1. Einleitung
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Gestaltungsmöglichkeiten bei der Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn des Unternehmens“. Ziel dieser Arbeit soll es in diesem Zusammenhang sein, die Arten einer Gewinnbeteiligung näher zu beschreiben, abzuleiten welche Systeme in der heutigen Zeit genutzt werden und welche nicht mehr „Marktfähig“ sind.
Ziel der betrieblichen Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist es neben der Motivationssteigerung, Sicherung der Unternehmensnachfolge und dem Sicherstellen einer Altersvorsorge, auch eine Ausweitung der Produktivität und Finanzkraft zu erreichen. Des Weiteren soll die Mitarbeiterbeteiligung eine verstärkte Identifikation des Arbeitnehmers mit dem Unternehmen hervorrufen und den Willen zur Arbeit stärken.
Um eine begriffliche Abgrenzung zu ermöglichen, werde ich als erstes die Begriffe Mitarbeiter-, Erfolgs- und Kapitalbeteiligung näher erläutern. Hierbei ist jedoch Mitarbeiterbeteiligung nur als übergeordneter Begriff für Erfolgs- und Kapitalbeteiligung zu sehen. Nach dieser Begriffsbestimmung gehe ich auf die Zielsetzungen und die Umsetzung in der Praxis ein. Anschließend komme ich zur näheren Beschreibung der beiden großen Beteiligungssysteme, bei welcher ich die einzelnen Unterarten genauer untersuche. Dabei werde ich das Wesen der Systeme beschreiben und ihre Vor- und Nachteile benennen. Da in der Praxis nicht mehr alle Systeme Anwendung finden, werde ich im Fazit jene aufzeigen, welche sich bis heute bewährt haben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Begriffliche Klärung
- 2.1 Mitarbeiterbeteiligung
- 2.2 Erfolgsbeteiligung
- 2.3 Kapitalbeteiligung
- 3. Ziele und Auswirkungen
- 3.1 Warum betriebliche Mitarbeiterbeteiligung?
- 3.2 Werden die angestrebten Ziele in der Praxis erreicht?
- 4. Erfolgsbeteiligung
- 4.1 Ertragsbeteiligung
- 4.1.1 Arten der Ertragsbeteiligung
- 4.1.1.1 Wertschöpfungsbeteiligung
- 4.1.1.2 Umsatzbeteiligung
- 4.1.1.3 Nettoertragsbeteiligung
- 4.1.1 Arten der Ertragsbeteiligung
- 4.2 Leistungsbeteiligung
- 4.2.1 Arten der Leistungsbeteiligung
- 4.2.1.1 Produktionsbeteiligung
- 4.2.1.2 Produktivitätsbeteiligung
- 4.2.1.3 Kostenersparnisbeteiligung
- 4.2.1 Arten der Leistungsbeteiligung
- 4.3 Gewinnbeteiligung
- 4.3.1 Arten der Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.1 Ausschüttungs-Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.2 Substanz-Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.3 Bilanz-Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.3.1 Probleme der Bilanz-Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.3.2 Berechnungsgrundlage der Bilanz-Gewinnbeteiligung
- 4.3.1.3.3 Aufteilung des verteilungsfähigen Gewinns
- 4.3.1 Arten der Gewinnbeteiligung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit den Gestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung am Gewinn des Unternehmens. Ziel ist es, verschiedene Arten der Gewinnbeteiligung zu beschreiben und deren Anwendung in der heutigen Zeit zu analysieren. Dabei soll herausgearbeitet werden, welche Systeme aktuell relevant sind und welche aufgrund ihrer Ineffizienz nicht mehr marktfähig sind.
- Motivationssteigerung der Mitarbeiter
- Sicherung der Unternehmensnachfolge
- Steigerung der Produktivität und Finanzkraft
- Verstärkte Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
- Stärkung des Willens zur Arbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer begrifflichen Klärung der Mitarbeiter-, Erfolgs- und Kapitalbeteiligung. Dabei wird die Mitarbeiterbeteiligung als Oberbegriff für Erfolgs- und Kapitalbeteiligung definiert. Anschließend werden die Ziele und Auswirkungen der betrieblichen Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittelständischen Unternehmen beleuchtet. Im weiteren Verlauf werden die beiden großen Beteiligungssysteme, die Erfolgsbeteiligung und die Kapitalbeteiligung, im Detail untersucht. Dabei werden die einzelnen Unterarten genauer beschrieben, ihre Vor- und Nachteile benannt und ihre Relevanz in der heutigen Zeit bewertet.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeteiligung, Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Ertragsbeteiligung, Leistungsbeteiligung, Motivation, Produktivität, Unternehmensnachfolge, Identifikation, Finanzkraft.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Erfolgs- und Kapitalbeteiligung?
Erfolgsbeteiligung bezieht sich auf eine variable Vergütung basierend auf Kennzahlen (z.B. Gewinn), während Kapitalbeteiligung bedeutet, dass Mitarbeiter tatsächlich Miteigentümer am Unternehmen werden.
Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit der Mitarbeiterbeteiligung?
Zentral sind die Steigerung der Mitarbeitermotivation, die Bindung von Fachkräften, die Erhöhung der Produktivität sowie die Identifikation mit den Unternehmenszielen.
Welche Arten der Ertragsbeteiligung gibt es?
Man unterscheidet unter anderem zwischen Wertschöpfungsbeteiligung, Umsatzbeteiligung und Nettoertragsbeteiligung.
Was ist eine Kostenersparnisbeteiligung?
Hierbei werden Mitarbeiter finanziell belohnt, wenn sie durch effizienteres Arbeiten oder Prozessverbesserungen nachweislich Kosten im Unternehmen einsparen.
Warum sind manche Beteiligungssysteme heute nicht mehr marktfähig?
Einige Systeme sind zu komplex in der Verwaltung oder bieten zu geringe Anreize, um die gewünschten Effekte auf Motivation und Produktivität in modernen Arbeitsumfeldern zu erzielen.
- 4.1 Ertragsbeteiligung
- Citation du texte
- Martin Handtke (Auteur), 2005, Gestaltungsmöglichkeiten bei der Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn des Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84360
