Gründet Siemens, Puma oder Volkswagen im Ausland eine neue Tochtergesellschaft ist dies kein weltbewegendes Ereignis. Tagtäglich werden Exporte getätigt, Joint Ventures gegründet oder Lizenzverträge geschlossen. Unternehmen sind schon seit langem nicht mehr nur am nationalen Markt vertreten, sondern agieren über die ganze Welt verteilt. Kontakte mit Menschen anderer kultureller Herkunft sind keine Seltenheit mehr.
Im Laufe der Zusammenarbeit mit ausländischen Geschäftspartnern ist den Handelnden bewusst geworden, dass Menschen in anderen Ländern unterschiedlich, denken, fühlen, urteilen und handeln. Die Schnittstelle interkultureller Kontakte wurde somit zu einer unternehmensstrategischen Aufgabe des Managements. Ziel des interkulturellen Managements ist es Geschäftskontakte über die kulturellen Grenzen hinweg effizient zu gestalten.
In den Punkten zwei und drei werde ich einen Einblick in die Entwicklung, die Grundlagen und die Formen internationaler Unternehmenstätigkeit geben. Hierbei habe ich mich bemüht trotz der diversen Ansätze und Autoren einen kurzen Überblick über die weite Landschaft der internationalen Unternehmenstätigkeit zu geben.
Der vierte Punkt widmet sich ausschließlich dem Thema des interkulturellen Managements. Zu Beginn gehe ich auf den komplexen Begriff Kultur ein um auf dessen Basis interkultureller Vergleichstudie von Hofstede und Managementsysteme zu erläutern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Internationalisierung der Wirtschaft
3 Die internationale Unternehmung
3.1 Grundlagen der internationalen Unternehmenstätigkeit
3.2 Theorien internationaler Unternehmenstätigkeit
3.2.1 Theorien des Außenhandels
3.2.2 Theorien der Direktinvestitionen im Ausland
3.2.3 Theorien des Abschlusses internationaler Technologieverträge
3.3 Formen internationaler Unternehmenstätigkeit
4 Interkulturelles Management
4.1 Was ist Kultur?
4.2 Die Kulturdimensionen von Hofstede – Die Suche nach Unterschieden und Gemeinsamkeiten
4.3 Managementsysteme
4.3.1 Managementsysteme in den Industrieländern – Beispiel Japan
4.3.2 Managementsysteme in den Entwicklungsländern – Beispiel Lateinamerika
5 Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen internationaler Unternehmenstätigkeit und interkulturellem Management im Kontext der fortschreitenden Globalisierung. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie Unternehmen kulturelle Unterschiede in verschiedenen Management- und Wirtschaftssystemen erfassen und erfolgreich bewältigen können.
- Entwicklung und Grundlagen der internationalen Unternehmenstätigkeit
- Theoretische Ansätze für grenzüberschreitende Wirtschaftsaktivitäten
- Markteintritts- und Marktbearbeitungsformen
- Interkulturelle Vergleichsstudien (Hofstede-Dimensionen)
- Kontrastvergleich von Managementsystemen in Industrie- und Entwicklungsländern
Auszug aus dem Buch
Die Kulturdimensionen von Hofstede – Die Suche nach Unterschieden und Gemeinsamkeiten
Der Niederländer Geert Hofstede beschäftigte sich Ende der 60iger Jahre mit dem Thema der kulturellen Differenzen am Arbeitsplatz. Seine Studien der Kulturforschung hatten in der Betriebswirtschafts- und Managementlehre großen Einfluss ausgeübt und sollen deshalb an dieser Stelle kurz besprochen werden.
Geert Hofstede sieht Kultur als eine selbst geschaffene „mentale Programmierung“. Menschliches Verhalten verläuft analog zu einer Computersoftware, das von einer Art Programm gesteuert wird. Kultur wird somit nach Hofstede zu einer „ Software of the mind“ (Hofstede 1997: 3). Sie hat aber nicht nur die Funktion zur Sozialisation, sondern ist auch geteilt, das heißt kollektiv und dient zudem dazu Gruppen voneinander unterscheiden zu können.
