Mit dem Hintergrund der Internationalisierungsstrategien und der kulturvergleichenden Studien werden die ausgewählten Funktionen Personalführung, -einsatz, -beurteilung und -honorierung näher beleuchtet. Es wird anhand von Beispielen aufgezeigt, dass Gründe für eine Vielzahl von Fehlschlägen multinationaler Unternehmen im Ausland primär auf Mängel im Verständnis der wesentlichen kulturellen Unterschiede zurückzuführen sind. Dadurch resultiert oft eine falsche Personalpolitik, die sich gravierend auf andere Bereiche auswirken kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Global Players und ihre strategischen Ausrichtungen
- Global Player
- Internationale Grundstrategien
- Ethnozentrisches Personalmanagement
- Polyzentrisches Personalmanagement
- Regiozentrisches Personalmanagement
- Geozentrisches Personalmanagement
- Kultur: Begriffsdefinition und Kategorisierung
- Kultur
- Kulturelle Profile
- Global Players und ihre strategischen Ausrichtungen
- Ausgewählte Schwerpunkte des internationalen Personalmanagements
- Internationale Personalführung
- Internationale Personalbeurteilung
- Internationale Personalentwicklung
- Internationale Personalhonorierung
- Fazit
- Literatur- und Quellenverzeichnis
- Anlagen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den personalpolitischen Aspekten von Global Players und analysiert, wie diese ihre internationalen Aktivitäten gestalten. Ziel ist es, die Herausforderungen des internationalen Personalmanagements im Kontext von Kulturunterschieden und Internationalisierungsstrategien zu beleuchten.
- Internationale Grundstrategien im Personalmanagement (Ethnozentrismus, Polyzentrismus, Regiozentrismus, Geozentrismus)
- Kulturelle Unterschiede und ihre Auswirkungen auf die Personalführung, -beurteilung, -entwicklung und -honorierung
- Das Zusammenspiel von Unternehmensstrategie, Kultur und Personalpolitik
- Die Bedeutung von kultureller Sensitivität und interkultureller Kompetenz im internationalen Personalmanagement
- Beispiele und Fallstudien zur Illustration der behandelten Themen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und erläutert die grundlegenden Herausforderungen, denen Global Players im internationalen Personalmanagement gegenüberstehen. Im zweiten Kapitel werden die vier Internationalisierungsstrategien im Personalmanagement (Ethnozentrismus, Polyzentrismus, Regiozentrismus, Geozentrismus) sowie die Bedeutung von Kultur für das internationale Management näher betrachtet. Das dritte Kapitel beleuchtet die einzelnen Funktionen des internationalen Personalmanagements, darunter die Personalführung, -beurteilung, -entwicklung und -honorierung, und analysiert die kulturellen Unterschiede, die bei der Anwendung dieser Funktionen berücksichtigt werden müssen.
Schlüsselwörter
Global Players, Internationales Personalmanagement, Kultur, Ethnozentrismus, Polyzentrismus, Regiozentrismus, Geozentrismus, Personalführung, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Personalhonorierung, Internationalisierung, Kulturvergleich, Kulturelle Sensitivität, Interkulturelle Kompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die vier Grundstrategien des internationalen Personalmanagements?
Man unterscheidet zwischen ethnozentrischem (Heimatland-Orientierung), polyzentrischem (Gastland-Orientierung), regiozentrischem (Region-Orientierung) und geozentrischem (weltweite Orientierung) Personalmanagement.
Warum scheitern viele Global Player im Ausland?
Fehlschläge sind oft auf ein mangelndes Verständnis kultureller Unterschiede zurückzuführen, was zu einer falschen Personalpolitik in Bereichen wie Führung und Honorierung führt.
Wie beeinflusst Kultur die internationale Personalführung?
Unterschiedliche kulturelle Profile bedingen unterschiedliche Erwartungen an Führungsstile, Kommunikation und Entscheidungsfindungen innerhalb eines multinationalen Teams.
Was ist geozentrisches Personalmanagement?
Es ist ein globaler Ansatz, bei dem die besten Mitarbeiter für Schlüsselpositionen ausgewählt werden, unabhängig von ihrer Nationalität, um eine weltweite Unternehmenskultur zu fördern.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung bei Global Playern?
Sie ist essenziell, um Führungskräfte auf Auslandseinsätze vorzubereiten, interkulturelle Kompetenzen aufzubauen und ein einheitliches Verständnis der Unternehmensstrategie zu sichern.
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- Constantin Falcoianu (Author), 2004, Personalpolitische Aspekte von 'Global Players', Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/81173
