„Wir suchen einen Nachfolger für unseren langjährigen Vorstandsvorsitzenden, der bald in Ruhestand geht und deshalb nicht wieder kandidieren möchte, und haben damit einfach keinen Erfolg. So bleibt der alte Vorstand halt weiterhin im Amt, obwohl er das eigentlich nicht mehr will“. Diese Aussage eines Vorstandsmitgliedes einer Kolpingfamilie nach einem persönlichen Gespräch mit dem Autor beschreibt das Dilemma, in dem sich viele Mitglieder organisierten Vereinigungen befinden. Zwar erlebt das Ehrenamt und das freiwillige Engagement eine starke Zunahme in Deutschland, kirchliche Nonprofit-Organisationen konnten diesen Trend noch nicht bzw. nur zum Teil nutzen. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die momentane Situation kirchlicher Nonprofit-Organisationen aus unterschiedlichen Perspektiven und zeigt nach einer kurzen Bestandsaufnahme mögliche Lösungsstrategien für die zukünftige Arbeit mit Freiwilligen auf.
Die Bandbreite und das Verständnis für den Nonprofit-Bereich und seiner Organisationen sind je nach Betrachtungsweise sehr unterschiedlich und können zu Missverständnissen in der Kommunikation führen. In dieser Arbeit wird deshalb auf die operative Definition des John Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project zurückgegriffen, das den Nonprofit-Sektor folgendermaßen definiert.
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung zum Thema und Erläuterung der Fragestellung
- Definition der gewählten Nonprofit-Organisationen und des Begriffs „Freiwillige“
- Situationsanalyse
- Gesellschaftliche Faktoren
- Strukturelle Faktoren
- Menschliche Faktoren
- Zusammenspiel zwischen Haupt- und Ehrenamt
- Interessenlage von Freiwilligen für deren Engagement
- Lösungsstrategien
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation kirchlicher Nonprofit-Organisationen in Bezug auf das Engagement von Freiwilligen. Sie untersucht die Herausforderungen, denen diese Organisationen bei der Rekrutierung und Bindung von Freiwilligen gegenüberstehen, und zeigt mögliche Lösungsstrategien für die Zukunft auf.
- Die Bedeutung von Freiwilligenarbeit für kirchliche Organisationen
- Die Herausforderungen bei der Gewinnung und Bindung von Freiwilligen
- Die Bedeutung der Freiwilligenarbeit für die Gesellschaft
- Mögliche Lösungsansätze zur Steigerung des Engagements
- Die Integration von Freiwilligen in die Organisationsstrukturen
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und beschreibt die Relevanz des Themas anhand eines konkreten Beispiels.
- Das zweite Kapitel definiert den Begriff „Freiwillige“ im Kontext kirchlicher Nonprofit-Organisationen und stellt die relevanten Organisationen vor.
- Das dritte Kapitel beleuchtet die aktuelle Situation kirchlicher Nonprofit-Organisationen, indem es gesellschaftliche, strukturelle und menschliche Faktoren analysiert.
Schlüsselwörter
Freiwillige, Nonprofit-Organisationen, Kirchen, Engagement, Rekrutierung, Bindung, Lösungsstrategien, Ehrenamt, Freiwilligenmanagement, gesellschaftlicher Wandel.
- Citar trabajo
- Thomas Schwarz (Autor), 2007, Freiwillige und deren Management in kirchlichen Lösungsstrategien für aktuelle Probleme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86625
