Die nachfolgende Ausarbeitung soll sowohl die Bedeutung als auch die Kausalität von Logistikplanung und -organisation in Relation zur Beschaffungslogistik darstellen. Dabei wird deutlich, dass die Beschaffungslogistik innerhalb der Unternehmung als wichtigstes Element einzustufen ist. Ohne eine reibungslose Beschaffung werden sämtliche, verfügbaren Produktionsfaktoren in Frage gestellt. Die Beschaffungslogistik ist als elementar für den Unternehmenserfolg anzusehen, nicht zuletzt deshalb, weil die Senkung von Materialkosten die Ertragslage von Unternehmen wesentlich verbessert. Tendenziell ist auch erkennbar, dass z.B. Automobilhersteller mit Ihren Lieferanten immer mehr Aufgaben gemeinsam wahrnehmen, um so auch die Zahl der Lieferanten zu senken. Dies gelingt aber nur dann, wenn sie es schaffen, Wertschöpfungsketten in globale Netzwerke zu integrieren. Dabei müssten sich die Einkäufer zukünftig zu Supply Managern weiter entwickeln...
Es schließt sich eine detaillierte Darstellung der Logistikplanung unter Aufspaltung nach Prognoseverfahren der Beschaffung, Bestandsmanagement, deterministischen Verfahren, Zeit- und Terminmanagement sowie Kapazitätsmanagement an.
Die Logistikorganisation vermittelt einen Überblick zur zentralen und dezentralen Beschaffung, Auswahl der geeigneten Beschaffungswege, der Lieferanten, sowie die Anfrageorganisation als Vorstufe der Angebotsauswertung....
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Hintergrund
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Beschaffungslogistik
2.1 Bedarfsarten
2.2 Arten der Bedarfsermittlung
2.3 Beschaffungsanalyse
3 Logistikplanung
3.1 Nachfrage- und Bedarfsvorhersage
3.2 Das Bestandsmanagement
3.3 Deterministisches Materialmanagement
3.4 Zeit- und Terminmanagement
3.5 Kapazitätsmanagement
4 Logistikorganisation
4.1 Zentrale Beschaffung
4.2 Dezentrale Beschaffung
4.3 Auswahl der Beschaffungswege
4.4 Anfrageorganisation und Angebotsauswertung
4.5 Auslösen der Bestellung
4.6 Beschaffungscontrolling
5. Grundlagen zur Praxisanwendung
5.1 Voraussetzungen für den optimierten Beschaffungsprozess
5.2 Lieferantenauswahl
5.3 Angebotsauswahl der ZF Sachs AG
5.4 Abwicklung von Bestellungen nach erfolgter Angebotsprüfung
5.5 Einsatz des Beschaffungscontrolling bei der ZF Sachs AG
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung und die kausalen Zusammenhänge der Logistikplanung und Logistikorganisation innerhalb der Beschaffungslogistik aufzuzeigen, um deren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verdeutlichen und durch Praxisbeispiele zu untermauern.
- Grundlagen und Aufgaben der Beschaffungslogistik
- Instrumente der Logistikplanung wie Bedarfsermittlung und Bestandsmanagement
- Strukturelle Organisationsformen der Beschaffung (zentral vs. dezentral)
- Praxisorientierte Optimierung von Beschaffungsprozessen
- Einsatz von Beschaffungscontrolling zur Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz
Auszug aus dem Buch
3.1 Nachfrage- und Bedarfsvorhersage
Es sind hier sowohl die Vergangenheitsbasierenden Verfahren zu nennen, die eine Aufspaltung nach Mathematischen Verfahren wie z.B. nach dem Mittelwert, der Regression oder die Grafischen Verfahren, wie z.B. manuellen Vorhersagen errechnet, als auch der Zukunftsbasierenden Verfahren, wie die Mathematische Ermittlung anhand von Hochrechnungen sowie der Intuitiven Verfahren, z.B. der Methoden von Delphi, kennt.
Das futuristische Vorhersageverfahren bedient sich dabei bereits vorhandener Informationen über die zukünftige Nachfrage. Das können sowohl Offerten, feste Bestellungen, als auch Kundenbefragungen sein, die Rückschlüsse auf die Nachfrageentwicklung zulassen. In Hinblick auf die Mathematischen Vorhersageverfahren wird von bereits getätigten Bestellungen aufgrund von Erfahrungswerten das Bestellvolumen errechnet. Die Intuitive Vorhersage generiert entsprechende Informationen über die Kundenbefragungen seitens der Verkaufsabteilung und soll Rückschlüsse auf die Kundennachfrage darstellen. Kombinationen aller Verfahren sind grundsätzlich denkbar.
