Flexibilisierung von Arbeit, so lautet das Credo eines jeden modernen Unternehmens. Gemeint sind variable Ansätze in Arbeitszeit, Arbeitskraftansätzen und Entlohnungssystemen. Ziel dieses Referates ist es, in Zuarbeit zu einem folgenden Referat, bei dem drei Beispiele von Arbeitszeitsystemen näher zu erklären sind, die theoretischen Grundlagen flexibler Arbeitszeitsysteme zu erläutern.
Doch falsch ist es, ohne jeden inneren Kontext nur diese Arbeitszeitsysteme zu betrachten. Jede Flexibilisierung dient letztlich nur der Erhöhung der Arbeitsleistung, deshalb wende ich mich im Folgenden erst einmal dieser Thematik zu.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der Arbeitseinsatz aus betrieblicher Sicht
- Die drei Dimensionen des Arbeitseinsatzes
- Determination der Arbeitsleitung
- Flexibilisierung als Unternehmensstrategie
- Segmentierung
- Arbeitszeitmodelle
- Job-Sharing
- KAPOVAZ
- Arbeitszeitkonto
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat befasst sich mit dem Konzept der Flexibilisierung von Arbeit und untersucht die theoretischen Grundlagen flexibler Arbeitszeitsysteme. Es analysiert, wie diese Flexibilisierung als Unternehmensstrategie eingesetzt wird und welche Auswirkungen sie auf den Arbeitseinsatz und die Arbeitsleistung hat.
- Die drei Dimensionen des Arbeitseinsatzes (Qualität, Quantität, Timing)
- Die Bedeutung der chronometrischen und chronologischen Komponente des Arbeitseinsatzes
- Flexibilisierung als Unternehmensstrategie zur Steigerung der Arbeitsleistung
- Verschiedene Arbeitszeitmodelle (z. B. Job-Sharing, KAPOVAZ, Arbeitszeitkonto)
- Die Rolle der persönlichen Rahmenbedingungen bei der Arbeitsleistung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt das Thema Flexibilisierung von Arbeit als ein zentrales Credo moderner Unternehmen vor. Das Referat soll die theoretischen Grundlagen flexibler Arbeitszeitsysteme beleuchten und als Grundlage für die Vorstellung von drei konkreten Beispielen dienen.
Der Arbeitseinsatz aus betrieblicher Sicht
Dieser Abschnitt analysiert den Arbeitseinsatz aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Die menschliche Arbeit wird als ein entscheidender Produktionsfaktor betrachtet, der in Kombination mit anderen Faktoren zur Leistungserstellung beiträgt. Die drei Dimensionen des Arbeitseinsatzes (Qualität, Quantität, Timing) werden erläutert, wobei der Fokus auf die chronometrische und chronologische Komponente des Arbeitseinsatzes gelegt wird. Der Abschnitt beleuchtet auch die gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Rahmenbedingungen, die den zeitlichen Arbeitseinsatz beeinflussen.
Die drei Dimensionen des Arbeitseinsatzes
Die drei Dimensionen des Arbeitseinsatzes werden im Detail erläutert. Der Abschnitt beleuchtet die Bedeutung von Qualität, Quantität und Timing bei der Planung und Durchführung von Arbeitseinsätzen. Besondere Aufmerksamkeit wird auf die chronometrische und chronologische Komponente des Arbeitseinsatzes gelegt.
Determination der Arbeitsleistung
Dieser Abschnitt untersucht die Faktoren, die die Arbeitsleistung beeinflussen. Es wird betont, dass die Arbeitsleistung nicht nur von der Zeitdauer, sondern auch vom Arbeitsergebnis pro Zeiteinheit abhängt. Die Bedeutung der persönlichen Rahmenbedingungen, die sich auf die Arbeitszufriedenheit und Leistung auswirken, wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieses Referats sind Flexibilisierung von Arbeit, Arbeitseinsatz, Arbeitsleistung, Arbeitszeitmodelle, Unternehmensstrategie, chronometrische Komponente, chronologische Komponente, persönliche Rahmenbedingungen, Arbeitszufriedenheit.
- Citar trabajo
- Ronald Gruner (Autor), 2001, Flexibilisierung von Arbeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/7940
