In dieser Arbeit wird eine Marketingplanung für ein neu zu eröffnendes Gesundheitsstudio vorgestellt. Die Hauptzielgruppe des Unternehmenstyps "Gesundheitsstudio" sind teils berufstätige oder auch pensionierte Personen im Alter von etwa 30 bis 85 Jahren mit gesundheitlichen Beschwerden, oder mit hoher beziehungsweise eintöniger Belastung im Alltag, sodass sie präventiv die Gesundheit schützen wollen.
Der Unternehmenstyp hebt sich durch kompetente Fachangestellte, die eine individuelle Betreuung gewährleisten und auf der Trainingsfläche präsent sind, von Mitbewerbern ab. Das Angebot besteht aus gesundheitsorientiertem Kraft- und Ausdauertraining. Die Produkt-, Preis- und Distributionspolitik des Gesundheitsstudios in Mannheim sieht folgendermaßen aus:
In der Produktpolitik des Unternehmens wird hoher Wert auf Qualität gelegt. Sowohl bei den qualifizierten Mitarbeitern als auch bei der modernen, schlicht gehaltenen Ausstattung. Das Studio ermöglicht Fitness- und Ausdauertraining sowohl für die präventive Vorsorge als auch Rehabilitation und Reha-Sport. Der Kunde soll in dem Studio und beim Training ein Gefühl der Sicherheit und des Wohlbefindens haben, weswegen bei der Ausstattung und Dienstleistung Wert auf eine hohe Qualität gelegt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG/ -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotentials
1.4 Wettbewerbsanalyse
2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation/ Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung und Vermarktung eines neuen Gesundheitsstudios in Mannheim. Das primäre Ziel ist die Herleitung eines tragfähigen Marketingkonzepts, welches durch eine detaillierte Standort- und Wettbewerbsanalyse sowie eine fundierte Budgetplanung gestützt wird, um eine erfolgreiche Positionierung im lokalen Markt zu erreichen.
- Analyse des lokalen Fitnessmarktes in Mannheim
- Wettbewerbsvergleich relevanter Fitnessanbieter
- Entwicklung einer zielgruppengerechten Kommunikations- und Werbestrategie
- Kostenkalkulation für Marketingmaßnahmen
- Beurteilung der Erfolgsaussichten für eine Unternehmensgründung
Auszug aus dem Buch
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
Die Hauptzielgruppe des Unternehmenstyps „Gesundheitsstudio“ in Mannheim sind teils berufstätige, als auch pensionierte Personen im Alter von etwa 30 bis 85 Jahren mit gesundheitlichen Beschwerden oder mit hoher bzw. eintöniger Belastung im Alltag, sodass sie präventiv die Gesundheit schützen wollen.
Der Unternehmenstyp hebt sich durch kompetente Fachangestellte, die eine individuelle Betreuung gewährleisten und auf der Trainingsfläche präsent sind, von Mitbewerbern ab. Das Angebot besteht aus gesundheitsorientiertem Kraft- und Ausdauertraining.
Die Produkt-/ Preis- / und Distributionspolitik des Gesundheitsstudios in Mannheim sieht folgendermaßen aus: In der Produktpolitik des Unternehmens wird hoher Wert auf Qualität gelegt. Sowohl bei den qualifizierten Mitarbeitern als auch bei der modernen, schlicht gehaltenen Ausstattung. Das Studio ermöglicht Fitness- und Ausdauertraining sowohl für die präventive Vorsorge als auch Rehabilitation und Reha-Sport.
Der Kunde soll in dem Studio und beim Training ein Gefühl der Sicherheit und des Wohlbefindens haben, weswegen bei der Ausstattung und Dienstleistung Wert auf eine hohe Qualität gelegt wird.
Um eine entsprechend hohe Qualität bieten zu können liegt das Preisniveau in einem mittleren bis hohen Bereich. Für eine 12-monatige Mitgliedschaft zahlt der Kunde 55€ monatlich und bei 24 Monaten 45€. Zuzüglich wird ein Startpaket für 50€ berechnet um eine gute Einführung in das Training zu gewährleisten. Ein Personal Training im Monat und eine Einführung mit der Trainingsplanerstellung und Erklärung aller Geräte zu Beginn ist inklusive.
Geöffnet ist das Studio unter der Woche von 6 bis 23 Uhr und an Wochenenden und Feiertagen von 8 bis 21 Uhr.
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKTBESCHREIBUNG/ -ANALYSE: Dieses Kapitel definiert die Zielgruppe, analysiert den Standort in Mannheim sowie das Makroumfeld und führt einen Wettbewerbsvergleich mit lokalen Fitnessanbietern durch.
2 MARKETINGPLANUNG: Hier werden die Budgetplanung, die Kommunikationsinstrumente, die Werbemaßnahmen sowie eine detaillierte Kostenkalkulation und Synergieeffekte für den Marktstart erläutert.
3 ABSCHLUSSSTATEMENT: Im letzten Kapitel wird die Sinnhaftigkeit der Eröffnung des Gesundheitsstudios sowie weiterer betrachteter Studio-Konzepte auf Basis der vorherigen Analysen kritisch bewertet.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, Marketingplanung, Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Kommunikationspolitik, Budgetplanung, Neukundengewinnung, Zielgruppenanalyse, Fitnessökonomie, Werbeplanung, Marktanalyse, Kundenbindung, Kostenkalkulation, Mannheim, Prävention.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen Marketingplan für die Gründung und Etablierung eines Gesundheitsstudios im Mannheimer Stadtteil Vogelstang.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit deckt die Standortwahl, die Wettbewerbssituation, die Marketingstrategie und die finanzielle Kalkulation von Werbemaßnahmen ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer schlüssigen Marketingkonzeption, um die Erfolgsaussichten für eine Neugründung in einem umkämpften Marktumfeld zu bestimmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive Analyse sowie eine komparative Wettbewerbsanalyse auf Basis von regionalen Wirtschaftsdaten und Fachliteratur zum Marketingmanagement genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Analyse des Marktpotenzials, den Vergleich mit Mitbewerbern und die konkrete Ausarbeitung der Marketing-Instrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Marketingplanung, Standortanalyse, Wettbewerbsvorteile, Kommunikationspolitik und Neukundengewinnung.
Wie wurde das Marktpotenzial für das Studio berechnet?
Das Marktpotenzial wurde unter Berücksichtigung der Einwohnerzahlen in zwei definierten Marktgebieten und einer angenommenen Reaktionsquote von 12 % ermittelt.
Warum wird das Sportvereinseigene Fitnessstudio im Abschlussstatement nicht zur Eröffnung empfohlen?
Aufgrund der geringen Beitragsstruktur, des fehlenden Gewinnpotenzials und der mangelnden Datengrundlage zur Kalkulation der Neukundengewinnung wird von einer Eröffnung abgeraten.
Welche Alleinstellungsmerkmale weist das geplante Gesundheitsstudio auf?
Das Studio punktet durch qualifiziertes Fachpersonal, medizinische Trainingsberatung aus ärztlicher Sicht sowie hochwertige, spezialisierte Trainingsgeräte.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Marketing- und Werbeplanung für ein neues Gesundheitsstudio in Mannheim, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/888914
