Im April 2002 waren laut Statistiken der Bundesanstalt für Arbeit in Deutschland über 4 Millionen Menschen arbeitslos. Hinzu kommen, vor allem in den neuen Bundesländern, die Personen, die sich in arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen z.B. ABM befinden. Zudem kann davon ausgegangen werden, dass sich z.B. auf Grund der schlechten konjunkturellen Lage, viele vom Arbeitsmarkt zurückgezogen haben. Diese Gruppe wird auch als stille Reserve bezeichnet. Die tatsächliche Zahl Arbeitsuchender liegt demzufolge viel höher als die o.g. 4 Millionen. Wäre dies allerdings eine vollständige Analyse der derzeitigen Situation, welchen Sinn würde es dann machen, sich mit Personalakquisition zu beschäftigen und sogar von deren zunehmender Bedeutung zu sprechen?
Bei näherer Betrachtung wird schnell deutlich, dass die beschriebene Situation nur eine Seite der Medaille darstellt. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung meldete bereits im vierten Quartal 2000 eine Anzahl von 1,4 Millionen offener Stellen. Der Mangel an Fachkräften im Informations- und Kommunikationssektor wurde durch die öffentlich ausgetragene Diskussion über die Einführung eines Green Card Programms in Deutschland recht offensichtlich. Weiterhin spricht der VDI in einer Pressemitteilung sogar davon, dass der Ingenieurmangel den Technologiestandort Deutschland gefährdet.
Es deutet vieles darauf hin, dass sich diese Probleme in der Zukunft noch verstärken werden. Mittelfristig betrachtet dürfte der von vielen Experten prognostizierte wirtschaftliche Aufschwung zu einer Nachfragesteigerung nach Arbeitskräften führen. Langfristig betrachtet gibt die demographische Entwicklung Grund zu der Annahme, dass Unternehmen künftig Probleme haben werden freie Stellen adäquat zu besetzen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Begriffsdefinitionen
2. Tendenzen am Arbeitsmarkt und deren Auswirkungen auf die Bedeutung der Personalakquisition
2.1 Situationsanalyse
2.2 Die neue Bedeutung der Personalakquisition
3. Personalakquisition - Teilbereich der Personalbeschaffung
3.1 Grundlagen der Personalbeschaffung
3.2 Operative Personalakquisition
3.2.1 Interne Personalakquisition
3.2.2 Externe Personalakquisition
3.3 Taktische Personalakquisition
3.4 Strategische Personalakquisition
4. Personalakquisition - Teilbereich des Personalmarketings
4.1 Grundlagen des Personalmarketings
4.2 Der Personalmarketingmix
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die wachsende Relevanz der Personalakquisition innerhalb der Personalwirtschaft, insbesondere vor dem Hintergrund eines prognostizierten Fachkräftemangels. Ziel ist es, die Personalakquisition als integralen Bestandteil der Personalbeschaffung und des Personalmarketings theoretisch einzuordnen und ihre strategische Bedeutung für die Unternehmenszukunft aufzuzeigen.
- Analyse der aktuellen Arbeitsmarktsituation und demographischer Einflüsse
- Systematisierung der Personalakquisition in operative, taktische und strategische Ebenen
- Verknüpfung von Personalakquisition mit modernen Personalmarketing-Konzepten
- Untersuchung von Instrumenten zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Interne Personalakquisition
Die interne Personalbeschaffung bezieht sich auf potentielle Bewerber innerhalb des Unternehmens bzw. der Unternehmensgruppe. Hilfsmittel, um die in Frage kommenden Mitarbeiter zu identifizieren, können Nachwuchskartei und Personalakte sein. Diese geben Auskunft über Qualifikationen und Beurteilungen von Leistungen der Mitarbeiter sowie über deren Entwicklungspotential. Beispiele für interne Beschaffungswege sind:
• Innerbetriebliche Stellenausschreibung (Intranet, schwarzes Brett u.s.w.)
• Personalentwicklung (Aus- und Fortbildung, Aufstiegs- und Umschulung)
• Versetzung (Zuteilung eines anderen Arbeitplatzes)
• Mehrarbeit (Überstunden oder Erhöhung der Arbeitsintensität)
An den genannten Beispielen wird deutlich, dass interne Personalbeschaffung und Personalentwicklung eng miteinander verbunden sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der Problematik eines drohenden Fachkräftemangels und Definition der Zielsetzung dieser Arbeit.
2. Tendenzen am Arbeitsmarkt und deren Auswirkungen auf die Bedeutung der Personalakquisition: Analyse der demographischen Entwicklung sowie der wachsenden Bedeutung qualifizierter Mitarbeiter für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
3. Personalakquisition - Teilbereich der Personalbeschaffung: Theoretische Einordnung der Personalakquisition in die Personalbeschaffung unter Differenzierung in operative, taktische und strategische Aspekte.
4. Personalakquisition - Teilbereich des Personalmarketings: Untersuchung der synergetischen Effekte zwischen Personalakquisition und Personalmarketing sowie Vorstellung konkreter Instrumente zur Bewerberansprache.
5. Zusammenfassung: Reflexion der Arbeit und Einordnung der Ergebnisse in den Kontext einer modernen Personalpolitik.
Schlüsselwörter
Personalakquisition, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Personalpolitik, Fachkräftemangel, demographischer Wandel, Mitarbeiterbindung, operative Beschaffung, strategische Personalplanung, Personalmarketingmix, Arbeitgeberimage, Personalleasing, Wissensmanagement, Rekrutierung, Humankapital.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die steigende Bedeutung der Personalakquisition als essenziellen Prozess innerhalb der Personalwirtschaft, um Unternehmen angesichts sich wandelnder Arbeitsmarktbedingungen zukunftsfähig zu halten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die operative, taktische und strategische Personalakquisition, die Integration in das Personalmarketing sowie die Analyse des Fachkräftebedarfs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, dem Leser ein fundiertes Verständnis für Inhalt und Aufgaben der Personalakquisition zu vermitteln und die Notwendigkeit ihrer strategischen Verankerung im Unternehmen zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender fachwissenschaftlicher Konzepte und einer Situationsanalyse aktueller Arbeitsmarktdaten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Situationsanalyse, eine detaillierte Ausarbeitung der drei Ebenen der Personalakquisition sowie die strategische Einbettung in das Personalmarketing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalakquisition, Personalmarketing, Personalbeschaffung, Fachkräftemangel und strategische Unternehmensführung.
Warum ist laut Autor die interne Personalakquisition so eng mit der Personalentwicklung verknüpft?
Der Autor argumentiert, dass interne Beschaffungswege wie Versetzungen oder Aufstiegsmöglichkeiten direkt auf Qualifikationsmaßnahmen und das Wissensmanagement zurückgreifen müssen, um erfolgreich zu sein.
Welche Rolle spielt das Personalleasing innerhalb der taktischen Personalakquisition?
Personalleasing wird als flexibles Instrument zur schnellen Überbrückung von Personalengpässen bewertet, sollte jedoch aufgrund der Auswirkungen auf die Unternehmenskultur nur vorübergehend eingesetzt werden.
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- Markus Heidler (Author), 2002, Die zunehmende Bedeutung der Personalakquisition als Teilbereich der Personalbeschaffung und des Personalmarketings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8826
