In dieser Arbeit behandele ich die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen dem deutschsprachigen Controlling und den angelsächsischen Begriffen "Management Accounting" und "Management Control". Zu Beginn meiner Hausarbeit werde ich näher auf den Begriff Controlling eingehen, im Nachhinein auf die Begriffe "Management Accounting" und "Management Control". Anschließend werde ich die Unterschiede und Gemeinsamkeiten auflisten und daraus ein Fazit ziehen.
Der Begriff Control/Controlling hat seine Wurzeln aus den USA. Der Begriff wurde 1954 durch Forschungs- und Praxisbeiträge in Deutschland bekannt, bekam jedoch erst 16 Jahre später Anerkennung. Dies war durch amerikanische Tochterunternehmen und durch die Insolvenzwelle der 80er Jahre möglich. Controlling wurde danach an Hochschulen als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre durchgesetzt.
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3. Controlling
4. Informationsversorgungssystem
5. Rationalitätssicherung als Funktion des Controllings
6. Management Accounting und Management Control
7. Performance Measurement
8. Controlling vs. Management Accounting
9. Controlling vs.Management Control
10. Controlling vs. Performance Measurement
11. Conclusio
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Gemeinsamkeiten und konzeptionellen Unterschiede zwischen dem deutschsprachigen Controlling-Verständnis und den angelsächsischen Begriffen Management Accounting sowie Management Control, um ein besseres Verständnis für die divergierenden Rollen und Datenbasen in der internationalen Betriebswirtschaftslehre zu schaffen.
- Historische Entwicklung des Controlling-Begriffs in den USA und Deutschland
- Strukturelle Analyse der Funktionen von Management Accounting und Management Control
- Vergleich der Steuerungs- und Informationsversorgungssysteme
- Analyse der Unterschiede in der Datenbasis (Zweikreissystem vs. einheitliche Datenbasis)
- Die Rolle des Controllers als Schnittstelle zwischen Management und Ergebnistransparenz
Auszug aus dem Buch
Controlling
Controlling etablierte sich im 19. Jahrhundert in den Vereinigten Staaten und hatte einen Aufschwung nach der Weltwirtschaftskrise. Mitte der 1950er Jahre wurde Controlling in Deutschland bekannt (vgl. Küpper 2013, S.3).
Horváth fasst in die Definition vier Funktionen ein. Er sieht mit diesen Funktionen einen Führungsschwerpunkt im Controlling: „Subsysteme der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsbeschaffung und Informationsverarbeitung systembildend und systemkoppelnd ergebniszielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstellt. Es stellt somit eine Unterstützung der Führung dar: es ermöglicht ihr, das Gesamtsystem ergebniszielorientiert an Umweltveränderungen anzupassen und die Koordinationsaufgaben, hinsichtlich des operativen Systems wahrzunehmen.“ (vgl. Horváth 2011, S.81ff)
Aus dem Zitat entnimmt man, dass Controlling ein Subsystem der Führung ist, an Zielen orientiert ist, das die Koordination der Planung und Kontrolle im Mittelpunkt steht, das eine systemgestützte Informationsbeschaffung, -verarbeitung und -versorgung stattfindet und das die Entscheidungen und die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens an Umwelt- und Marktveränderungen verbessert werden (vgl. Czenskowsky 2002, S.24-25).
Planung, Organisation, Führung und Erfolgskontrolle des Verantwortungsbereiches gehören zu den Aufgaben des Managements. Dabei kann sich der Verantwortungsbereich auf Funktionen, Center, Prozesse, Sparten oder Geschäftsbereiche tangieren. Das Geschäft wird vom Management gesteuert und trägt die Ergebnisverantwortung. Auf Basis von Planungen und Abweichungsanalysen trifft das Controlling wirtschaftliche Aussagen zum Managementverantwortungsbereich. Zu den Aufgaben der Planung, Kontrolle, dem Betriebswesen und der Steuerung, die der Praxis unternehmensindividuell ausgeprägt ist, besteht zwischen dem Management und Controlling eine Einmündung (vgl. Daum 2016, S. 2-3).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Ursprünge des Controlling-Begriffs in den USA sowie dessen Etablierung als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre in Deutschland.
