Wie neue Medien, speziell digitale Werbefilme, den Produktionsprozess und den Werbemarkt verändern. Im ersten Teil wird die Produktion und Verwendung von Werbefilmen im klassischen Sinne mit der Herstellung und Verwendung mithilfe digitaler Medien verglichen.
Im zweiten Teil wird darauf aufbauend ein Geschäftsmodell für eine digitale Werbefilmproduktion entwickelt. Die Aussagen der Arbeit werden von Experteninterviews unterstützt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Herangehensweise
- 2 Klassischer Werbefilm
- 2.1 Produktionsablauf
- 2.1.1 Beteiligte Unternehmen
- 2.1.1.1 Werbetreibende Unternehmen
- 2.1.1.2 Werbeagenturen
- 2.1.1.3 Filmproduktionen
- 2.1.2 Produktionsphasen
- 2.1.2.1 Pre-Production Phase
- 2.1.2.2 Pre-Production Meeting
- 2.1.2.3 Drehphase
- 2.1.2.4 Postproduktions Phase
- 2.1.3 Technische Rahmenbedingungen
- 2.1.1 Beteiligte Unternehmen
- 2.2 Mediabudget
- 2.2.1 Herstellungskosten
- 2.2.2 Schaltungskosten
- 2.3 Markt
- 2.3.1 Wertschöpfungskette
- 2.3.2 Aktuelles Marktpotential der Werbeträger
- 2.3.2.1 TV
- 2.3.2.2 Kino
- 2.3.2.3 Internet
- 2.3.3 Traditioneller Werbefilmproduktionsmarkt
- 3 Digitaler Werbefilm für neue Werbeträger
- 3.1 Änderungen im Produktionsablauf
- 3.1.1 Neue Ästhetik
- 3.1.2 Digitale Medien
- 3.1.3 Schlanke Produktion
- 3.2 Adaptiertes Mediabudget
- 3.2.1 Herstellungskosten
- 3.2.2 Schaltungskosten
- 3.2.2.1 Internet
- 3.2.2.2 Mobile TV und Digitale Spartensender
- 3.3 Marktentwicklung
- 3.3.1 Digitale Konvergenz: Änderung in der Medienausstattung und Nutzung
- 3.3.2 Nischenmarkt und neue Zielgenauigkeit der Werbung
- 3.3.3 Erweiterte Wertschöpfungskette
- 3.3.4 Marktpotential der Werbeträger bis 2010
- 3.3.4.1 Nischenmarkt Digital-TV (ohne IP-Signal)
- 3.3.4.2 Internetbasiertes TV
- 3.3.4.3 Mobile TV
- 3.3.5 Digitaler Werbefilmproduktionsmarkt
- 4 Geschäftsmodell am Beispiel Sicker Tief.de
- 4.1 Executive Summary
- 4.2 Geschäftsidee
- 4.2.1 Das Produkt
- 4.2.1.1 Variante 1: Digitaler Werbefilm Pro-Prod
- 4.2.1.2 Variante 2: Digitaler Werbefilm Plus-Prod
- 4.2.1.3 Variante 3: Digitaler Werbefilm Pre-Prod
- 4.2.2 Einsatzmöglichkeiten
- 4.2.3 Nutzen für den Werbekonsumenten
- 4.2.4 Nutzen für den Werbetreibenden
- 4.2.5 Leistungsumfang
- 4.2.6 Preisstrategie
- 4.2.7 Wettbewerbsvorteile
- 4.2.1 Das Produkt
- 4.3 Marktanalyse
- 4.3.1 Wettbewerbsanalyse
- 4.3.1.1 Traditionelle Filmproduktionen
- 4.3.1.2 Digitale Werbefilmproduktionen / New Media Kreativ-Agenturen
- 4.3.2 Digitaler Markt von Sicker Tief.de
- 4.3.1 Wettbewerbsanalyse
- 4.4 Unternehmensprofil
- 4.4.1 Gründerteam
- 4.4.2 Standortanalyse
- 4.4.3 Rechtsform
- 4.4.4 Kooperationen und Freelancerpool
- 4.5 SWOT-Analyse
- 4.6 Finanzplan
- 4.6.1 Annahmen und wichtigste Ergebnisse
- 4.6.1.1 Gewinn- und Verlustrechnung
- 4.6.1.2 Bilanz
- 4.6.2 Betriebsergebnisanalyse nach Szenarien
- 4.6.3 Unternehmensbewertung
- 4.6.4 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
- 4.6.1 Annahmen und wichtigste Ergebnisse
- 4.7 Weitere Schritte
- 4.7.1 Marketingmaßnahmen
- 4.7.2 Meilensteinplanung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der digitalen Innovation im Werbemarkt, wobei der Fokus auf die Veränderungen im Produktionsablauf, dem Mediabudget und der Marktentwicklung liegt. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Digitalisierung für die Werbetreibenden und die Werbefilmproduktionen ergeben.
