1. Einleitung
Eines der wesentlichen Ziele der Unternehmen ist es, durch den optimalen Einsatz der Leistungsvoraussetzungen der Mitarbeiter eine hohe Produktivität bei guter Qualität zu erreichen.1 Die geeignete Auswahl zur Verfügung stehender Motivationsinstrumente ist von großer Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In internationalen Unternehmen gestaltet sich die geeignete Auswahl der Motivationsinstrumente schwieriger als in national agierenden Unternehmen. Während es in Praxis und Wissenschaft schon seit geraumer Zeit zum akzeptierten Wissensbestand gehört, daß kulturelle Unterschiede im Rahmen der Auslandsmarktbearbeitung umfassend analysiert werden müssen, werden Vorstellungen von kulturspezifischen Führungsverhalten und Motivationsmustern in weitaus geringerem Maße berücksichtigt. So ist es für die Führungskräfte meistens einfacher von den eigenkulturellen Bedingungen auszugehen und diese dann auf fremde Kulturen zu übertragen.2 Ziel dieser Arbeit ist es, die verfügbaren Motivationstheorien und –instrumente darzustellen und besondere Probleme und Ansätze im internationalen Kontext zu untersuchen. Im zweiten Kapitel werden zunächst die begrifflichen Grundlagen charakterisiert. Anschließend werden im dritten Kapitel die wichtigsten Motivationstheorien skizziert und ihre Aussagekraft im internationalen Kontext untersucht. Im vierten Kapitel folgt die Diskussion ausgewählter Motivationsinstrumente. Nach einem kurzen Überblick der verfügbaren Motivationsinstrumente werden insbesondere Führungsstile und Anreizsysteme auf ihre Eignung in internationalen Unternehmen untersucht. Das fünfte Kapitel beendet die Arbeit mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Grundlagen
- Motivationstheorien im internationalen Kontext
- Inhaltstheorien der Motivation
- Bedürfnis-Hierarchie nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Formale Prozeßtheorien - Das Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom
- Aussagekraft der Motivationstheorien
- Inhaltstheorien der Motivation
- Diskussion ausgewählter Motivationsinstrumente im internationalen Kontext
- Überblick
- Führungsstile
- Anreizsysteme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung von Motivationsinstrumenten in internationalen Unternehmen. Der Fokus liegt auf der geeigneten Auswahl und Anwendung von Motivationsinstrumenten im internationalen Kontext. Dabei werden kulturelle Unterschiede und deren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern in Betracht gezogen.
- Bedeutung von Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Herausforderungen der Motivationsförderung in internationalen Unternehmen
- Analyse verschiedener Motivationstheorien im Kontext kultureller Unterschiede
- Diskussion von relevanten Motivationsinstrumenten und ihrer Anwendung in verschiedenen Kulturen
- Bewertung der Eignung von Führungsstilen und Anreizsystemen für den internationalen Einsatz
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation in internationalen Unternehmen ein und beleuchtet die Relevanz des Themas. Das zweite Kapitel definiert die begrifflichen Grundlagen, insbesondere die Konzepte von Motivation, Führung und Internationalisierung. Das dritte Kapitel befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien, insbesondere der Bedürfnishierarchie nach Maslow und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, und untersucht deren Aussagekraft im internationalen Kontext. Das vierte Kapitel diskutiert ausgewählte Motivationsinstrumente, wobei Führungsstile und Anreizsysteme im Fokus stehen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Internationales Management, Kultur, Führung, Anreizsysteme, Motivationstheorien, Maslow, Herzberg, Vroom, Internationalisierung, Kulturelle Unterschiede
- Citation du texte
- Bilgin Aydin (Auteur), 2001, Mitarbeitermotivation - Eine Herausforderung für die Führung in internationalen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8924
