Die Arbeit beschäftigt sich mit diversen Teilaspekten des Marketings, zu denen u.a. das Preismanagement und die SWOT-Analyse zählen. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt hierbei auf der Digitalisierung der Gesundheitsbranche.
Konkret geht es um das folgende Problem: Die X&Y Health GmbH befasst sich mit dem Gedanken der Expansion des Unternehmens und muss sich in diesem Zuge der Aufgabe widmen, eine geeignete Preisstruktur für die Mitgliedschaften der zukünftigen Clubs zu ermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell nach Porter
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.2.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
2.2.1 Umweltanalyse (Chancen und Risiken)
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITIY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Überarbeitung der Corporate Identity
3.1.2 Gründe zur Änderung der Corporate Identity
3.1.3 Unternehmen die ihre Corporate Identity überarbeiten
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Wettbewerbsstrategien
3.2.2 Strategien auf Basis der Produkt-Markt-Matrix
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRACHE
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Neuausrichtung und Preisgestaltung von Fitness-Unternehmen unter Berücksichtigung von Marktdynamiken, Digitalisierung und Corporate Identity. Ziel ist es, anhand von Fallbeispielen fundierte Marketingstrategien zur Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit abzuleiten.
- Preismanagement und Ermittlung von Preiselastizitäten
- Anwendung strategischer Analysewerkzeuge wie SWOT-Analyse und Five-Forces-Modell
- Portfolio-Analyse mittels BCG-Matrix und Produktlebenszyklus-Konzept
- Strategien zur Corporate Identity und Markenrepositionierung
- Auswirkungen der Digitalisierung auf Fitness- und Gesundheitsangebote
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
Stärken: Zu den Kernkompetenzen des Unternehmens zählen die ständigen Innovationen. Neben immer neuen Entwicklungen und App-Erweiterungen,entwickelt sich auch das Online Coaching rasant. So konnte das Unternehmen einen Trainingscoach entwickeln, der aus den Angaben der User lernt und sich selbstständig weiter entwickelt. (Freeletics GmbH, 2017, S. 4 – 10). Das Produktportfolio steigt stetig und setzt dabei auf Skalierung.
Elementar ist auch das Lifestyle-Image des Unternehmens, welches auf einer ausgeprägten Community basiert. Über Socialmediaplattformen und einen eigenen Blog wird das Zusammengehörigkeitsgefühl und der Kontakt mit den Kunden gefestigt. „Einer der größten Pluspunkte von Freeletics ist der einfache Zugang zu einer großen Community von gleichgesinnten Sport- und Fitnessfans. Man kann sich wunderbar untereinander austauschen und gegenseitig motivieren“ (Hammer Sport AG, 2015).
Absolutes Standbein der Freeletics GmbH ist das Online-Trainingskonzept mithilfe von digitalen Coachings und der gleichnamigen App. So entwickelte sich aus einem Newsletter das heutige Kernprodukt, ein personalisierter Onlinecoach, welcher in der Vision der Gründer, den Usern hilft ihr volles Potenzial, sowohl physisch als auch mental auszuschöpfen (Gründerszene, 2015).
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Es wird die Preiselastizität berechnet und ein kostenorientiertes Verfahren zur Beitragsfindung angewandt, um für einen neuen Standort eine geeignete Preisstruktur festzulegen.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Mithilfe von Modellen wie Porter’s Five Forces und der SWOT-Analyse wird das Marktumfeld für Freeletics untersucht, um SO-, ST-, WO- und WT-Strategien zu entwickeln.
3 CORPORATE IDENTITIY: Anhand einer Interview-Analyse mit dem CEO von Fitness First wird die Bedeutung der Markenidentität und die Notwendigkeit von Rebranding-Maßnahmen in einem wettbewerbsintensiven Markt erläutert.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRACHE: Es wird diskutiert, wie ein Fitnessstudio durch die Einbindung digitaler Tools und eine moderne Positionierung wettbewerbsfähig bleiben kann, ohne dabei die Qualität der persönlichen Betreuung zu vernachlässigen.
Schlüsselwörter
Marketing, Preismanagement, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Freeletics, Fitnessökonomie, Digitalisierung, Corporate Identity, Wettbewerbsstrategie, Produktlebenszyklus, Fitness First, Markterschließung, Kundenbindung, USP, Positionierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert strategische Marketingansätze für Fitnessunternehmen im Kontext einer zunehmend digitalisierten Branche.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Preisbildung, strategischer Marktanalyse, Markenidentität und der Integration digitaler Services.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Methoden zur Preisoptimierung und strategischen Positionierung zu erläutern und diese auf Praxisbeispiele anzuwenden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Preiselastizitätsrechnung, die BCG-Matrix, die SWOT-Analyse und das Five-Forces-Modell.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Preisstrategien bei Neueröffnungen, führt eine strategische Analyse für Freeletics durch und beleuchtet die Corporate Identity von Fitness First.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Relevante Begriffe sind unter anderem Marketing, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Corporate Identity und Digitalisierung im Fitnessbereich.
Wie bewertet die Arbeit die Preisgestaltung für das Beispiel X&Y Health GmbH?
Die Arbeit empfiehlt, angesichts einer unelastischen Nachfrage, von einem aggressiven Preiskampf abzusehen und stattdessen eine leistungsorientierte Positionierung anzustreben.
Welchen Stellenwert nimmt die Digitalisierung in der Arbeit ein?
Die Digitalisierung wird als essenziell für die Image-Modernisierung und die Wettbewerbsfähigkeit angesehen, wobei die Kombination aus technischem Fortschritt und persönlicher Betreuung als zentraler USP betont wird.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/900904
