Einleitung
Eine sich immer weiter entwickelnde Globalisierung der Märkte zwingt Unternehmen, ihr internationales Engagement unter den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen zu überprüfen. So müssen Unternehmen, die weiterhin erfolgreich in internationalen Märkten handeln wollen, ihre Marktposition bestimmen und intensiv analysieren. Aussagekräftige Ergebnisse werden erzielt, indem der eigene Internationalisierungsprozess in Bezug zu dem der Wettbewerber gesetzt wird. Für international agierende Unternehmen eignet sich hierzu die Internationalisierungsmatrix von KUTSCHKER. Die Matrix ermöglicht eine Positionierung der einzelnen Unternehmen einer Branche anhand zwei entscheidender Faktoren. Das Internationalisierungspotential sowie der relative Internationalisierungsgrad der Markteilnehmer werden in einer Matrix zusammengefasst dargestellt. Im Wesentlichen steht dabei der Positionswandel der Unternehmen im Zeitablauf im Vordergrund. Ziel einer solchen Analyse ist es, eine Strategieempfehlung auszusprechen, um Marktanteile zu halten oder zu gewinnen.
Die folgende Arbeit ist in zwei Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens vorgestellt. Hierzu erfolgt eine Einteilung von Internationalisierungsprozessen in drei unterschiedliche Typen. Der relative Internationalisierungsgrad und das Internationalisierungspotential werden erläutert, bevor das Kapitel mit einer Beschreibung des Aufbaus der Matrix endet.
Die kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix findet im zweiten Kapitel besondere Beachtung. Nachdem zunächst auf die vorgeschlagenen Entscheidungsstrategien eingegangen wird, erfolgt anschließend eine Beurteilung der Einflussfaktoren. Anschließend werden methodische Problemfelder der Analysemethode aufgezeigt. Anhand selbst gewählter Beispiele werden die Auswirkungen sowie die Einflussmöglichkeiten der Matrix in der Empirie verdeutlicht. Das Kapitel endet mit einem Vorschlag zu einer Weiterentwicklung des Modells. In einem abschließenden Fazit werden die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens
- 1.1 Unterscheidung von Internationalisierungsprozessen in drei unterschiedliche Typen
- 1.2 Der relative Internationalisierungsgrad
- 1.3 Das Internationalisierungspotential
- 1.4 Aufbau der Internationalisierungsmatrix
- 2 Kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix
- 2.1 Empfohlene Entscheidungsstrategien
- 2.2 Beurteilung der Einflussfaktoren der Internationalisierungsmatrix
- 2.3 Methodische Problemfelder der Analysemethode
- 2.4 Auswirkungen sowie Einflussmöglichkeiten der Matrix in der Empirie
- 2.5 Weiterentwicklung des Modells
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Internationalisierungsmatrix als Analysemethode zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens und erörtert deren kritische Aspekte. Sie zielt darauf ab, die Matrix als Instrument der strategischen Entscheidungsfindung zu bewerten.
- Die Internationalisierungsmatrix als Instrument zur Analyse der internationalen Marktposition
- Die Einteilung von Internationalisierungsprozessen in verschiedene Typen
- Die kritische Analyse der Matrix hinsichtlich ihrer Einflussfaktoren und methodischen Problemfelder
- Die Auswirkungen der Matrix auf die Entwicklung von Internationalisierungsstrategien in der Praxis
- Potenziale und Grenzen der Internationalisierungsmatrix
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens
Dieses Kapitel führt die Internationalisierungsmatrix von KUTSCHKER ein. Es erläutert die Einteilung von Internationalisierungsprozessen in drei Typen: Internationale Evolution, Internationalisierungsepisoden und Internationalisierungsepochen. Zudem werden der relative Internationalisierungsgrad und das Internationalisierungspotential definiert und der Aufbau der Matrix beschrieben.
2 Kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix
Dieses Kapitel widmet sich der kritischen Analyse der Internationalisierungsmatrix. Es werden Entscheidungsstrategien, die auf der Matrix basieren, vorgestellt und die Einflussfaktoren der Matrix beurteilt. Methodische Problemfelder werden aufgezeigt und die Auswirkungen der Matrix in der Praxis anhand von Beispielen verdeutlicht. Zudem wird eine Weiterentwicklung des Modells vorgeschlagen.
Schlüsselwörter
Internationalisierungsmatrix, Internationalisierungsprozess, Internationale Evolution, Internationalisierungsepisoden, Internationalisierungsepochen, Internationalisierungspotential, Relativer Internationalisierungsgrad, Strategische Entscheidungsfindung, Marktpositionierung, Wettbewerbsvorteil, Kritische Analyse, Methodische Problemfelder, Weiterentwicklung des Modells.
- Citation du texte
- Björn Hielscher (Auteur), 2007, Die Internationalisierungsmatrix als Analysemethode im Internationalen Management - Eine krititsche Analyse aus wissenschaftlicher Sicht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86365
