Was ist die Aufgabe von Unternehmen? Was sollen, müssen und können sie leisten? Für wen sind Unternehmen verantwortlich, und welchen Platz sollen sie in einer immer globaler werdenden Welt einnehmen? Das alles sind Fragen, die immer wieder gestellt werden und für die durch sich laufend ändernde Umstände immer wieder neue Antworten gefunden werden müssen.
Nicht erst seit der Aufdeckung der Korruptionsaffäre bei Siemens, der Kinderarbeit bei indischen Lieferanten des Bekleidungsherstellers ESPRIT und dem erst kürzlich bekannt gewordenen Fleischskandal in Süddeutschland wird über die Verantwortung, die Unternehmen gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt haben, diskutiert. So schrieb beispielsweise Wirtschaftswoche-Autor Christian Ramthun im Vorfeld der Gründung der Initiative Freiheit und Verantwortung im September 2000: „Die Unternehmen (...) müssen sich wie die Bürger stärker für das Gemeinwesen engagieren. Der Rückzug aus der gesellschaftlichen Verantwortung ins Private ist beendet. Der Trend kehrt sich um. Zur New Economy gesellt sich die New Society.” Mehr Bürger, weniger Staat ist also das Stichwort. In Zeiten von immer weniger gefüllten Staatskassen scheint dies eine logische Konsequenz zu sein. In Teilen der Wirtschaft ist diese Konsequenz bereits im Bewusstsein angekommen. Gerade internationale Großkonzerne sind bekannt dafür, sich in verschiedensten Bereichen der Gesellschaft zu engagieren.
Dennoch gibt es noch immer ein breites Spektrum von Kritikern, die gewinnorientiertes Wirtschaften und soziale Verantwortung als gegensätzlich ansehen.
Ziel dieser Arbeit ist es, klar zu definieren, was Corporate Citizenship im Einzelnen bedeutet und den Status quo im Bezug auf dessen Nutzen, Stellenwert und die derzeitige Umsetzung in Deutschland herauszuarbeiten. Mögliche Schwachstellen sollen hervorgehoben werden, um zu zeigen, an welchen Stellen noch gearbeitet werden kann, um die Effizienz der bisherigen Corporate Citizenship-Aktivitäten weiter zu erhöhen.
Zur Erarbeitung der theoretischen Grundlagen wird umfangreiche Sekundärliteratur unterschiedlicher Autoren, darunter Habisch, Schrader und Wieland, herangezogen. Die für die empirische Untersuchung benötigten Daten stammen zum größten Teil aus Studien der Bertelsmann Stiftung sowie des Centers for Corporate Citizenship.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Fragestellung und Zielsetzung
1.2 Methodische Vorgehensweise und Aufbau
2. Grundlagen und Begriffe
2.1 Corporate Citizenship
2.1.1 Begriffsverständnis und wesentliche Merkmale
2.1.2 Strategien und Maßnahmen des Corporate Citizenship
2.1.3 Corporate Citizenship versus Corporate Social Responsibility
2.1.4 Zusammenfassende Darstellung der Aufgabenfelder des Corporate Citizenship
2.2 Shareholder-Value- versus Stakeholder-Value-Ansatz
2.2.1 Begriffsverständnis des Shareholder-Value-Ansatzes
2.2.2 Begriffsverständnis des Stakeholder-Value-Ansatz
2.2.3 Stärken und Schwächen der beiden Ansätze
3. Initiativen, Standards und Nutzen von Corporate Citizenship
3.1. Initiativen, Vereine und Netzwerke als Hilfe und Handlungsgrundlage
3.1.1 Der UN Global Compact
3.1.2 Initiative Freiheit und Verantwortung
3.1.3 Seitenwechsel – Lernen in anderen Arbeitswelten
3.1.4 Unternehmen: Partner der Jugend” (UPJ) e.V.
3.1.5 Center for Corporate Citizenship e.V.
3.2 Nutzen aus Sicht der Wirtschaftsunternehmen
3.2.1 Absatzpolitischer Nutzen
3.2.2 Personalpolitischer Nutzen
3.2.3 Kommunikationspolitischer Nutzen
3.3 Nutzen für die gemeinnützigen Einrichtungen
3.4 Nutzen für die Gesellschaft
4. Überblick Corporate Citizenship in Deutschland
4.1 Stellenwert des Corporate Citizenship aus verschiedenen Blickwinkeln
4.1.1 Stellenwert für die Wirtschaft
4.1.2 Stellenwert für die (potenziellen) Mitarbeiter
4.1.3 Stellenwert für Kunden und Auswirkung auf die Markenpolitik
4.2 Umsetzung in der Praxis
4.2.1 Verteilung nach Unternehmensgröße und Branchen
4.2.2 Verteilung nach Bereichen und Formen des Engagements
4.2.3 Reichweite der Corporate Citizenship-Aktivitäten
4.2.4 Investitionen für Corporate Citizenship
4.3 Kommunikation von Corporate Citizenship
4.4 Zusammenfassung und Auswertung
5. Fallbeispiele
5.1 Vorstellung der Beispielunternehmen
5.1.1 METRO Group
5.1.2 Rosenthal AG
5.1.3 Iwan Budnikowsky GmbH und Co. KG
5.2 Tabellarische Darstellung der Praxisbeispiele anhand der empirischen
Kernaussagen
5.3 Auswertung der Fallbeispiele
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Begriff Corporate Citizenship präzise zu definieren und den aktuellen Status quo sowie den Nutzen und Stellenwert dieser Aktivitäten im Kontext deutscher Unternehmen zu analysieren. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen als synergetische Ergänzung zum wirtschaftlichen Handeln gesehen werden kann oder ob ein Konflikt zum Shareholder-Value-Prinzip besteht.