Controlling: Hier wird das Controlling als Subsystem der Führung definiert, das Planung, Kontrolle und Informationsversorgung zur Unterstützung der Unternehmensleitung koordiniert.
Informationsversorgungssystem: Der Abschnitt analysiert die Gestaltungsgrundlagen der Informationsbeschaffung und unterscheidet zwischen Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage.
Rationalitätssicherung als Funktion des Controllings: Es wird erörtert, wie Controller und Manager gemeinsam durch Rationalitätssicherung zur Vermeidung von Führungsdefiziten beitragen.
Management Accounting und Management Control: Dieses Kapitel definiert Management Accounting als Zahlenwerk des Controllings und grenzt die Funktionen von Management Control ab.
Performance Measurement: Hier liegt der Fokus auf der Leistungsfassung und der Überwindung rein finanzorientierter Steuerungsinstrumente.
Controlling vs. Management Accounting: Dieser Vergleich zeigt, dass im internationalen Kontext Controlling-Aufgaben häufig unter dem Begriff Management Accounting subsumiert werden.
Controlling vs.Management Control: Die Gegenüberstellung verdeutlicht die sprachlichen Missverständnisse und die Gemeinsamkeiten im Steuerungsprozess.
Controlling vs. Performance Measurement: Es wird dargelegt, wie sich beide Konzepte bei der Unternehmenssteuerung gegenseitig ergänzen.
Conclusio: Die Zusammenfassung unterstreicht die Unterschiede in der Datenbasis und Zielausrichtung zwischen dem deutschen Controlling und angelsächsischen Ansätzen.
Schlüsselwörter
Controlling, Management Accounting, Management Control, Performance Measurement, Unternehmenssteuerung, Planung und Kontrolle, Informationsversorgung, Rationalitätssicherung, Zweikreissystem, Rechnungswesen, Unternehmensführung, Controller, Entscheidungsfindung, Strategieumsetzung, Datenbasis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einem Vergleich zwischen dem deutschen Controlling-Verständnis und den angelsächsischen Begriffen Management Accounting sowie Management Control.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themenfelder umfassen die Definition von Controlling, das Informationsversorgungssystem, die Rolle der Rationalitätssicherung sowie die Abgrenzung zu Performance Measurement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede der genannten Konzepte herauszuarbeiten und die verschiedenen Ausprägungen im deutschsprachigen und angelsächsischen Wirtschaftsraum zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Analyse und einen konzeptionellen Vergleich betriebswirtschaftlicher Begriffe anhand der gängigen Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definitionen, Funktionen der Steuerungssysteme und die differenzierten Abgrenzungen der Begriffe im direkten Vergleich.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Controlling, Management Accounting, Management Control, Unternehmenssteuerung, Rationalitätssicherung und Informationsversorgung.
Warum gibt es sprachliche Missverständnisse beim Begriff „Controlling“?
Im angelsächsischen Raum wird der Begriff „Controlling“ oft mit der Person des „Controllers“ verknüpft, die „Management Control“ ausübt, während im Deutschen eine funktionale Trennung vorherrscht.
Worin liegt ein zentraler Unterschied der Datenbasis?
Ein Hauptunterschied besteht darin, dass in Deutschland meist ein Zweikreissystem (internes/externes Rechnungswesen) verwendet wird, während im angelsächsischen Raum eine einheitliche Datenbasis üblich ist.
Welche Rolle nimmt der Controller laut der Arbeit ein?
Der Controller dient als Schnittstelle zwischen Management und Ergebnistransparenz, wobei er quantitative, führungsrelevante Informationen bereitstellt.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2018, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen dem deutschsprachigen Controlling und den angelsächsischen Begriffen "Management Accounting" und "Management Control", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/824935
