Zunächst werden die verschiedenen Gruppenarten definiert und beschrieben, sowie die Abgrenzung der autonomen bzw. teilautonomen Arbeitsgruppe zur Arbeitsgruppe (Gruppe) aufgezeigt.
Nach der geschichtlichen Entwicklung der teilautonomen Arbeitsgruppe wird die Führung der (teil-)autonomen Arbeitsgruppe hinterleuchtet.
Da die voll selbständige autonome Arbeitsgruppe seltener vorkommt, legt der Verfasser den Schwerpunkt auf die Führung der teilautonomen Arbeitsgruppe. Die informelle Führung ist bei beiden Arbeitsgruppen vorhanden und gleich.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINFÜHRUNG
- 2. GRUPPE, ARBEITSGRUPPE, (TEIL-)AUTONOME ARBEITSGRUPPE.
- 2.1 Definition „Gruppe“, Gruppenarten
- 2.2 Definition „Arbeitsgruppe“
- 2.3 Definition „teilautonome Arbeitsgruppe“
- 2.4 Definition „autonome Arbeitsgruppe“
- 3. DIE TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPE (TAG)
- 3.1 Merkmale der TAG
- 3.2 Geschichtliche Entwicklung der TAG
- 4. FÜHRUNG (IN) DER TAG
- 4.1 formelle Führung einer TAG
- 4.2 informelle Führung einer TAG und autonomen Arbeitsgruppe
- 4.3 Führungsstile der Führungskraft
- 4.3.1 anspornender Führungsstil
- 4.3.2 bremsender Führungsstil
- 4.3.3 ermutigender Führungsstil
- 4.3.4 fördernder Führungsstil
- 4.3.5 integrierender Führungsstil
- 4.4 Management by Delegation
- 4.5 Lean Management
- 5. ZIELE, ERFOLG UND RISIKEN EINER TAG
- 6. QUELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Führung in autonomen Arbeitsgruppen. Zunächst werden verschiedene Gruppenarten definiert und abgegrenzt, um den Fokus auf die teilautonome Arbeitsgruppe zu lenken. Die Arbeit beleuchtet die geschichtliche Entwicklung der teilautonomen Arbeitsgruppe und analysiert verschiedene Führungsstile, die in diesem Kontext relevant sind.
- Definition und Abgrenzung verschiedener Gruppenarten
- Geschichtliche Entwicklung der teilautonomen Arbeitsgruppe
- Führungsstile in teilautonomen Arbeitsgruppen
- Management by Delegation und Lean Management
- Ziele, Erfolg und Risiken teilautonomer Arbeitsgruppen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema der autonomen Arbeitsgruppen ein und legt den Fokus auf die Unterscheidung zwischen verschiedenen Gruppenarten. Kapitel 2 widmet sich der Definition und Abgrenzung der teilautonomen Arbeitsgruppe und beleuchtet die Entwicklung dieses Arbeitsmodells. Kapitel 3 untersucht die Führung in der teilautonomen Arbeitsgruppe und diskutiert verschiedene Führungsstile, die in diesem Kontext relevant sind.
Schlüsselwörter
Autonome Arbeitsgruppe, teilautonome Arbeitsgruppe, Führung, Führungsstil, Management by Delegation, Lean Management, Gruppenarbeit, Organisationsentwicklung, Arbeitsgestaltung
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen autonomen und teilautonomen Arbeitsgruppen?
Autonome Gruppen sind vollkommen selbstständig, während teilautonome Gruppen (TAG) zwar Eigenverantwortung tragen, aber noch in formelle Führungsstrukturen eingebunden sind.
Welche Führungsstile sind in einer TAG erfolgreich?
Unterschieden werden anspornende, bremsende, ermutigende, fördernde und integrierende Führungsstile der externen Führungskraft.
Was bedeutet „informelle Führung“ in diesen Gruppen?
Informelle Führung entsteht innerhalb der Gruppe durch soziale Dynamiken, unabhängig von offiziell ernannten Vorgesetzten.
Wie hängen Lean Management und TAG zusammen?
TAGs sind oft ein Bestandteil von Lean Management Konzepten, um Hierarchien abzubauen und die Effizienz durch Delegation zu steigern.
Was sind die Risiken teilautonomer Arbeitsgruppen?
Mögliche Risiken liegen in Überforderung der Mitglieder, Konflikten bei der informellen Führung oder mangelnder Akzeptanz der neuen Rollenverteilung.
- Citation du texte
- Marko Haselböck (Auteur), 2006, Wo bleibt die Führung in autonomen Arbeitsgruppen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83245