Dieses Verständnis war der Ausgangspunkt seiner Studien kulturelle Werte zu analysieren, mit dem Ziel Kulturdimensionen herauszuarbeiten und anhand derer Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Ländern darstellen zu können (Scherm; Süß 2001: 29). Durch den Entwurf mehrerer Fragebatterien und mit Hilfe statistischer Verfahren ermittelte er vier Dimensionen von Kultur (Apfelthaler 1999: 51):
− Machdistanz, (Power Distance, PDI)
− Individualismus/Kollektivismus, (Individualism/ Collektivism, IDV)
− Femininität/Maskulinität, (Femininity/Masculinity, MAS)
− Unsicherheitsvermeidung, (Uncertainty Avoidance, UAI)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz interkultureller Kompetenzen als unternehmensstrategische Aufgabe im Kontext der Globalisierung.
2 Die Internationalisierung der Wirtschaft: Historischer Überblick über die Entwicklung des internationalen Handels von der Antike bis zur heutigen modernen Wirtschaftsordnung.
3 Die internationale Unternehmung: Analyse der theoretischen Grundlagen, Messkonzepte und praktischen Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit.
4 Interkulturelles Management: Theoretische Auseinandersetzung mit dem Kulturbegriff, den Kulturdimensionen nach Hofstede sowie ein Vergleich von Managementpraktiken in Japan und Lateinamerika.
5 Schlussbemerkung: Resümee über die Notwendigkeit der Entwicklung neuer Manager-Kompetenzen und eines neuen Berufsbildes im globalen Kontext.
Schlüsselwörter
Internationale Unternehmenstätigkeit, Globalisierung, Interkulturelles Management, Markteintrittsstrategien, Hofstede-Dimensionen, Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Managementsysteme, Japan, Lateinamerika, Unternehmenskultur, kulturelle Differenzen, Internationalisierung, transnationale Zusammenarbeit, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Strategien, die Unternehmen bei ihrer grenzüberschreitenden Tätigkeit berücksichtigen müssen, insbesondere in Bezug auf kulturelle Unterschiede.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernpunkten zählen die ökonomischen Theorien zur Internationalisierung, Formen der Marktbearbeitung sowie die Analyse kultureller Unterschiede in Managementsystemen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für das interkulturelle Management zu vermitteln, um Geschäftskontakte über kulturelle Grenzen hinweg effizient zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die Konzepte wie die Kulturdimensionen nach Geert Hofstede und den Vergleich von Managementsystemen heranzieht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung internationaler Unternehmenstheorien, die Erläuterung von Markteintrittsformen sowie die theoretische Fundierung des interkulturellen Managements anhand von Fallbeispielen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Internationalisierung, Unternehmenskultur, Machtdistanz, Globalisierung, Markteintrittsstrategien und interkulturelle Kompetenz.
Wie unterscheidet Hofstede zwischen Kulturen in Unternehmen?
Hofstede nutzt vier Dimensionen: Machtdistanz, Individualismus/Kollektivismus, Femininität/Maskulinität und Unsicherheitsvermeidung, um Werteunterschiede zwischen Ländern messbar zu machen.
Welchen Einfluss haben Konfuzianismus und Buddhismus auf japanische Managementsysteme?
Diese Glaubensrichtungen fördern eine starke Gemeinschaftsorientierung sowie das Streben nach Harmonie, was sich in spezifischen Unternehmensstrukturen wie Betriebsgewerkschaften und lebenslanger Beschäftigung widerspiegelt.
Was prägt das Management in lateinamerikanischen Unternehmen laut Arbeit?
Lateinamerikanische Managementpraktiken sind häufig durch Klientelismus, Patriarchat, eine hohe Machtdistanz sowie soziale Beziehungsstrukturen geprägt.
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- Vanessa Hochrein (Author), 2004, Internationale Unternehmenstätigkeit und interkulturelles Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/78911
