Demographie war noch vor wenigen Jahren ein wissenschaftliches Fachgebiet, dessen Probleme einige Experten in Ermangelung interessierten Publikums unter sich diskutierten. Das einstige Randthema ist ins Blickfeld der Allgemeinheit gerückt und genießt höchste Aufmerksamkeit der Massenmedien. Die in der Alterspyramide anschaulich dargestellten Entwicklungen der Bevölkerungsstruktur der letzten Jahrzehnte prägen zusammen mit Prognostizierungen ihrer negativen Auswirkungen auf soziale und ökonomische Systeme den öffentlichen Disput.
In Medien und Politik werden dramatische Zukunftsszenarien des demographischen Wandels entworfen: immer weniger junge Menschen stehen immer mehr älteren Menschen gegenüber, die Rede ist von Vergreisung und leeren Rentenkassen. Die Suche nach „der Lösung“ steht auf der Tagesordnung.
Gibt es eine solche allgemeingültige Antwort, die einfach zu befolgende Anleitung? Sollte man demographische Entwicklungen nicht vielmehr als eine Herausforderung, die einen neuen Handlungsrahmen schafft, begreifen? Jedes gesellschaftliche und wirtschaftliche Subsystem muss, abhängig von seiner Ausgangssituation, den individuellen Handlungsbedarf kennen(lernen) und demgemäß Strategien zum Umgang mit den Veränderungen der gesamtgesellschaftlichen Ebene schaffen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemaufriss
- 1.2 Fragestellung und Aufbau der Arbeit
- 1.3 Definition des Begriffs „ältere Arbeitnehmer“
- 2. Problemanalyse: Demographischer Wandel und die Ausgrenzung Älterer durch Unternehmen
- 2.1 Begriffsklärung Demographie
- 2.2 Demographischer Wandel in Deutschland
- 2.3 Demographischer Wandel in der Arbeitswelt
- 2.4 Arbeitskräftemangel und Fachkräftemangel im Zuge des demographischen Wandels - baldige Realität oder Mythos?
- 2.5 Der Arbeitsmarkt und die älteren Arbeitnehmer
- 2.6 Ende des Jugendwahns?
- 2.7 Hindernisse bei der Einstellung älterer Arbeitnehmer
- 2.7.1 Altersstereotype in den Köpfen
- 2.7.2 Alter als Defizit - Vorurteile der Unternehmen
- 3. Leistungsfähigkeit und Kosten älterer Arbeitnehmer
- 3.1 Gerontologische und arbeitsmedizinische Erkenntnisse
- 3.2 Alter und Produktivität in der Empirie
- 3.3 Alter und Kosten in der Empirie
- 3.3.1 Das Senioritätsprinzip
- 3.3.2 Hoher Krankenstand unter Älteren
- 3.3.3 Weiterbildung Älterer
- 3.4 Zwischenfazit
- 4. Betriebliche Personalpolitik vor dem Hintergrund des demographischen Wandels
- 4.1 Inhalte der betrieblichen Personalpolitik
- 4.2 Anforderungen an die Personalpolitik
- 5. Strategien zur Bewältigung des demographischen Wandels auf betrieblicher Ebene
- 5.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 5.2 Lebenslanges Lernen
- 5.3 Förderung der Zusammenarbeit von Jung und Alt
- 5.3.1 Altersgemischte Gruppen und Teams
- 5.3.2 Managing Diversity
- 5.3.3 Gestaltung der Altersstruktur
- 5.3.4 Generationsübergreifender Wissenstransfer
- 5.4 Horizontale Karriereplanung
- 5.5 Flexible altersgerechte Arbeitszeitgestaltung
- 5.6 Veränderte Rekrutierungspolitik
- 6. Ergebnisse der Empirischen Untersuchung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik der betrieblichen Personalpolitik im Kontext des demographischen Wandels. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen durch die alternde Gesellschaft ergeben. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, wie Unternehmen mit der Herausforderungen der Ausgrenzung älterer Arbeitnehmer umgehen können und welche Strategien zur Bewältigung des demographischen Wandels auf betrieblicher Ebene sinnvoll sind.
- Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Ausgrenzung älterer Arbeitnehmer und die Rolle von Altersstereotypen
- Leistungsfähigkeit und Kosten älterer Arbeitnehmer
- Strategien zur Gewinnung und Bindung von älteren Arbeitnehmern
- Empirische Untersuchung der betrieblichen Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die das Thema und die Forschungsfrage einführt. Sie beleuchtet die Definition des Begriffs „ältere Arbeitnehmer“ und skizziert den Aufbau der Arbeit. Anschließend wird der demographische Wandel im Kontext der Arbeitswelt analysiert, wobei insbesondere die Ausgrenzung älterer Arbeitnehmer durch Unternehmen beleuchtet wird. Hier werden sowohl die Ursachen für diese Ausgrenzung als auch die Folgen für die Unternehmen untersucht.
Im dritten Kapitel geht es um die Leistungsfähigkeit und Kosten älterer Arbeitnehmer. Dazu werden gerontologische und arbeitsmedizinische Erkenntnisse vorgestellt und empirische Studien zum Thema Alter und Produktivität sowie Alter und Kosten beleuchtet. Im vierten Kapitel wird die betriebliche Personalpolitik im Kontext des demographischen Wandels betrachtet. Hier werden die Inhalte und Anforderungen der Personalpolitik im Fokus des demographischen Wandels dargestellt.
Das fünfte Kapitel widmet sich verschiedenen Strategien zur Bewältigung des demographischen Wandels auf betrieblicher Ebene. Dazu gehören u.a. Betriebliches Gesundheitsmanagement, lebenslanges Lernen, Förderung der Zusammenarbeit von Jung und Alt, horizontale Karriereplanung, flexible altersgerechte Arbeitszeitgestaltung und veränderte Rekrutierungspolitik.
Abschließend werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung vorgestellt und im Fazit zusammengefasst.
Schlüsselwörter
Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit dem demographischen Wandel und seinen Auswirkungen auf die betriebliche Personalpolitik. Dabei stehen die Themen Altersstereotype, Ausgrenzung älterer Arbeitnehmer, Leistungsfähigkeit und Kosten, Strategien zur Gewinnung und Bindung von älteren Arbeitnehmern sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement im Fokus.
- Citation du texte
- Sven Regenhardt (Auteur), 2007, Betriebliche Personalpolitik vor dem Hintergrund des demographischen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/88185
