Einleitung
Eine sich immer weiter entwickelnde Globalisierung der Märkte zwingt Unternehmen, ihr internationales Engagement unter den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen zu überprüfen. So müssen Unternehmen, die weiterhin erfolgreich in internationalen Märkten handeln wollen, ihre Marktposition bestimmen und intensiv analysieren. Aussagekräftige Ergebnisse werden erzielt, indem der eigene Internationalisierungsprozess in Bezug zu dem der Wettbewerber gesetzt wird. Für international agierende Unternehmen eignet sich hierzu die Internationalisierungsmatrix von KUTSCHKER. Die Matrix ermöglicht eine Positionierung der einzelnen Unternehmen einer Branche anhand zwei entscheidender Faktoren. Das Internationalisierungspotential sowie der relative Internationalisierungsgrad der Markteilnehmer werden in einer Matrix zusammengefasst dargestellt. Im Wesentlichen steht dabei der Positionswandel der Unternehmen im Zeitablauf im Vordergrund. Ziel einer solchen Analyse ist es, eine Strategieempfehlung auszusprechen, um Marktanteile zu halten oder zu gewinnen.
Die folgende Arbeit ist in zwei Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens vorgestellt. Hierzu erfolgt eine Einteilung von Internationalisierungsprozessen in drei unterschiedliche Typen. Der relative Internationalisierungsgrad und das Internationalisierungspotential werden erläutert, bevor das Kapitel mit einer Beschreibung des Aufbaus der Matrix endet.
Die kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix findet im zweiten Kapitel besondere Beachtung. Nachdem zunächst auf die vorgeschlagenen Entscheidungsstrategien eingegangen wird, erfolgt anschließend eine Beurteilung der Einflussfaktoren. Anschließend werden methodische Problemfelder der Analysemethode aufgezeigt. Anhand selbst gewählter Beispiele werden die Auswirkungen sowie die Einflussmöglichkeiten der Matrix in der Empirie verdeutlicht. Das Kapitel endet mit einem Vorschlag zu einer Weiterentwicklung des Modells. In einem abschließenden Fazit werden die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens
1.1 Unterscheidung von Internationalisierungsprozessen in drei unterschiedliche Typen
1.2 Der relative Internationalisierungsgrad
1.3 Das Internationalisierungspotential
1.4 Aufbau der Internationalisierungsmatrix
2 Kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix
2.1 Empfohlene Entscheidungsstrategien
2.2 Beurteilung der Einflussfaktoren der Internationalisierungsmatrix
2.3 Methodische Problemfelder der Analysemethode
2.4 Auswirkungen sowie Einflussmöglichkeiten der Matrix in der Empirie
2.5 Weiterentwicklung des Modells
Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Internationalisierungsmatrix nach Kutschker als Instrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition kritisch zu analysieren und deren Eignung für strategische Handlungsempfehlungen zu bewerten. Dabei wird insbesondere untersucht, wie Unternehmen durch die Positionierung anhand des Internationalisierungspotentials und des relativen Internationalisierungsgrades ihre Wettbewerbsstrategien ableiten können.
- Grundlagen und Typologisierung von Internationalisierungsprozessen.
- Messung des relativen Internationalisierungsgrades und des Internationalisierungspotentials.
- Kritische Würdigung der methodischen Grenzen der Internationalisierungsmatrix.
- Empirische Anwendung des Modells anhand der BAWAG.
- Vorschlag zur Erweiterung des Modells in eine dreidimensionale Matrix.
Auszug aus dem Buch
1.1 Unterscheidung von Internationalisierungsprozessen in drei unterschiedliche Typen
Es gibt keinen einheitlichen oder festgelegten Internationalisierungsprozess, sondern dieser Prozess teilt sich in drei unterschiedliche Bereiche, die auf jeweils unterschiedlichen Hierarchiestufen eines Unternehmens und über unterschiedlich lange Zeiträume ablaufen.
Die drei Prozessarten werden als internationale Evolution, Internationalisierungsepisoden und Internationalisierungsepochen bezeichnet.
Bei der internationalen Evolution findet die Entwicklung auf niedrigen Prozessebenen im Verantwortungsbereich einzelner Mitarbeiter statt. Der Begriff der Evolution wird hierbei verwendet, weil die Variation der Prozesse nicht unbewusst stattfindet. Vielmehr handelt es sich um bewusste Eingriffe in die Entwicklung, die jedoch nach dem Prinzip Versuch und Irrtum erfolgen. Der Prozess findet nur über einen kurzen Zeitraum statt und weist nur eine geringe Komplexität auf. Da dies nur bei geringer Intensität erfolgt, wird auch nur eine geringe Reichweite innerhalb des Unternehmens erzielt.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz der Internationalisierungsmatrix als Strategieinstrument angesichts der fortschreitenden Globalisierung und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
1 Die Internationalisierungsmatrix als Analyseinstrument zur Bestimmung der internationalen Marktposition eines Unternehmens: Dieses Kapitel führt in die theoretischen Grundlagen ein, unterteilt Internationalisierungsprozesse und definiert die zentralen Variablen der Matrix.
2 Kritische Analyse der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien auf Basis der Internationalisierungsmatrix: Es werden die Strategieempfehlungen des Modells hinterfragt, methodische Grenzen aufgezeigt und das Modell durch ein Fallbeispiel sowie einen Erweiterungsvorschlag kritisch reflektiert.
Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und stellt fest, dass das Modell zwar nützlich ist, aber aufgrund von Datenmangel und Komplexität einer Weiterentwicklung bedarf.
Schlüsselwörter
Internationalisierungsmatrix, Internationalisierungspotential, relativer Internationalisierungsgrad, internationale Evolution, Internationalisierungsepisoden, Internationalisierungsepochen, strategische Planung, Marktposition, Wettbewerbsvorteil, Normstrategien, Internationales Management, empirische Analyse, Modellweiterentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen wissenschaftlichen Analyse der Internationalisierungsmatrix nach Kutschker als Methode zur strategischen Positionierung international agierender Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen die Messung von Internationalisierungsgraden, die Analyse des Internationalisierungspotentials sowie die Ableitung von Normstrategien für Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Aussagekraft und die methodischen Grenzen der Internationalisierungsmatrix zu prüfen und zu untersuchen, ob sie verlässliche Handlungsempfehlungen für das internationale Management liefert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine kritische Literaturanalyse in Verbindung mit einer empirischen Fallstudie (BAWAG) sowie ein konzeptioneller Vorschlag zur Modellweiterentwicklung (dreidimensionale Matrix) verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Komponenten der Matrix hergeleitet, anschließend kritisch hinsichtlich ihrer praktischen Anwendbarkeit und methodischen Schwächen (Datenverfügbarkeit, Komplexität) diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Internationalisierungsmatrix, Wettbewerbsstrategien, Marktpositionierung und das Internationalisierungspotential.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Evolution, Episoden und Epochen wichtig?
Diese Differenzierung ist entscheidend, da sie aufzeigt, dass Internationalisierung unterschiedlich komplex, zeitintensiv und auf verschiedenen Hierarchieebenen eines Unternehmens stattfindet.
Welchen Mehrwert bietet der Vorschlag einer dreidimensionalen Matrix?
Die dreidimensionale Erweiterung ermöglicht eine präzisere Differenzierung zwischen monetärem und technologischem Internationalisierungspotential, was zu spezifischeren und damit hilfreicheren Handlungsempfehlungen führt.
- Quote paper
- Björn Hielscher (Author), 2007, Die Internationalisierungsmatrix als Analysemethode im Internationalen Management - Eine krititsche Analyse aus wissenschaftlicher Sicht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86365
