Heutzutage hat Bürokratie einen schlechten Ruf und wird in der Alltagssprache mit schlechter Verwaltung gleichgesetzt. Die Tatsache, dass Bürokratie als "Good Governance" bezeichnet wird und allen anderen vorangegangenen Verwaltungssystemen überlegen ist, mag überraschend klingen. Max Webers Bürokratietheorie zeigt, dass Bürokratie unter gewissen Bedingungen effizient sein kann. Das System ist jedoch an seine Grenzen gestossen und muss durch ein moderneres, dem 21. Jahrhundert angepasstes ersetzt werden. Dieses neue System heißt New Public Management.
Ziel dieser Arbeit ist es, zu zeigen welche Errungenschaften der Weberschen Bürokratietheorie auf die heutige Zeit übertragen werden sollen, welche Elemente schon immer Schwachstellen enthielten und welche Elemente zwar gut waren, aber nicht mehr zeitgemäß sind und daher korrigiert werden müssen.
Zweck dieser Arbeit soll es sein, eine Grundlage für die aktuelle New Public Management Bewegung zu liefern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Analyse der Bürokratietheorie Max Webers
- Vorteile des Bürokratiemodells
- Nachteile des Bürokratiemodells
- Schwächen
- Unvollkommenheiten
- New Public Management
- Ziele
- Instrumente
- Auswirkungen auf das Personalmanagement
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die Vor- und Nachteile des Weberschen Bürokratiemodells zu analysieren und aufzuzeigen, welche Elemente des Modells in der heutigen Zeit an ihre Grenzen stoßen. Darüber hinaus soll ein neues Managementkonzept, das New Public Management, vorgestellt und in Bezug auf seine Ziele, Instrumente und Auswirkungen auf das Personalmanagement beleuchtet werden.
- Bewertung der Weberschen Bürokratie: Analyse der Vorteile und Nachteile des Modells
- Identifizierung von Schwächen und Unvollkommenheiten im Bürokratiemodell
- Vorstellung des New Public Managements als alternatives Managementkonzept
- Analyse der Ziele und Instrumente des New Public Managements
- Beurteilung der Auswirkungen des New Public Managements auf das Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2: Analyse der Bürokratietheorie Max Webers
Dieses Kapitel beleuchtet die Vor- und Nachteile des Bürokratiemodells nach Max Weber. Die Vorteile umfassen die klare Hierarchie, die schriftliche Dokumentation von Vorgängen, die fachliche Qualifikation der Beamten und den Fokus auf die Rechtmäßigkeit des Staates. Die Nachteile hingegen werden in Schwächen und Unvollkommenheiten unterteilt. Zu den Schwächen gehören die starre Struktur des Modells und die mangelnde Anpassungsfähigkeit an Veränderungen. Die Unvollkommenheiten beinhalten das Anreizproblem, das zu einem Konflikt zwischen den Interessen des Staatsangestellten und des Auftraggebers führen kann.
Kapitel 3: New Public Management
Dieses Kapitel stellt das Konzept des New Public Management vor. Es werden die Ziele des neuen Managementmodells erläutert, beispielsweise die Steigerung der Effizienz und Effektivität der Verwaltung. Die Instrumente des New Public Management umfassen beispielsweise Wettbewerb, Benchmarking und die Einführung von Marktmechanismen in den öffentlichen Sektor. Schließlich werden die Auswirkungen des New Public Management auf das Personalmanagement beleuchtet, beispielsweise die Stärkung der Führungsrolle von Mitarbeitern und die Förderung von Eigeninitiative.
Schlüsselwörter
Bürokratie, Max Weber, New Public Management, Verwaltung, Effizienz, Effektivität, Staat, Rechtmäßigkeit, Managementkonzept, Ziele, Instrumente, Personalmanagement.
- Citar trabajo
- Micaela Springschitz (Autor), 2007, Vom Bürokratiemodell zum New Public Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/79989