Es darf nicht unberücksichtigt bleiben, dass die Formausprägung der Nachfrage kausal für die Genauigkeit der Bedarfsvorhersage ist. So hängt beispielsweise die Feststellung von Gesetzmäßigkeiten davon ab, ob eine konstante Nachfrage, eine Nachfrage mit linearem bzw. nichtlinearem Trend, saisonale Schwankungen mit linearem Trend zugrunde liegen. Zudem sind auch eine Nachfrage mit linearem Trend und sprunghaften Änderungen, ein nicht linearer Trend, Blockweise oder unregelmäßige Nachfragen möglich. Je sporadischer ein Verbrauch auftritt, desto schwieriger sind zuverlässige Vorhersagen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Stellt die Bedeutung der Logistikplanung und -organisation als unverzichtbare Elemente der Beschaffungslogistik für den Unternehmenserfolg dar.
2 Beschaffungslogistik: Definiert die Beschaffung als Teilsystem der Logistik und erläutert Bedarfsarten, Ermittlungsmethoden sowie Strategien der Beschaffungsanalyse.
3 Logistikplanung: Beschreibt operative und strategische Planungsaktivitäten, von der Bedarfsvorhersage über das Bestands- und Kapazitätsmanagement bis hin zu deterministischen Verfahren.
4 Logistikorganisation: Analysiert organisatorische Strukturen in der Beschaffung, insbesondere zentrale und dezentrale Ansätze, sowie Auswahlwege und Controlling-Instrumente.
5. Grundlagen zur Praxisanwendung: Überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf den Beschaffungsprozess der ZF Sachs AG, unter anderem durch Lieferantenauswahl und Angebotsvergleich.
6. Fazit und Ausblick: Fasst die Notwendigkeit permanenter Anpassungen an Marktveränderungen zusammen und bewertet zukünftige Trends wie E-Procurement.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Logistikplanung, Logistikorganisation, Bedarfsvorhersage, Bestandsmanagement, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbewertung, ZF Sachs AG, Beschaffungscontrolling, Supply Chain Management, Materialwirtschaft, Global Sourcing, E-Procurement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die essenzielle Rolle der Logistikplanung und Logistikorganisation innerhalb der Beschaffungslogistik und zeigt auf, wie Unternehmen durch optimierte Prozesse ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Bedarfsermittlung, verschiedene Beschaffungsstrategien (wie Single- oder Multiple Sourcing), die logistische Planung und Organisation sowie die praktische Umsetzung von Controlling-Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Kausalität zwischen effizienter Logistikplanung und dem Unternehmenserfolg darzulegen und dies anhand einer Fallstudie bei der ZF Sachs AG praxisnah zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Anwendung und Darstellung konkreter betriebswirtschaftlicher Instrumente (z.B. ABC-XYZ-Analyse, Angebotsvergleich) in einem Praxisbeispiel.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Beschaffungslogistik, Instrumente der Planung, organisatorische Strukturen wie zentrale und dezentrale Beschaffung sowie eine detaillierte Praxisanwendung zur Lieferantenauswahl.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Beschaffungslogistik, Logistikplanung, Bestandsmanagement, Beschaffungscontrolling und Lieferantenbewertung geprägt.
Wie unterscheidet sich die zentrale von der dezentralen Beschaffung laut Autor?
Die zentrale Beschaffung ermöglicht Kosteneffizienz und Transparenz durch Bündelung, während die dezentrale Beschaffung durch kürzere Entscheidungswege und höhere Flexibilität bei spezifischen Anforderungen punktet.
Warum ist der Angebotsvergleich bei der ZF Sachs AG so bedeutsam?
Der Angebotsvergleich ist entscheidend, da er durch die Gegenüberstellung von Preisen, Lieferbedingungen und Frachtkosten eine fundierte Entscheidungsgrundlage bietet, die im konkreten Beispiel zu einer signifikanten Kosteneinsparung von 896.000 Euro führte.
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- Stefan Klein (Author), 2008, Logistikplanung und Logistikorganisation im Rahmen der Beschaffungslogistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/87870