- Änderungen im Produktionsablauf des Werbefilms durch die Digitalisierung
- Adaption des Mediabudgets für neue digitale Werbeträger
- Marktentwicklung im Bereich des digitalen Werbefilms und die Entstehung neuer Wertschöpfungsketten
- Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine digitale Werbefilmproduktion
- Analyse des Wettbewerbs und der Marktchancen im digitalen Werbemarkt
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung und Herangehensweise der Diplomarbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet den klassischen Werbefilm, seinen Produktionsablauf, das Mediabudget und den traditionellen Werbefilmproduktionsmarkt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem digitalen Werbefilm, den sich ergebenden Änderungen im Produktionsablauf, dem adaptierten Mediabudget und der Marktentwicklung im Bereich des digitalen Werbefilms. Kapitel 4 präsentiert ein Geschäftsmodell am Beispiel von Sicker Tief.de, einer digitalen Werbefilmproduktion, und analysiert die Wettbewerbslandschaft und die Marktchancen.
Schlüsselwörter
Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit den Themen Digitale Innovation, Werbemarkt, Werbefilm, Produktionsablauf, Mediabudget, Marktentwicklung, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Geschäftsmodell, Wettbewerbsanalyse, Marktchancen.
Häufig gestellte Fragen
Wie verändert die Digitalisierung die Werbefilmproduktion?
Digitale Medien ermöglichen schlankere Produktionsabläufe, eine neue Ästhetik und den Einsatz kostengünstigerer Technologien im Vergleich zum klassischen Film.
Was sind die Vorteile von digitaler Werbung im Internet und Mobile TV?
Diese Kanäle bieten eine höhere Zielgenauigkeit, geringere Schaltungskosten und erreichen Nischenmärkte, die klassisches TV nicht bedienen kann.
Welches Geschäftsmodell wird in der Arbeit vorgestellt?
Es wird ein Geschäftsmodell für eine digitale Werbefilmproduktion (Beispiel Sicker Tief.de) entwickelt, das verschiedene Produktionsvarianten und Preisstrategien umfasst.
Wie hat sich das Mediabudget durch digitale Werbeträger verändert?
Das Budget hat sich adaptiert: Während Herstellungskosten sinken können, verlagern sich die Schaltungskosten hin zu Onlinediensten und Spartensendern.
Was bedeutet „Digitale Konvergenz“ für den Werbemarkt?
Sie beschreibt das Zusammenwachsen von Internet, TV und Mobilfunk, was die Mediennutzung verändert und neue Wertschöpfungsketten für Produzenten schafft.
- 3.1 Änderungen im Produktionsablauf
- 2.1 Produktionsablauf
- Quote paper
- Dipl. Kfm. Erik Groeneveld (Author), Axel Averdung (Author), 2006, Digitale Innovation auf dem Werbemarkt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84911
