Diese Arbeit befasst sich mit den Themen der Preiselastizität und Maßnahmen zur strategischen Analyse von Unternehmen auf dem Markt.
Im ersten Kapitel wird dabei verstärkt auf die Frage des Preismanagements eingegangen. Insbesondere die Preiselastizität und psychologische Auswirkungen des Preises werden hier untersucht. Hieran schließt sich ein Überblick über die wichtigsten strategischen Analysemethoden, beispielsweise der SWOT-Analyse, an. Im dritten Teil wird das Modell dann anhand eines Best-Practise-Beispieles in der Wirklichkeit analysiert. Im Fokus steht dabei das Unternehmen FRoSTA.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Kostenorientierte Preisbildung
1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung
1.3 Psychologische Auswirkungen des Preises / Preisdifferenzierung
1.4 Preiselastizität der Nachfrage
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BDG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY, DIGITALISIERUNG UND INTEGRIERTE KOMMUNIKATION
3.1 Analyse eines Best-Practice-Beispiels
3.1.1 Corporate Identity
3.1.2 Digitalisierung und integrierte Kommunikation
3.2 Kommunikationsstrategie
4 MARKTFELDSTRATEGIEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit zentralen Fragestellungen des modernen Marketings, insbesondere im Bereich der Preisbildung, strategischen Analyseverfahren und der integrierten Unternehmenskommunikation. Ziel ist es, theoretische Marketinginstrumente auf konkrete Praxisbeispiele wie Fitness-Apps oder Unternehmen im Konsumgütersektor anzuwenden, um Optimierungspotenziale und strategische Wachstumsoptionen zu identifizieren.
- Methoden der kosten- und konkurrenzorientierten Preisgestaltung
- Anwendung strategischer Instrumente wie Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse
- Strategien zur Markenführung und Corporate Identity
- Die Rolle der Digitalisierung für integrierte Kommunikationskonzepte
- Marktfeldstrategien nach der Produkt-Markt-Matrix zur Wachstumsgenerierung
Auszug aus dem Buch
1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung
Die konkurrenzorientierte Preisbildung richtet sich nach den Preisen der Konkurrenz. Hierbei unterscheidet man zwischen zwei Formen der konkurrenzorientierte Preisbildung. Zum einen die Preisbildung durch die Orientierung an Marktpreisen und zum anderen die Preisbildung in öffentlichen Ausschreibungen. Bei dem Unternehmen Premium Health Ltd. findet die Preisbildung durch die Orientierung am Marktpreis statt. Hierbei richtet man sich entweder nach dem Preisführer oder dem Branchenpreis. Da sich das Unternehmen durch eine hohe Service- und Dienstleistung auszeichnet, wird trotz der niedrigen Mitgliedsbeiträge der Konkurrenz, von einem Preisnachlass abgesehen. Die Kunden des Studios Premium Health Ltd. legen großen Wert auch den ausgezeichneten Service und fachkundiges Personal. Der Preis ist somit für viele Kunden ein Qualitätsmerkmal. Eine Preissenkung würde die Kunden verunsichern und das Vertrauen kann verloren gehen. Durch die Exklusivität und hervorragende Dienstleistung des Studios Premium Health Ltd., ist es in einem gehobenen Preissegment positioniert und sollte auch dort bestehen bleiben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Dieses Kapitel erläutert verschiedene Verfahren der Preisbildung und analysiert psychologische Effekte sowie die Preiselastizität der Nachfrage zur Optimierung von Mitgliedsbeiträgen.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Hier werden Instrumente zur strategischen Unternehmensanalyse wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse und Portfolio-Ansätze angewandt, um die Marktposition von Fitness-Apps zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY, DIGITALISIERUNG UND INTEGRIERTE KOMMUNIKATION: Der Fokus liegt auf der Bedeutung einer konsistenten Identität und der Herausforderung, digitale und analoge Kommunikationsmaßnahmen glaubwürdig miteinander zu verknüpfen.
4 MARKTFELDSTRATEGIEN: Dieses Kapitel stellt die vier Wachstumsoptionen der Produkt-Markt-Matrix dar und zeigt deren Anwendung anhand des Beispiels "SUPPmart" auf.
Schlüsselwörter
Marketing, Preisbildung, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Corporate Identity, integrierte Kommunikation, Digitalisierung, Marktfeldstrategien, Produkt-Markt-Matrix, Markenführung, Wachstumsstrategien, Kundenzufriedenheit, Dienstleistungsmanagement, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt grundlegende Aspekte des Marketings II, mit einem speziellen Fokus auf die strategische Planung und die operativen Instrumente in der Fitness- und Konsumgüterbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind das Preismanagement, die strategische Unternehmensanalyse, die Gestaltung der Corporate Identity sowie die Wahl geeigneter Marktfeldstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die theoretisch fundierte Anwendung von Marketing-Methoden auf praktische Fallbeispiele, um fundierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Kostenzuschlagskalkulation, das Five-Forces-Modell, die SWOT-Matrix und die Produkt-Markt-Matrix zur Analyse herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Analysen zur Preisgestaltung, strategische Einordnungen mittels Portfolio-Methoden, die Bedeutung von Markenauftritten im digitalen Zeitalter sowie Wachstumsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Marketing, Preisbildung, SWOT-Analyse, Corporate Identity und Wachstumsstrategien maßgeblich definiert.
Wie bewertet der Autor die Preissituation bei Premium Health Ltd.?
Der Autor empfiehlt, trotz günstigerer Konkurrenzpreise nicht den Preis zu senken, da das hohe Serviceniveau den Preis als Qualitätsindikator rechtfertigt und ein stabiles Image sichert.
Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die Implementierung von Fitness-Apps?
Die Implementierung verspricht hohes Potenzial für die Zielgruppe der jungen Technikaffinen, setzt jedoch eine hohe inhaltliche Qualität bei den Trainingsplänen voraus, um das Vertrauen der Kunden nicht zu gefährden.
Warum wird im Fallbeispiel FRoSTA eine neue Corporate Identity diskutiert?
Die Anpassung war notwendig, um nach Umsatzeinbrüchen durch ein deutlicher kommuniziertes Reinheitsgebot und transparentere Produktionsprozesse das Vertrauen der Kunden zurückzugewinnen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Preiselastizität, Corporate Identity und strategische Analysemethoden. Ein Best-Practise-Beispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/888927