- Grundlagen und theoretische Einordnung von Corporate Citizenship und Shareholder-Value
- Analyse von Initiativen und Standards als Rahmenbedingungen
- Untersuchung des Nutzens für Unternehmen, NPOs und die Gesellschaft
- Empirischer Überblick über den Stellenwert und die Umsetzung in deutschen Unternehmen
- Fallstudienbasierte Anwendung der Ergebnisse an ausgewählten Praxisbeispielen
Auszug aus dem Buch
Corporate Citizenship versus Corporate Social Responsibility
Auch der Begriff der Corporate Social Responsibility wird in Wissenschaft und Praxis häufig unterschiedlich definiert. In der wissenschaftlichen Debatte um CSR haben sich mit der Zeit verschiedene Modelle entwickelt. Ausgangspunkt dafür war die Fragestellung, ob Unternehmen als Teil der Gesellschaft entsprechende Pflichten und Verantwortungen haben.
Die Europäische Kommission definiert CSR wie folgt: “CSR ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Tätigkeit und in die Wechselbeziehung mit den Stakeholdern zu integrieren”.
Weit verbreitet ist das CSR-Modell von Caroll, das vier Komponenten der CSR umfasst. Wie in Abbildung 6 zu sehen ist, ordnet das Modell grafisch die verschiedenen Hierarchieebenen der unterschiedlichen Verantwortungen von Unternehmen an. Es zeigt, welche Art von unternehmerischer Verantwortung die Gesellschaft voraussetzt (requires), erwartet (expects) und welche darüber hinaus gewünscht (desires) wird. Crane et al. bemängeln allerdings, dass kein Lösungsansatz für zwei sich ausschließende Verantwortlichkeiten aufgezeigt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert die gesellschaftliche Rolle von Unternehmen und führt in die zentrale Fragestellung ein, ob Corporate Citizenship und ökonomische Interessen vereinbar sind.
2. Grundlagen und Begriffe: Dieses Kapitel definiert die Kernbegriffe, grenzt Corporate Citizenship von CSR ab und vergleicht den Shareholder-Value- mit dem Stakeholder-Value-Ansatz.
3. Initiativen, Standards und Nutzen von Corporate Citizenship: Der Fokus liegt auf der Vorstellung internationaler Standards und Initiativen sowie der Untersuchung des Nutzens für verschiedene Stakeholdergruppen.
4. Überblick Corporate Citizenship in Deutschland: Es wird der empirische Stellenwert des Themas in Deutschland sowie die tatsächliche praktische Umsetzung in Unternehmen beleuchtet.
5. Fallbeispiele: Anhand von METRO Group, Rosenthal AG und Iwan Budnikowsky GmbH & Co. KG werden die empirischen Kernaussagen auf die Unternehmenspraxis angewandt.
6. Fazit und Ausblick: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen und beantwortet die Ausgangsfrage bezüglich Synergien oder Konflikten zwischen Corporate Citizenship und Shareholder Value.
Schlüsselwörter
Corporate Citizenship, Corporate Social Responsibility, Shareholder Value, Stakeholder Value, unternehmerische Verantwortung, Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Sponsoring, Corporate Volunteering, Public Private Partnership, Bürgerengagement, CSR-Strategie, Wertschöpfung, Unternehmensimage, Marktpotenzial
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Diplomarbeit?
Die Arbeit analysiert, was Corporate Citizenship bedeutet, welchen Nutzen es für Unternehmen hat und wie der aktuelle Umsetzungsgrad in Deutschland aussieht, um die Frage nach Synergien oder Konflikten zum Shareholder-Value-Prinzip zu klären.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Im Zentrum stehen die Konzepte des unternehmerischen Engagements, der Vergleich zwischen Shareholder- und Stakeholder-Ansätzen sowie der Nutzen dieser Aktivitäten für Wirtschaft und Gesellschaft.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es erfolgt eine umfassende Sekundärliteraturanalyse sowie eine empirische Untersuchung basierend auf Daten der Bertelsmann Stiftung und des Centers for Corporate Citizenship, ergänzt durch Fallbeispiele.
Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Herleitung der Begriffe, der Rolle internationaler Netzwerke, der Identifikation von Vorteilen für Unternehmen sowie einer detaillierten Bestandsaufnahme der Praxis in Deutschland.
Welche Unternehmen dienen als Fallbeispiele?
Zur Veranschaulichung der theoretischen Erkenntnisse werden die METRO Group, die Rosenthal AG und die Iwan Budnikowsky GmbH & Co. KG näher betrachtet.
Wodurch zeichnet sich die Arbeit aus?
Sie liefert eine systematische Verknüpfung von wissenschaftlicher Theorie mit konkreter Unternehmenspraxis und hinterfragt kritisch die Effizienz aktueller Engagement-Strategien.
Welche Erkenntnis lässt sich aus dem Vergleich von METRO, Rosenthal und Budnikowsky gewinnen?
Die Fallbeispiele zeigen, dass das Ausmaß der Kommunikation und Integration in die Unternehmensstrategie stark variiert und dass bei vielen Firmen noch Potenzial zur effizienteren Nutzung von Synergien besteht.
Wird Corporate Citizenship als Konflikt zum Shareholder Value gesehen?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass diese Konzepte keinen notwendigen Konflikt bilden, sondern die Synergieeffekte maßgeblich von der Effizienz der strategischen Umsetzung abhängen.
- Quote paper
- Henrike Domagalla (Author), 2007, Corporate Citizenship und Shareholder Value - Synergie oder Konflikt?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/89440
