Ziel der Arbeit ist eine ausführliche Betrachtung von Corporate Governance. Im Speziellen sollen die Corporate Governance-Systeme in Deutschland und den USA vergleichend dargestellt werden.
Betrachtungszeitpunkt sind die Entwicklungen der vergangenen 20 Jahre, da bis zu den 2000er Jahren davon ausgegangen werden konnte, dass das Regime der deutschen Corporate Governance relativ stabil ist. Seither hat sich das deutsche Corporate Governance System nachhaltig gewandelt: Die Unternehmensstrategien werden auf die Steigerung des Werts für die Aktionäre ausgerichtet, institutionelle Investoren gewinnen an Relevanz und traditionelle Netzwerkbeziehungen zu den Banken verlieren an Relevanz.
Erwähnung finden zudem die vorangegangenen wichtigen Meilensteine, vor 2000, welche die Grundlage für die jüngsten Entwicklungen bilden. Thematisiert werden auch aktuelle Trends, welche trotz landesspezifischer Regelungen, auf eine Konvergenz der Systeme und Umfeldvariablen hindeuten. Zur weiteren Eingrenzung dieses umfangreichen Themenkomplexes, liegt der Fokus der Untersuchungen auf der Betrachtung großer und börsennotierter Unternehmen. Ferner beschreibt die Arbeit die Herausforderungen, welche deutsche Unternehmen, wie beispielsweise der SAP, begegnen, sobald sie an die US-amerikanische Börse notiert sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
1.2 Ziel und Gang der Untersuchung
2 Theoretische Fundierung
2.1 Corporate Governance
2.2 Good Governance
3 Vergleich der Corporate Governance-Systeme in Deutschland und den USA
3.1 Entwicklungen der Corporate Governance
3.1.1 Deutschland
3.1.2 USA
3.2 Gegenüberstellung des deutschen und des US-amerikanischen Corporate Governance Systems
3.3 Anforderungen des S-OX als Herausforderungen für SAP
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Corporate-Governance-Systeme in Deutschland und den USA vergleichend zu untersuchen, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede herauszuarbeiten und die These einer zunehmenden Konvergenz beider Systeme zu prüfen, wobei insbesondere die Herausforderungen für ein deutsches Unternehmen bei einer US-Börsennotierung beleuchtet werden.
- Vergleichende Analyse der Corporate-Governance-Strukturen in Deutschland und den USA
- Untersuchung der Konvergenz zwischen den Systemen über die letzten 20 Jahre
- Analyse der Anforderungen des Sarbanes-Oxley Acts (S-OX) für börsennotierte Unternehmen
- Praxisbezogene Fallstudie am Beispiel der SAP AG
- Betrachtung von Shareholder-Value-Ansätzen und Kontrollmechanismen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Deutschland
Die Unternehmensleitungs- und Kontrollstruktur wird in der deutschen Aktiengesellschaft durch das Two-Tier System organisiert (La Porta et al 1998, S. 1152). Dabei wird, durch die Aktionäre als Prinzipale, die Leitung des Unternehmens an den Vorstand und die Kontrolle an den Aufsichtsrat übertragen. Mitgliedern ist das zeitgleiche Vertreten von Vorstand und Aufsichtsrat untersagt (v. Werder 2003, S. 16). Auf Grundlage der strengen Trennung der Geschäftsführung und der Kontrollfunktion wird vom Trennungsmodell gesprochen.
Nach Reichelt vereint der moderne Aufsichtsrat die Funktionen der Überwachung und der Mitbestimmung (1998, S. 20-22). Seit 1861 besteht in Deutschland die Option einen Aufsichtsrat zu bilden (Witt 2003, S. 86). Der Staat zieht sich 1870 mit dem Allgemeinen Deutschen Handelsgesetzbuch (ADHGB) aus der Aufsicht von Aktiengesellschaften zurück. Die staatliche Genehmigungspflicht wird durch den Aufsichtsrat ersetzt (Reichelt 1998, S. 271).
Nach dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Zusammenbruch am Ende des zweiten Weltkriegs kommt es zur Institutionalisierung der Mitbestimmung. Es besteht weniger eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, als vielmehr das Bestreben die Wirtschaft zu demokratisieren (v. Werder 2004, S. 232). Im Jahr 1951 wird das Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer, in den Vorständen und Aufsichtsräten, im Bereich des Bergbaus, sowie der Eisen- und Stahlindustrie verabschiedet (vgl. MontanMitbestG).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Corporate Governance ein, erläutert die Relevanz durch Beispiele wie den Mannesmann-Prozess und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Fundierung: Es werden die zentralen Begriffe Corporate Governance und Good Governance theoretisch definiert und in den Kontext von Leitung und Überwachung von Unternehmen gestellt.
3 Vergleich der Corporate Governance-Systeme in Deutschland und den USA: Dieses Kapitel bildet den Hauptteil der Arbeit, in dem die historischen Entwicklungen in beiden Ländern, der direkte Systemvergleich und die spezifischen Anforderungen des Sarbanes-Oxley Acts für die SAP AG analysiert werden.
4 Fazit: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und bestätigt die Hypothese einer zunehmenden Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme zwischen Deutschland und den USA.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Good Governance, Deutschland, USA, Sarbanes-Oxley Act, S-OX, SAP AG, Two-Tier System, One-Tier System, Börsengang, Unternehmenskontrolle, Konvergenz, Shareholder Value, Aktiengesellschaft, Transparenz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Vergleich der Corporate-Governance-Systeme in Deutschland und den USA und untersucht deren Entwicklung sowie Annäherung über die letzten zwei Jahrzehnte.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Struktur von Unternehmensleitung und -kontrolle, die Auswirkungen gesetzlicher Kodizes wie des DCGK oder des US-amerikanischen S-OX sowie die Auswirkungen auf deutsche Unternehmen an der US-Börse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Hypothese zu verifizieren, dass sich die Corporate-Governance-Systeme der USA und Deutschlands aufgrund internationaler Einflüsse und wirtschaftlicher Entwicklungen zunehmend annähern (Konvergenz).
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine wissenschaftliche Ausarbeitung, die auf einer fundierten Literaturrecherche basiert und diese durch eine praxisnahe Fallstudie zur SAP AG ergänzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich den landesspezifischen Entwicklungen in Deutschland und den USA, der direkten Gegenüberstellung beider Systeme sowie einer Analyse der Herausforderungen durch den Sarbanes-Oxley Act für die SAP AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Corporate Governance, S-OX, Konvergenz, Shareholder Value, Two-Tier-System und SAP AG.
Was unterscheidet das deutsche System grundlegend vom US-System?
Das deutsche System nutzt primär das dualistische Two-Tier-Modell mit strikter Trennung von Vorstand und Aufsichtsrat, während in den USA das monistische One-Tier-System dominiert, bei dem die Führung im Board of Directors vereint ist.
Warum ist der S-OX eine Herausforderung für die SAP AG?
Der Sarbanes-Oxley Act stellt hohe Anforderungen an die interne Kontrolle, Finanzberichtserstattung und die persönliche Haftung von Vorständen, was für die SAP AG weitreichende Anpassungen der internen Organisations- und Kontrollstrukturen erforderte.
- Arbeit zitieren
- Vivien Reinke (Autor:in), 2020, Corporate Governance in den USA und in Deutschland, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/889396
