Die USA erlebten in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts einen bemerkenswerten Wirtschaftsboom. Das Phänomen eines deutlichen Anstiegs der allgemeinen Arbeitsproduktivität gepaart mit einem überraschenderweise gleichzeitigen Rückgang der Arbeitslosigkeit, aber auch ein rasanter und nicht zu bremsen scheinender Anstieg der Aktienkurse am neuen Markt, sowie regelrechte Entwicklungsexplosionen von Unternehmen des IT-Sektors, beschreiben eine Erscheinung, welche man unter dem Begriff der vielfach diskutierten „New Economy“ zusammenfassen kann.
Was aber hat es wirklich auf sich mit der „Neuen Wirtschaft“? Was löste den phänomenalen Erfolg einiger Computerunternehmen im Silicon Valley, der Hochburg der New Economy im US-Staat Kalifornien, aus? War es nur der vermehrte Einsatz des PCs in der Arbeitswelt oder gar die Beschleunigung durch den Internet- Hype der 90er Jahre? Sind es tatsächlich vollkommen andere, revolutionäre Formen der Unternehmensorganisation und des Managements? Zum Einen ja, zum Anderen nein.
Im Rahmen dieser Arbeit versuche ich das Phänomen der „New Economy“ ein wenig aufzuschlüsseln. Vor allem aber ist es meine Absicht, aufzuschlüsseln, mit welchen Mitteln der bereits angesprochenen Unternehmensorganisation und besonders mit welchen Funktionen einer sich ebenfalls im Rahmen der „New Economy“ entwickelten revolutionären Unternehmenskultur oder – Philosophie, es den „Dotcom – Unternehmen“ der Computerbranche möglich war, den Durchbruch in eine neue Ära zu schaffen.
Im ersten Abschnitt dieser Arbeit zum Thema „Funktionen der Unternehmenskultur“ – Der Fall des „Silicon Valley“ / Der Fall der „New Economy“, habe ich versucht die wesentlichen wirtschaftlichen Merkmale der neuen Ökonomie näher zu erläutern und offenzulegen.
Der zweite Abschnitt und damit der Hauptteil dieser Arbeit, befasst sich eingehend mit dem Begriff der Unternehmenskultur, ihren Elementen, deren Funktionen und der Integration in die Unternehmenswelt der „New Economy“.
Zum Schluss versuche ich Licht auf die Kehrseite der „New Economy“ zu werfen. Weiterhin war es meine Absicht, über den Horizont des Börsencrashs am neuen Markt zu schauen und Entwicklungen im Rest der „neuen“ Welt, insbesondere in Europa, aufzugreifen.
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3. Die schillernde Seifenblase der „New Economy“
3.1 Das „productivity paradox“
3.2 Rückgang von Arbeitslosenquote und Inflationsrate
3.3 Das kulturelle Erdbeben der Neuen Wirtschaft
4. Was ist Unternehmenskultur?
4.1 „Andere Länder, andere Sitten“ – über verschiedene Kulturen und Führungsstile
4.2 Funktionen einer Unternehmenskultur
4.3 Ziele und Eigenarten der neuen Kultur
5. Die Kehrseite der Medaille
6. Fazit / Resümee
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen der „New Economy“ mit Fokus auf das Silicon Valley, um zu analysieren, wie spezifische Unternehmenskulturen und neue Managementphilosophien zum wirtschaftlichen Wandel und Erfolg der IT-Branche in den 1990er Jahren beigetragen haben.
- Wirtschaftliche Merkmale und der Produktivitätsschub der New Economy
- Definition und Funktionen von Unternehmenskultur
- Wandel von Führungsstilen und Arbeitsformen in der digitalen Ära
- Soziale Auswirkungen, Flexibilisierung und die Kehrseite des Wachstums
Auszug aus dem Buch
Die schillernde Seifenblase der „New Economy“
Eine Seifenblase entsteht – oder sie tut es eben nicht. Ebenso zufällig, wie das Rätsel um ihre Entstehung, ist auch das um ihr Bestehen. Mit der „New Economy“ und ihrer wirtschaftlichen Grundlage verhält es sich ähnlich.
