Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu analysieren, wie sich neuere Management-Modelle auf die Kontrollfunktionen der Budgetierung im Unternehmen auswirken, bzw. ob deren Aufgaben weiterhin erfüllt werden können. In der vorliegenden Arbeit wird speziell auf die beiden „neuen“ Formen der Unternehmenssteuerung „Beyond Budgeting“ und „Advanced Budgeting“ eingegangen.
Es wird analysiert, ob man auch mit der Verwendung eines der beiden Konzepte sein Un-ternehmen erfolgreich steuern kann. Weiters soll die vorliegende Arbeit die Unterschiede der oben angeführten „jüngeren“ Konzepte der Budgetierung herausarbeiten und auf even-tuelle Vorteile bzw. Nachteile gegenüber der traditionellen Budgetierung hinweisen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Budgetierung als Kontroll- und Steuerungsinstrument
2.1 Definition
2.2 Kontrollfunktion eines Budgets
2.3 Problematik der „traditionellen“ Budgetierung
3 Beyond Budgeting
3.1 Das Konzept
3.2 Möglichkeiten der Kontrolle ohne fixe Budgets
3.3 Kritik am Konzept
4 Advanced (Better) Budgeting
4.1 Das Konzept
4.2 Möglichkeiten der Kontrolle mit „Advanced“ Tools
4.3 Kritik am Konzept
5 Die Konzepte im Vergleich
6 Resümee und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Auswirkungen neuerer Management-Modelle auf die Kontrollfunktion der Budgetierung zu analysieren und zu bewerten, ob diese Modelle eine erfolgreiche Alternative zur traditionellen Budgetierung darstellen.
- Analyse der Schwachstellen der traditionellen Budgetierung
- Detaillierte Untersuchung des Beyond Budgeting-Konzepts
- Untersuchung des Advanced (Better) Budgeting-Ansatzes
- Gegenüberstellung und kritische Reflexion beider Konzepte
- Bewertung der Praxistauglichkeit zur Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Konzept
Laut Daum wird es zukünftig notwendig sein, die Komplexität von Entscheidungsprozessen zu verringern und diese zu entbürokratisieren. „Beyond Budgeting“ bedeutet übersetzt „Jenseits der Budgetierung“ und versucht Prozesse zu vereinfachen bzw. sich auf wesentliche Schlüsselfaktoren im Unternehmen zu konzentrieren. Derzeit steht die „Beyond Budgeting“-Bewegung noch am Anfang seiner Entwicklungsphase.
Begründer der jüngsten „Beyond Budgeting“-Diskussionen sind Peter Bunce, Jeremy Hope und Robin Fraser, welche in ihren zahlreichen Publikationen den Ersatz der traditionellen Budgetierung durch ein flexibles Instrumentarium propagieren.
Das Konzept des „Beyond Budgeting“ versucht verstärkt, die Anforderungen der Stakeholder in die Unternehmensplanung zu integrieren. Während die klassische Budgetierung eine „interne Veranstaltung“ darstellt, sollten bei dem neu vorgestellten Konzept auch Meinungen und Einflüsse der Stakeholder (Mitarbeiter, Geschäftspartner, öffentliche Einrichtungen, die Öffentlichkeit, …) berücksichtigt werden. Erreicht soll dies durch eine Integration des „Stakeholder-Relationship-Management-Prozess“ in den „Performance-Management-Prozess“ werden.
Unternehmen die sich in der Praxis mit dem Modell beschäftigen, stellen zunehmend fest, dass es sich bei „Beyond Budgeting“ weniger um eine Form der Budgetierung handelt, sondern vielmehr um eine Umstellung des Management Modells.
In Unternehmen die nach einem „Beyond Budgeting“-Ansatz vorgehen, wird der Mensch als Träger von Talenten und Leistungspotenzialen gesehen. Bei diesem Modell wird hauptsächlich davon ausgegangen, dass sich Menschen von Typ Y nach McGregor in den Unternehmen befinden. Es wird dabei angenommen, dass Menschen ihre Arbeit mit genauso viel Engagement erledigen wie sie ihr Privatleben bestreiten. Man legt dabei zu Grunde, dass Menschen nach Verantwortung streben sowie phantasiereich und kreativ sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problematik der aktuellen Unternehmenssteuerung und Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2 Budgetierung als Kontroll- und Steuerungsinstrument: Erläuterung der Funktionen von Budgets sowie der Mängel klassischer Budgetierungsprozesse.
3 Beyond Budgeting: Darstellung des Beyond Budgeting-Modells, seiner Prinzipien sowie Methoden zur Kontrolle ohne fixe Budgets.
4 Advanced (Better) Budgeting: Beschreibung des Advanced Budgeting-Ansatzes als reformorientiertes Konzept mit Fokus auf ausgewählte Werkzeuge.
5 Die Konzepte im Vergleich: Systematische Gegenüberstellung beider Konzepte hinsichtlich ihrer radikalen Ausrichtung und ihres methodischen Vorgehens.
6 Resümee und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Ansätze und Einschätzung der zukünftigen Rolle des Controllings.
Schlüsselwörter
Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Better Budgeting, Unternehmenssteuerung, Budgetierung, Controlling, Management-Modelle, Performance Management, Relative Ziele, Benchmarking, Kostenmanagement, Planung, Change-Management, Stakeholder, Dezentralisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt moderne Alternativen zur klassischen Budgetierung in Unternehmen, insbesondere die Ansätze "Beyond Budgeting" und "Advanced Budgeting".
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Im Zentrum stehen die Kontroll- und Steuerungsfunktionen innerhalb von Unternehmen, die Mängel traditioneller Budgets und die Methoden zur Reform oder zum Ersatz dieser Systeme.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Es soll analysiert werden, wie sich neuere Management-Modelle auf die Kontrollaufgaben im Unternehmen auswirken und ob diese eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende Konzepte, Prinzipien und kritische Beiträge aus der Fachliteratur zusammenführt und vergleichend gegenüberstellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Budgetierung, die detaillierte Beschreibung und Kritik der beiden "Ablösekonzepte" sowie eine vergleichende Analyse dieser Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf Themen wie Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Performance Management, Budgetierungsprozesse und relative Zielfestlegung.
Wie unterscheidet sich der Ansatz des Beyond Budgeting vom Advanced Budgeting?
Beyond Budgeting fordert einen radikalen Umbau des gesamten Managementsystems und den Verzicht auf Budgets, während Advanced Budgeting eine schrittweise Reform und Optimierung bestehender Prozesse mittels ausgewählter Tools anstrebt.
Welche Rolle spielen "relative Ziele" in diesem Kontext?
Relative Ziele, wie sie vor allem im Beyond Budgeting verwendet werden, dienen der Flexibilisierung der Zielvorgaben gegenüber Marktveränderungen, anstatt an fixen, starren Budgetzielen festzuhalten.
Was zeigt der Vergleich am Beispiel des Unternehmens Borealis?
Das Beispiel verdeutlicht, dass die Einführung von Beyond Budgeting mit hohen Kosten und Risiken verbunden sein kann und nicht garantiert zu einer verbesserten Marktposition führt, was zu einer Rückkehr zu Budgetierungssystemen führen kann.
- Quote paper
- Martin Glatz (Author), 2008, Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/88841
