Ähnlich problematisch verhält es sich bei der Führung multinationaler Arbeitsgruppen bzw. einzelner Mitarbeiter, die einem anderen Landeskulturkreis entstammen als dem des beschäftigenden Unternehmens. Gruppen- und/oder Unternehmensziele werden oftmals aufgrund kultureller Differenzen nicht oder nur ineffizient erreicht. So birgt die Interaktion mit Menschen aus einem fremden Kulturkreis (hier: Landeskulturen) eine Reihe von Konfliktherden, denen man jedoch durch eine kulturorientiert gestaltete Personalführung beikommen kann.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Chancen und Problemfeldern multikultureller Führung und ist in drei Hauptbereiche gegliedert:
Im Teil 2 werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Personalführung erläutert, um dann in einem nächsten Schritt das der Arbeit zugrundeliegende Verständnis von Kultur aufzuzeigen und auf dessen Bedeutung als verhaltensmitbestimmenden Einflussfaktor einzu-gehen. Abschließend für Teil 2 erfolgt eine Zusammenfassung der Ergeb-nisse aus den zwei bedeutendsten empirischen Studien zur „Charakte-risierung“ von Landeskulturen.
Teil 3 der Arbeit beleuchtet die Probleme, Konfliktpotenziale und Schwierigkeiten, aber auch Chancen, die sich innerhalb multikultureller Teams zeigen. Während zunächst die unterschiedlichen Entstehungsarten und Hintergründe der Zusammensetzung multinationaler Gruppen skizziert werden, folgt in einem zweiten Schritt die Darstellung der für eine effektive und effiziente Arbeitsleistung solcher Teams optimale Zusammensetzung und Leistungsstruktur.
- Im Teil 4 werden schließlich Aktionsparameter für eine gelungene multikulturelle Führung aufgezeigt. Für Führungskräfte werden hierzu die in Teil 2 dargestellten, gewonnenen Erkenntnisse aus den Studien zu einem Katalog an Trainingsmaßnahmen zur Entwicklung interkultureller Kompetenz aufgelistet. Abschließend werden einige aus der Personallehre aus-gewählte Führungsinstrumente zur direkten Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens innerhalb des propagierten kulturellen Kontexts eingebettet und so den Führungskräften als direkte, kulturbewusste Interaktionsparameter nahegelegt.
Inhaltsverzeichnis
- Ausgangssituation und Problemstellung
- Zusammenhang von Personalführung und Landeskultur
- Grundlagen der Personalführung
- Kultur als verhaltensmitbestimmender Einflussfaktor
- Führungsdimensionen zur Charakterisierung von Landeskulturen
- Besonderheiten der multikulturellen Führungssituation
- Entstehung und Zusammensetzung multikultureller Arbeitsgruppen
- Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter in der BRD
- Handlungsempfehlungen zu einer kulturbewussten Mitarbeiterführung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen der multikulturellen Führung in Unternehmen. Sie untersucht den Einfluss von Landeskultur auf die Personalführung und beleuchtet die Besonderheiten der Zusammenarbeit in multinationalen Arbeitsgruppen. Die Arbeit zielt darauf ab, Führungskräfte mit den notwendigen Werkzeugen und Handlungsempfehlungen auszustatten, um eine kulturbewusste und effektive Mitarbeiterführung in multikulturellen Kontexten zu ermöglichen.
- Einfluss von Landeskultur auf die Personalführung
- Probleme und Chancen der multikulturellen Führungssituation
- Entwicklung einer interkulturellen Kompetenz bei Führungskräften
- Führungsinstrumente zur Verbesserung des Arbeits- und Kooperationsverhaltens
- Handlungsempfehlungen zur Gestaltung einer kulturbewussten Mitarbeiterführung
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Kapitel wird die Ausgangssituation und Problemstellung der multikulturellen Führung beleuchtet. Die zunehmende Globalisierung und Migration führen zu einer wachsenden Heterogenität in Unternehmen. Die Arbeit zeigt auf, dass kulturelle Unterschiede in multinationalen Arbeitsgruppen zu Konflikten und Ineffizienz führen können. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Personalführung und definiert Kultur als verhaltensmitbestimmenden Faktor. Es werden wichtige empirische Studien zur Charakterisierung von Landeskulturen vorgestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Besonderheiten multikultureller Teams und analysiert die Entstehung und Zusammensetzung solcher Arbeitsgruppen. Es wird die Bedeutung der optimalen Zusammensetzung und Leistungsstruktur für die Effektivität von multinationalen Teams hervorgehoben. Das vierte Kapitel präsentiert Handlungsempfehlungen für eine gelungene multikulturelle Führung. Es werden Trainingsmaßnahmen zur Entwicklung interkultureller Kompetenz für Führungskräfte aufgezeigt und Führungsinstrumente zur direkten Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens in einem kulturellen Kontext vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselthemen multikulturelle Führung, Landeskultur, Personalführung, Interkulturelle Kompetenz, Mitarbeitermotivation, Konfliktmanagement und Handlungsempfehlungen. Sie beleuchtet den Einfluss kultureller Unterschiede auf die Zusammenarbeit in Unternehmen und bietet praktische Lösungen für die Herausforderungen der multikulturellen Führung.
- Arbeit zitieren
- Petra Hecht (Autor:in), 2006, Multikulturelle Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86041