Die Entwicklung des Computers fand hauptsächlich im Silicon Valley statt, einem kleinen, für seine „Aprikosen-, Birnen- und Pflaumenplantagen bekannten“ Ort im Santa Clara Valley, USA. Sie nahm ihren Lauf mit der Erfindung des Transistors – einem Bauteil, welches ursprünglich die Vakuumröhre in Radios ersetzen sollte. Das war 1948.
Als man ein gutes Jahrzehnt später schließlich dazu überging statt Transistoren Silizium und die sogenannte „integrierte Schaltung“ zu verwenden, war der Computer geboren. Die NASA und das Militär zeigten alsbald großes Interesse an der neuen Erfindung und man sprach allerorts nur noch von der „zweite[-n] industrielle[-n] Revolution“, da der Computer alle bisherigen technischen Entwicklungen in den Schatten stellte.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Der Autor führt in den wirtschaftlichen Boom der 90er Jahre ein und skizziert die Fragestellung, inwieweit neue Unternehmenskulturen den Erfolg der „Dotcom“-Unternehmen ermöglichten.
Die schillernde Seifenblase der „New Economy“: Dieses Kapitel analysiert die historischen Wurzeln im Silicon Valley, das „Productivity Paradox“ sowie den Zusammenhang zwischen Wirtschaftswachstum, Arbeitslosenzahlen und dem Aufkommen der neuen Technologiebranche.
Was ist Unternehmenskultur?: Hier werden theoretische Grundlagen zur Organisationskultur erläutert, verschiedene Führungsstile im internationalen Vergleich beleuchtet und die spezifischen Funktionen von Unternehmenskultur definiert.
Die Kehrseite der Medaille: Das Kapitel befasst sich mit den Schattenseiten des Wachstums, darunter der Börsencrash Anfang der 2000er Jahre, die Zunahme prekärer Arbeitsverhältnisse und der soziale Druck durch extreme Flexibilisierung.
Fazit / Resümee: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass Unternehmenskultur kein alleiniges Erfolgsgarant ist, jedoch eine wichtige Rolle bei der Humanisierung der modernen Arbeitswelt spielt.
Schlüsselwörter
New Economy, Unternehmenskultur, Silicon Valley, IT-Sektor, Produktivitätswachstum, Organisationskultur, Führungskultur, Dotcom-Unternehmen, Arbeitsmarktflexibilisierung, Identifikationsfunktion, Globalisierung, Wirtschaftsboom, Managementphilosophie, Innovationsgeschwindigkeit, Internetökonomie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Aufstieg der „New Economy“ in den USA, insbesondere im Silicon Valley, und untersucht die Rolle der Unternehmenskultur als treibende Kraft hinter diesem wirtschaftlichen Wandel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernpunkten gehören die wirtschaftliche Entwicklung der 90er Jahre, die Definition von Organisationskultur, der Wandel von Führungsstilen sowie die sozialen Konsequenzen der Flexibilisierung am Arbeitsmarkt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu klären, mit welchen Mitteln der Unternehmensorganisation und welchen spezifischen Philosophien die Unternehmen der Computerbranche in der Lage waren, eine völlig neue Ära des Wirtschaftens einzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Literaturanalyse und den Vergleich soziologischer und ökonomischer Perspektiven auf die Unternehmenskultur und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit dem Begriff der Unternehmenskultur, der Unterscheidung verschiedener Kulturebenen sowie der Integration dieser neuen Kultur in die Unternehmenswelt der digitalen Ära.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmenskultur, New Economy, Silicon Valley, Productivity Paradox und Flexibilisierung.
Inwiefern hat sich die Rolle der Führungspersönlichkeit laut Autor verändert?
Die traditionelle, hierarchische Führung wurde in der New Economy durch visionäre, einfühlsame Kommunikation und flache Hierarchien ersetzt, die den Mitarbeiter als „Intrapreneur“ in den Fokus stellen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor in Bezug auf die „Seifenblase“?
Der Autor hält fest, dass trotz des Börsencrashs ein tatsächlicher Kulturwandel stattgefunden hat, der die Arbeitswelt dauerhaft verändert hat und einen Prozess hin zur Humanisierung darstellt.
- Quote paper
- Johannes-Maximilian Brede (Author), 2006, Funktionen der Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/80692
