The aim of this diploma thesis was the construction of a scale suitable for measuring the ethical leadership behaviour of executives towards their members of staff (EF ) as well as the subsequent evaluation of the EF and the investigation into its effect on the staff behaviour in German leadership practice. As there is no scale for measuring the EF in the topical research as yet an operationalisation of the construct EF and the development of an EF scale was conducted on the basis of the existing literature. A total of 234 German leading executives participated in the written questioning, which was carried out with the help of a mailed questionnaire. In order to be able to check the effects of an EF on the staff behaviour the questionnaire contained two scales already checked and proven in research for the constructs Organisational Citizenship Behaviour (OCB) as well as Leader-Member-Exchange (LMX) beside the self-constructed scale. The results of the study point to a very pronounced EF of the German leading executives, with the younger leaders seeming to lead their members of staff less ethically compared to the older ones. Furthermore a significantly positive context between the EF of a leader and the OCB of their followers was noted.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Relevanz und Ziele der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Das ethische Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern
- 2.2 Das Organizational Citizenship Behavior
- 2.3 Die Leader-Member-Exchange-Theorie
- 3. Stand der Forschung und Herleitung der Hypothesen
- 3.1 Aktueller Stand der Forschung zum ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern
- 3.2 Theoretische Herleitung der Hypothesen
- 3.2.1 Der Zusammenhang zwischen dem ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern und dem Organizational Citizenship Behavior der Geführten
- 3.2.2 Leader-Member-Exchange als Moderator-Variable
- 4. Instrument und Methode
- 4.1 Fragebogenkonstruktion
- 4.1.1 Konstruktion der EF-Skala
- 4.1.2 Übernahme der OCB- und LMX-Skalen
- 4.1.3 Aufbau des Fragebogens
- 4.2 Datenerhebung und Stichprobe
- 4.3 Voraussetzungen für die Datenanalyse
- 5. Vorbereitende Analyse
- 5.1 Beschreibung der Stichprobe
- 5.2 Validität und Reliabilität des Messinstruments
- 5.2.1 Faktorielle Struktur der Konstrukte
- 5.2.2 Reliabilität der Skalen
- 5.2.3 Indexbildung und Kennwerte der Skalen in der Endfassung
- 5.3 Soziodemographische Effekte auf das ethische Führungsverhalten
- 6. Ergebnisse der Hypothesenprüfung
- 6.1 Prüfung von Hypothese 1
- 6.2 Prüfung von Hypothese 2
- 7. Diskussion
- 7.1 Kritische Reflexion des methodischen Vorgehens
- 7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse und Folgerungen für die zukünftige Forschung
- 8. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Konstruktion einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern (EF¹) sowie der anschließenden Evaluation des EF und der Untersuchung seiner Auswirkungen auf das Mitarbeiterverhalten in der deutschen Führungspraxis. Da es in der aktuellen Forschung noch keine Skala zur Messung des EF gibt, wurde auf Basis der bestehenden Literatur eine Operationalisierung des Konstrukts EF und die Entwicklung einer EF-Skala durchgeführt.
- Entwicklung einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens (EF)
- Bewertung des EF in der deutschen Führungspraxis
- Untersuchung des Einflusses von EF auf das Mitarbeiterverhalten
- Bedeutung von Leader-Member-Exchange (LMX) als Moderatorvariable
- Analyse des Zusammenhangs zwischen EF und Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz und die Ziele der Arbeit erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen des ethischen Führungsverhaltens, des Organizational Citizenship Behavior und der Leader-Member-Exchange-Theorie vorgestellt. Kapitel 3 präsentiert den aktuellen Stand der Forschung zum ethischen Führungsverhalten und leitet die Hypothesen der Arbeit her. Kapitel 4 beschreibt die Konstruktion des Fragebogens, die Datenerhebung und die Stichprobe sowie die Voraussetzungen für die Datenanalyse. In Kapitel 5 werden die Ergebnisse der vorbereitenden Analyse, einschließlich der Beschreibung der Stichprobe, der Validität und Reliabilität des Messinstruments und der soziodemographischen Effekte auf das ethische Führungsverhalten, dargestellt.
Kapitel 6 beinhaltet die Ergebnisse der Hypothesenprüfung. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion der Ergebnisse und der Folgerungen für die zukünftige Forschung sowie einer Schlussbetrachtung. Die Arbeit enthält zudem einen umfangreichen Anhang mit den EF-Items, dem Gesprächsleitfaden, den Interviews, den OCB-Items, den LMX-Items, dem Anschreiben und dem Fragebogen.
Schlüsselwörter
Ethisches Führungsverhalten, Organizational Citizenship Behavior, Leader-Member-Exchange, Führungskräfte, Mitarbeiter, Diplomarbeit, Skalenentwicklung, Fragebogenkonstruktion, Datenanalyse, Hypothesenprüfung, deutsche Führungspraxis.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Verw. Isabell Wirth (Autor:in), 2007, Das ethische Führungsverhalten deutscher Führungskräfte und dessen Auswirkungen auf das Organizational Citizenship Behavior ihrer Mitarbeiter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84950