Die Zielsetzung dieser Arbeit ist die Analyse und der Vergleich von Fachliteratur und Theorien über die bekannten Immobiliencontrollinginstrumente für die Entstehungsphase. Auf Basis eines Fallbeispieles wird untersucht, welche Controllinginstrumente für das Projektcontrolling eines Großprojektes einer Büroimmobilie in Wien in der Entstehungsphase eingesetzt werden und das Ergebnis wird mit Experten der Branche reflektiert.
Im 1. Kapitel wird die Problemstellung, die Zielsetzung, die Forschungsfrage, die vorläufige Hypothese zur Forschungsfrage und die methodische Vorgangsweise konkretisiert und verdeutlicht. Das 2. Kapitel erläutert den Begriff Controlling, die Aufgaben des Controllings, die systemkoppelnde Koordination des Controllings, die Instrumente des operativen und strategischen Controllings und die organisatorische Integration des Zentralcontrollers und des dezentralen Controllers in die Organisation.
Im 3. Kapitel werden die Begriffe Management bzw. Unternehmensführung, Projektmanagement, Immobilienmanagement und phasenspezifische Aspekte des Immobilienmanagements beschrieben und zwischen den Immobilienmanagementphasen Projektentwicklung, Bau-Projektmanagement und Facility Management unterschieden. Im Unterkapitel Projektmanagement wurden einige organisatorische Möglichkeiten, die unterschiedlichen Definitionen der Projektgrößen, die Wichtigkeit des Projektteams und die Integrationsmöglichkeiten des Projektcontrollers vorgestellt.
Im 4. Kapitel wird das Immobiliencontrolling definiert und der Lebenszyklusansatz beschrieben und das Bau-Projektcontrolling in der Entstehungsphase vertiefend beschrieben. Im 5. Kapitel wird die praktische Umsetzung des Bau-Projektcontrollings an Hand eines Fallbeispieles eines Wiener Bürogebäudes dargelegt und die Kernprozesse, angewendeten Instrumente und das Vorgehen der S+B Gruppe beleuchtet.
Das Ziel des 6. Kapitels war es, das Ergebnis des Fallbeispieles mit Experten der Branche, die unterschiedliche Funktionen in der Entstehungsphase einer Immobilie erfüllen, zu reflektieren und damit das Fallbeispiel zusätzlich aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten um einen Überblick und zusätzliche Eindrücke bezüglich des Forschungsgegenstandes zu bekommen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Forschungsfragen
1.4 Vorläufige Hypothesen zu jeder Forschungsfrage
1.5 Methodische Vorgangsweise
2 Controlling
2.1 Begriffsdefinition Controlling
2.2 Aufgaben des Controllings
2.3 Systemkoppelnde Koordination des Controllings
2.4 Instrumente des Controllings
2.5 Operatives und strategisches Controlling
2.6 Die organisatorische Integration des Controllings
3 Management bzw. Unternehmensführung
3.1 Begriffsdefinition Management bzw. Unternehmensführung
3.2 Projektmanagement
3.2.1 Begriffsdefinition Projekt
3.2.2 Begriffsdefinition Projektmanagement
3.2.3 Projektorganisation
3.2.3.1 Stabsprojektorganisation
3.2.3.2 Reine Projektorganisation
3.2.3.3 Matrix-Projektorganisation
3.2.3.4 Unternehmensübergreifende Projektorganisationen
3.2.4 Organisationsmöglichkeiten des Bau-Projektmanagements
3.2.5 Projektgröße
3.2.6 Projektteam
3.3 Immobilienmanagement
3.3.1 Begriffsdefinition Immobilienmanagement
3.3.2 Aufgaben und Ziele des Immobilienmanagement
3.4 Phasenspezifische Aspekte des Immobilienmanagement
3.4.1 Projektentwicklung und Planung (Projektentwicklung im engeren Sinne)
3.4.1.1 Projektarten in der Entwicklungs- bzw. Planungsphase
3.4.1.2 Bürogebäude in der Entwicklungs- bzw. Planungsphase
3.4.2 Bau-Projektmanagement
3.4.3 Facility Management
4 Immobiliencontrolling
4.1 Definition des Immobiliencontrollings
4.2 Lebenszyklus einer Immobilie
4.3 Immobiliencontrolling in der Entstehungsphase
4.3.1 Immobilieninvestitionscontrolling
4.3.2 Bau-Projektcontrolling
4.3.2.1 Projektziele
4.3.2.2 Ist-Erfassung
4.3.2.3 Soll-Ist-Vergleich
4.3.2.4 Steuerung von Abweichungen
5 Fallbeispiel – Immobiliencontrolling bzw. Bau-Projektcontrolling bei der S+B Gruppe für ein Büroobjekt in Wien
5.1 Vorstellung des Unternehmens
5.2 Wie kommt es zu einem Projekt
5.3 Projektziele
5.4 Gesamtbetrachtung eines Immobilienprojektes
5.5 Rolleninhaber Bau-Projektcontrolling
5.6 Kernprozesse der Bau-Projektumsetzung
5.7 Instrumente und Vorgehen des Bau-Projektcontrollings
6 Experteninterviews
6.1 Allgemeine Beschreibung der Experteninterviews
6.2 Ergebnisse der Experteninterviews
7 Ausblick und Nachwort
8 Executive Summary
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert und vergleicht Fachliteratur und Theorien zu Immobiliencontrollinginstrumenten in der Entstehungsphase von Büroimmobilien. Anhand eines Fallbeispiels der S+B Gruppe in Wien wird untersucht, welche Instrumente für das Projektcontrolling eines solchen Großprojekts geeignet sind, und die Ergebnisse werden durch Experteninterviews reflektiert.
