Wirtschaft und Gesellschaft sind heute immer schnelleren Veränderungen unterworfen. Wie können junge Unternehmen mit den Entwicklungen Schritt halten und am Markt bestehen?
Die Betriebswirtschaftslehre hält eine Vielzahl von Managementkonzepten und Methoden bereit, wie langfristige Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden können. Allerdings: Manche Konzepte verbleiben in der Theorie verhaftet oder erscheinen für junge Unternehmen nicht anwendbar. Vor allem die Idee des Kernkompetenzmanagements wird in erster Linie als Konzept für etablierte, größere Unternehmungen verstanden.
Ziel dieser Arbeit soll es sein, zu zeigen, wie Elemente des Kernkompetenzmanagements gerade in jungen Unternehmen bzw. bei Gründungen von großem Nutzen sein können. Die Idee des Kernkompetenzmanagements wird heruntergebrochen speziell auf ihre Situation, und Anwendungsmöglichkeiten werden aufgezeigt.
Zunächst wird das Konzept in seinen Grundlagen beschrieben. Als eine Methode zur Ausrichtung auf die Zukunft wird schwerpunktmäßig die Szenario-Technik vorgestellt. Anschließend erfolgt die Umsetzung und Übertragung auf die Praxis junger Unternehmen unter zusätzlicher Berücksichtigung der TIME-Konvergenz.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Konzeptbeschreibung
- 2.1 Begriff Kernkompetenz
- 2.2 Prozessschritte des Kernkompetenzmanagements
- 3. Methodenbeispiel: Szenario-Analyse
- 4. Bedeutung und Konzeption in der Praxis junger Unternehmen
- 5. Einfluss der TIME-Konvergenz
- 6. Schlussbetrachtung
- 7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht, wie Elemente des Kernkompetenzmanagements insbesondere in jungen Unternehmen und bei Gründungen von großem Nutzen sein können. Sie zeigt auf, wie das Konzept auf die spezifischen Bedürfnisse dieser Unternehmen zugeschnitten werden kann und welche Anwendungsmöglichkeiten es bietet. Die Arbeit beleuchtet die Grundlagen des Kernkompetenzmanagements und stellt die Szenario-Technik als Methode zur Zukunftsorientierung vor. Anschließend wird die Umsetzung und Übertragung des Konzepts auf die Praxis junger Unternehmen unter Einbezug der TIME-Konvergenz betrachtet.
- Kernkompetenzmanagement in jungen Unternehmen
- Szenario-Technik als Methode zur Zukunftsorientierung
- Anpassung des Kernkompetenzmanagements an die Bedürfnisse junger Unternehmen
- Bedeutung der TIME-Konvergenz
- Anwendungsmöglichkeiten des Kernkompetenzmanagements in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung stellt die Problematik dar, dass junge Unternehmen in einem schnelllebigen Umfeld mit Veränderungen Schritt halten müssen. Sie argumentiert, dass Kernkompetenzmanagement ein relevantes Konzept ist, das aber in der Praxis oft nicht ausreichend genutzt wird, insbesondere in jungen Unternehmen. Ziel der Arbeit ist es, die Anwendbarkeit des Konzepts in diesem Kontext aufzuzeigen.
2. Konzeptbeschreibung
Dieses Kapitel beschreibt die grundlegenden Elemente des Kernkompetenzmanagements aus der ressourcen-basierten Sichtweise. Es beleuchtet den Begriff der Kernkompetenz und die Bedeutung von Ressourcen und Fähigkeiten für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen. Das Kapitel stellt auch die verschiedenen Schritte des Kernkompetenzmanagements vor.
3. Methodenbeispiel: Szenario-Analyse
Dieses Kapitel präsentiert die Szenario-Technik als ein Instrument zur Zukunftsorientierung und Analyse möglicher Entwicklungen. Die Szenario-Analyse ist eine Methode, die für junge Unternehmen besonders relevant ist, da sie ihnen hilft, verschiedene Zukunftsmöglichkeiten zu antizipieren und entsprechende Strategien zu entwickeln.
4. Bedeutung und Konzeption in der Praxis junger Unternehmen
Dieses Kapitel zeigt, wie die Konzepte des Kernkompetenzmanagements und die Szenario-Analyse in der Praxis junger Unternehmen angewendet werden können. Es beschreibt die Herausforderungen und Chancen, die mit der Implementierung dieser Konzepte in jungen Unternehmen verbunden sind.
5. Einfluss der TIME-Konvergenz
Dieses Kapitel diskutiert den Einfluss der TIME-Konvergenz auf die Entwicklung und Anwendung von Kernkompetenzen. Die TIME-Konvergenz beschreibt die zunehmende Verdichtung von Zeit und Raum in der heutigen Welt. Es wird untersucht, wie sich diese Entwicklung auf die Anforderungen an junge Unternehmen und ihre Kernkompetenzen auswirkt.
Schlüsselwörter
Kernkompetenzmanagement, junge Unternehmen, Gründungen, Ressourcen, Fähigkeiten, Szenario-Analyse, TIME-Konvergenz, Wettbewerbsvorteile, Zukunftsorientierung.
- Quote paper
- Dipl.-Betriebswirt (FH) Frank Eckhoff (Author), Hilleken Hamer (Author), 2006, Kernkompetenzmanagement für junge Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/88381
