Motivation in der Personalführung im Kontext effizienten Managementdenkens. Sie untersucht die arbeitsprozessuale Relevanz von Motivationskenntnissen sowohl auf Seiten der Führungskraft als auch der Organisation, unter besonderer Berücksichtigung des Werkes „Mythos Motivation“ von Reinhard K. Sprenger. Die Arbeit bewertet kritisch Sprengers Ansichten im Kontext anderer relevanter Autoren und berücksichtigt den aktuellen Forschungsstand.
- Motivation als Führungswerkzeug
- Kritik an traditionellen Anreizsystemen
- Der Einfluss von Führung auf die Mitarbeitermotivation
- Die Rolle der Organisation in der Mitarbeitermotivation
- Aktuelle Entwicklungstendenzen im Bereich Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der effizienten Gestaltung des Firmenmanagements ein und benennt den Managementdenker Reinhard K. Sprenger und sein Werk „Mythos Motivation“ als zentrale Referenzquelle. Der Kontext des japanischen Wirtschaftsbooms der 1980er Jahre und der daraus resultierenden Suche nach neuen Managementkonzepten wird beleuchtet. Die Arbeit begründet die Auswahl von Sprengers Buch aufgrund seiner Fokussierung auf das Thema Motivation, der positiven Resonanz und seiner aktuellen Relevanz im Angesicht globaler Konkurrenz.
Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel differenziert zwischen den Begriffen „Motivation“ und „Motivierung“. Motivation wird als intrinsische Verhaltensbereitschaft oder Gefühlszustand definiert, während Motivierung als extrinsisch gesteuerter Prozess verstanden wird. Die Arbeit verdeutlicht den Unterschied zwischen intrinsischen Motiven (Bedürfnisse des Menschen) und der extern gesteuerten Motivierung durch Anreize. Diese Unterscheidung ist grundlegend für die nachfolgende Kritik an traditionellen Motivationstechniken.
Die Führungskraft: Dieses Kapitel (nur teilweise im Auszug vorhanden) beginnt mit einer Auseinandersetzung mit allgemeinen Motivationsbereichen und dem dialogischen Motivationspotential innerhalb der Führung. Es legt den Grundstein für die spätere Analyse der Rolle der Führungskraft bei der Mitarbeitermotivation.
Die Organisation: Dieses Kapitel (nur teilweise im Auszug vorhanden) befasst sich mit Motivationstechniken im organisationalen Rahmen, Dimensionen der Arbeitszufriedenheit und der Betrachtung des Menschen als „Ressource“. Es analysiert, wie die Organisation durch geeignete Maßnahmen die Mitarbeitermotivation fördern kann und berücksichtigt dabei die Perspektive der Angestellten und der Kundschaft.
Persönliche Bewertung und Kritik: Dieses Kapitel (nicht im Auszug enthalten) würde eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Theorien und Konzepten beinhalten.
Der aktuelle Forschungsstand und Entwicklungstendenzen: Dieses Kapitel (nicht im Auszug enthalten) würde den aktuellen Stand der Forschung zum Thema Motivation im Management zusammenfassen und zukünftige Entwicklungen aufzeigen.
Schlüsselwörter
Motivation, Motivierung, Personalführung, Managementdenken, Effizienz, Reinhard K. Sprenger, „Mythos Motivation“, Anreizsysteme, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeitermotivation, globale Konkurrenz.
Häufig gestellte Fragen zum Text "Mythos Motivation"
Was ist der Inhalt des Textes?
Der Text ist eine umfassende Vorschau auf eine wissenschaftliche Arbeit, die sich mit dem Thema Motivation in der Personalführung auseinandersetzt. Er enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Motivation im Kontext effizienten Managementdenkens und bezieht sich dabei stark auf Reinhard K. Sprengers Werk "Mythos Motivation".
Welche Themen werden im Text behandelt?
Der Text behandelt verschiedene Aspekte der Motivation im Managementkontext. Dazu gehören die Definitionen von Motivation und Motivierung, die Rolle der Führungskraft und der Organisation bei der Mitarbeitermotivation, die Kritik an traditionellen Anreizsystemen und der aktuelle Forschungsstand. Besondere Beachtung findet dabei das Werk "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger und dessen Kritik an herkömmlichen Motivationsansätzen.
Welche Kapitel umfasst der Text?
Der Text gibt einen Überblick über folgende Kapitel: Einleitung, Theoretische Grundlagen, Die Führungskraft (mit Unterkapiteln zu allgemeinen Motivationsbereichen und dem dialogischen Motivationspotential), Die Organisation (mit Unterkapiteln zu Motivationstechniken im organisationalen Rahmen, Dimensionen der Arbeitszufriedenheit und der „Ressource“ Mensch), Persönliche Bewertung und Kritik, Der aktuelle Forschungsstand und Entwicklungstendenzen und Fazit.
Welche Rolle spielt Reinhard K. Sprenger in diesem Text?
Reinhard K. Sprenger und sein Buch "Mythos Motivation" dienen als zentrale Referenzquelle für die Arbeit. Seine Ansichten und Thesen werden analysiert, bewertet und im Kontext anderer relevanter Autoren kritisch hinterfragt. Der Text untersucht, wie Sprengers Thesen die Arbeitsprozessuale Relevanz von Motivationskenntnissen auf Seiten der Führungskraft und der Organisation beeinflussen.
Was sind die Schlüsselwörter des Textes?
Die Schlüsselwörter des Textes sind: Motivation, Motivierung, Personalführung, Managementdenken, Effizienz, Reinhard K. Sprenger, „Mythos Motivation“, Anreizsysteme, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeitermotivation, globale Konkurrenz.
Welche Zielsetzung verfolgt der Text?
Der Text analysiert die Bedeutung von Motivation in der Personalführung im Kontext effizienten Managementdenkens. Er untersucht die arbeitsprozessuale Relevanz von Motivationskenntnissen und bewertet kritisch Sprengers Ansichten im Kontext anderer relevanter Autoren unter Berücksichtigung des aktuellen Forschungsstandes.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, der Text enthält kurze Zusammenfassungen der Einleitung, der Theoretischen Grundlagen, des Kapitels "Die Führungskraft" und des Kapitels "Die Organisation". Die Kapitel "Persönliche Bewertung und Kritik", "Der aktuelle Forschungsstand und Entwicklungstendenzen" und "Fazit" sind nur kurz erwähnt, da sie im Auszug nicht enthalten sind.
Für wen ist dieser Text relevant?
Dieser Text ist relevant für alle, die sich mit den Themen Personalführung, Motivation, Management und effizientem Managementdenken auseinandersetzen. Besonders interessant ist er für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Management und Personalwesen.
- Citation du texte
- Thomas Grimme (Auteur), Etienne Pflücke (Auteur), 2007, Die Bedeutung der Motivation in der Personalführung vor dem Hintergrund eines effizienten Managementdenkens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/77163