- Analyse und Vergleich von Immobiliencontrollinginstrumenten für die Entstehungsphase
- Untersuchung der praktischen Anwendung von Projektcontrolling bei Großprojekten (Fallbeispiel)
- Reflektion der Ergebnisse durch Interviews mit Experten der Immobilienbranche
- Integration von theoretischen Grundlagen zu Controlling, Management und Projektmanagement in den Immobilienkontext
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Begriffsdefinition Projekt
„Projekte – und dadurch auch das Projektmanagement und –controlling – haben in der heutigen Unternehmenspraxis eine immer höhere Bedeutung.“96
Im wesentlichen sind Projekte Vorhaben, die in ihrer Gesamtheit durch ihre Einmaligkeit gekennzeichnet sind.97
Die Projektdefinition von Madauss lautet: „Projekte sind Vorhaben mit definiertem Anfang und Abschluß, die durch die Merkmale zeitliche Befristung, Einmaligkeit, Komplexität und Neuartigkeit gekennzeichnet sind; kurz: eine Projekt ist ein außergewöhnliches Vorhaben.“98
Projekt wird in der ISO 9000:2000 wie folgt definiert: „Einmaliger Prozess (3.4.1), der aus einem Satz von abgestimmten und gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endterminen besteht und durchgeführt wird, um ein Ziel zu erreichen, das spezifische Anforderungen (3.1.2) erfüllt, wobei Zeit-, Kosten- und Ressourcenbeschränkungen eingeschlossen sind.“99
In der DIN 69901 wird ein Projekt folgendermaßen definiert: „Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.
o Zielvorgabe
o Zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen
o Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
o Projektspezifische Organisation.“100
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung, die Zielsetzung sowie die Forschungsfragen ein und erläutert die methodische Vorgangsweise der Arbeit.
Controlling: Hier werden der Begriff und die Aufgaben des Controllings sowie dessen strategische, operative und organisatorische Integration in Unternehmen definiert.
Management bzw. Unternehmensführung: Dieses Kapitel behandelt Grundlagen des Managements, des Projektmanagements, des Immobilienmanagements sowie phasenspezifische Aspekte der Immobilienentwicklung.
Immobiliencontrolling: Hier wird der Begriff des Immobiliencontrollings definiert, der Lebenszyklusansatz einer Immobilie erläutert und das Bau-Projektcontrolling in der Entstehungsphase vertieft.
Fallbeispiel – Immobiliencontrolling bzw. Bau-Projektcontrolling bei der S+B Gruppe für ein Büroobjekt in Wien: Dieses Kapitel illustriert die praktische Anwendung von Bau-Projektcontrolling an Hand der Prozesse und Instrumente der S+B Gruppe.
Experteninterviews: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse aus den geführten Experteninterviews beschrieben und mit der Theorie sowie dem Fallbeispiel reflektiert.
Schlüsselwörter
Immobiliencontrolling, Projektmanagement, Bau-Projektcontrolling, Entstehungsphase, Büroimmobilien, Projektsteuerung, Investitionscontrolling, Lebenszyklus, Soll-Ist-Vergleich, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Budgetierung, Risikobewertung, S+B Gruppe, Controllinginstrumente, Immobilienwirtschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Immobiliencontrollinginstrumente in der Entstehungsphase von Büroimmobilien und deren praktische Umsetzung bei Großprojekten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören Controlling-Grundlagen, Projektmanagement, Immobilienmanagement, Bau-Projektcontrolling sowie die praktische Umsetzung bei einem Wiener Großbauprojekt.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist die Analyse und der Vergleich von Instrumenten zur Steuerung von Immobilienprojekten in der Entstehungsphase und deren Validierung durch Experten aus der Branche.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, einer Primärerhebung in Form eines Fallbeispiels der S+B Gruppe und der Reflektion der Ergebnisse durch Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Theorie des Controllings, das Management von Immobilienprojekten, die Definition des Immobiliencontrollings sowie die detaillierte Darstellung der Projektsteuerungsprozesse an einem konkreten Fallbeispiel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Immobiliencontrolling, Projektmanagement, Entstehungsphase, Büroimmobilien, Soll-Ist-Vergleich, Wirtschaftlichkeitsanalyse und Projektsteuerung.
Wie unterscheidet sich die S+B Gruppe bei der Projektsteuerung?
Die S+B Gruppe integriert Controlling-Daten frühzeitig in Wirtschaftlichkeitsanalysen und nutzt Excel-basierte Berichterstattung, um zwischen zentralem Unternehmenscontrolling und dezentralem Bau-Projektcontrolling zu unterscheiden.
Warum ist die Projektentscheidung in der Entstehungsphase so kritisch?
Die Arbeit betont, dass in der frühen Entstehungsphase maßgebliche Entscheidungen über Kosten, Qualität und Termine fallen, die in späteren Phasen kaum noch oder nur mit sehr hohen Kosten korrigiert werden können.
- Quote paper
- Mag. (FH) Andreas Bürgmayr (Author), 2007, Immobiliencontrolling für ein Büroobjekt in Wien in der Entstehungsphase, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/88413
