Es ist natürlich, dass der Mensch Gefühle hat und sich Gedanken über seinen Arbeitsplatz, seine Kollegen, seine Leitung, die
Personalabteilung, und die Organisation an sich, mit all ihren Strukturen und Philosophien, macht. Alle von diesen Gedanken und Gefühlen bilden das Klima innerhalb einer Organisation und beeinflussen seine Arbeitsleistung und sein allgemeines psychisches Wohlbefinden.
Die vorliegende Arbeit soll das Organisationsklima in der fiktiven Motorrific AG messen mittels Fragebogen, damit danach gegebenenfalls Bereiche identifiziert werden können, die Maßnahmen zur Verbesserung brauchen. Diese Verbesserungen sollen unter anderem die Arbeitsleistung, das Commitment, die Teamarbeit, Beziehungen und die Schnelligkeit von Informationsketten steigern.
Zunächst soll auf die theoretische Fundierung des Organisationsklimas eingegangen werden, wobei auch relevante Begriffe definiert werden sollen. Folgend soll auf den Fragebogen als Erhebungsmethode genauer eingegangen werden und Vor- und Nachteile, sowie die Gütekriterien angeführt werden.
Als nächstes folgt die Operationalisierung, die nötig ist, um ein abstraktes Konstrukt messbar zu machen. Es werden die verschiedenen Dimensionen, Kategorien und mögliche Indikatoren des Organisationsklimas erläutert.
Der anschließende Projektplan geht auf den Pretest, die Durchführung und die Auswertung der Fragebögen ein.
Schlussendlich folgt ein Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Theoretische Fundierung
2.1 Definition Organisationsklima
2.2 Forschung zum Organisationsklima
2.3 Die Abgrenzung zur Organisationskultur
2.4 Das Forschungsdesign
2.5 Der Fragebogen
2.5.1 Vor- und Nachteile eines Fragebogens
2.5.2 Die Gütekriterien eines Fragebogens
3. Operationalisierung
3.1 Organisationsklima als Konstrukt
3.2 Items und Skalen
3.3. Layout
4. Der Projektplan
4.1 Pretest
4.2 Durchführung
4.3 Auswertung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit hat zum Ziel, das Organisationsklima innerhalb des Automobilkonzerns Motorrific AG mittels eines Fragebogens wissenschaftlich zu erfassen, um potenzielle Ursachen für verschlechterte Leistungsaspekte und sinkende Umsatzzahlen zu identifizieren und darauf aufbauend Maßnahmen zur Verbesserung zu erarbeiten.
- Theoretische Fundierung des Konstrukts Organisationsklima
- Abgrenzung zwischen Organisationsklima und Organisationskultur
- Methodik der Datenerhebung mittels Fragebogen
- Operationalisierung des Organisationsklimas in Dimensionen und Kategorien
- Konzeption eines empirischen Forschungsdesigns zur Mitarbeiterbefragung
Auszug aus dem Buch
1. Einführung
It’s intuitively obvious to anyone who has worked in an organization - and that includes most of us - that we have thoughts and feelings about where we work, and those thoughts and feelings impact how we work. What may not be so obvious is that the collection of these thoughts and feelings - the climate of the organization - can be measured and, thus, can be described in hard numerical form. And once measured, organizational climate can be managed in proactive and deliberate ways to improve performance. (Stringer, 2002, S. 1)
Dieses Zitat von Stringer beschreibt in drei einfachen Sätzen das Ziel der vorliegenden Arbeit. Es ist natürlich, dass der Mensch Gefühle hat und sich Gedanken über seinen Arbeitsplatz, seine Kollegen, seine Leitung, die Personalabteilung, und die Organisation an sich, mit all ihren Strukturen und Philosophien, macht. Alle von diesen Gedanken und Gefühlen bilden das Klima innerhalb einer Organisation und beeinflussen seine Arbeitsleistung und sein allgemeines psychisches Wohlbefinden.
Wie Stringer weiterhin beschreibt, ist dieses Organisationsklima messbar und demnach auch veränderbar und manipulierbar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Das Kapitel erläutert die Relevanz des Organisationsklimas für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und begründet das Ziel der Untersuchung bei der Motorrific AG.
2. Theoretische Fundierung: Es werden grundlegende Begriffe definiert, die Forschung zum Organisationsklima beleuchtet und die methodische Eignung des Fragebogens diskutiert.
3. Operationalisierung: Dieses Kapitel beschreibt die Umwandlung des theoretischen Konstrukts Organisationsklima in messbare Dimensionen, Indikatoren und Skalen für den Fragebogen.
4. Der Projektplan: Hier werden die praktische Planung der Studie, der Pretest sowie die Durchführung und die Auswertung der Mitarbeiterbefragung dargestellt.
5. Fazit: Das Fazit fasst das methodische Vorgehen zusammen, reflektiert die Ergebnisse der Untersuchung und diskutiert kritisch die Durchführung sowie zukünftige Implikationen.
Schlüsselwörter
Organisationsklima, Mitarbeiterbefragung, Fragebogen, Arbeitsleistung, Leistungsaspekte, Operationalisierung, Gütekriterien, Motivation, Führung, Personalmanagement, empirische Forschung, Motorrific AG, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Management-Philosophie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der wissenschaftlichen Erhebung und Analyse des Organisationsklimas innerhalb der Motorrific AG, um Leistungsdefizite im Unternehmen zu erklären.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die theoretische Einordnung des Organisationsklimas, die methodische Konstruktion eines Fragebogens sowie die praktische Durchführung einer Mitarbeiterbefragung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, ein valides Messinstrument zu schaffen, um Verbesserungspotenziale für Faktoren wie Arbeitsleistung, Teamarbeit und Kommunikation zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine quantitative Methode in Form einer schriftlichen Mitarbeiterbefragung (Querschnittsdesign) mit standardisierten Items auf einer Likert-Skala angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen erarbeitet, das Konstrukt in fünf Dimensionen operationalisiert, der Forschungsplan aufgestellt und die statistische Auswertung vorbereitet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Organisationsklima, Mitarbeiterbefragung, Operationalisierung, Validität, Reliabilität und Leistungsaspekte.
Warum wurde explizit der Begriff Organisationsklima gewählt?
Die Autorin grenzt diesen Begriff bewusst von der Organisationskultur ab, da sich das Klima auf bewusst wahrnehmbare Prozesse bezieht, die gezielter durch Managementmaßnahmen verändert werden können.
Welche fünf Dimensionen bilden die Basis des Fragebogens?
Die fünf Dimensionen sind Motivation, Führung, Management-Philosophie, Art der Tätigkeit und Personalmanagement.
Wie wurde die Validität des Fragebogens sichergestellt?
Die Validität wurde durch die inhaltliche Anlehnung an bestehende wissenschaftliche Modelle (wie das OCMT) und ein Expertenrating während der Erstellungsphase angestrebt.
Welche Limitationen nennt die Autorin in Bezug auf die Methodik?
Kritisch angemerkt wird, dass es sich um eine einmalige Querschnittsmessung handelt, die keine Kausalitätsaussagen über einen Zeitraum erlaubt, sowie potenzielle Probleme bei postalischen Erhebungen bezüglich der Rücklaufquote.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Ermittlung des Organisationsklimas im Automobilkonzern XY AG mittels Fragebogens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/882431
