Im Rahmen der Arbeit und als Teil des Evaluationsprojekts "Spielerführung in Sportmannschaften" soll empirisch abgeklärt werden, welchen Einfluss perzipierte veränderungsbezogene Führung auf die wahrgenommene Führungsqualität ausübt, und welche externen Einflussfaktoren das Vorhandensein von wahrgenommener veränderungsbezogener Führung begünstigen.
Die Arbeit soll einen Beitrag leisten, die veränderungsbezogene Führung zu verbessern und eine weiterführende Forschung in diesem Bereich anzuregen. Aufgrund der erörterten Problemstellung lassen sich nun zwei zu untersuchende Fragestellungen präzisieren und die dazugehörigen Hypothesen ableiten:
Forschungsleitende Frage 1: Hat die aus der Sicht der Trainer/innen durchschnittlich wahrgenommene veränderungsbezogene Führung Einfluss auf die durchschnittlich perzipierte Führungsqualität? Hypothesen: Die durchschnittlich wahrgenommene veränderungsbezogene Führungskompetenz eines Teams steigert die durchschnittliche perzipierte Führungskompetenz desselben. Explorative Forschungsfrage 2: Begünstigen aus Sicht der Trainer/innen bestimmte Umstände das Vorhandensein von durchschnittlich wahrgenommener veränderungsbezogener Führung?
Hypothesen: Es besteht ein signifikanter Unterschied zwischen beiden Geschlechtern hinsichtlich der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz. Es besteht ein Zusammenhang zwischen der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz eines Teams und Höhe der Liga.
Es besteht ein signifikanter Unterschied zwischen Sportarten hinsichtlich der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Forschungsfragen
2. Sportliche Führung in der Literatur
2.1. Der Erfolg eines Sportteams ist abhängig von der Qualität der Führung
2.2. Shared Leadership in der Geschichte der Führungsforschung
2.3. Zur Bedeutung der Athlete Leadership
2.4. Bisherige Forschungsergebnisse zum Spielerführertum
2.5. Entwicklung der Modelle von Athlete Leadership
2.6. Von den Ohio-Studien zu Kogler-Hills dreidimensionalem Modell
2.7. Change Leadership als vierte Dimension von Führung
2.8. Die Besonderheiten der Trainerrolle
3. Methodenteil
3.1. Vorgehensweise
3.2. Validität und Reliabilität der Daten
3.3. Generelle Anmerkungen zur Auswertung
3.4. Beschreibung der Stichprobe
4. Ergebnisse zur forschungsleitendenden Frage
4.1. Hypothese 1
5. Ergebnisse zur explorativen Forschungsfrage 2
5.1. Hypothese 2
5.2. Hypothese 3
5.3. Hypothese 4
6. Beantwortung der Forschungsfragen und Diskussion der Ergebnisse
6.1. Limitationen der Arbeit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der veränderungsbezogenen Führung (Change Leadership) als vierte Dimension innerhalb des Sportkontexts. Ziel ist es, empirisch zu klären, welchen Einfluss diese Führungsdimension auf die wahrgenommene Führungsqualität in Sportmannschaften ausübt und ob externe Rahmenbedingungen wie das Geschlecht, die Ligahöhe oder die Sportart das Vorhandensein dieser Führungskompetenz beeinflussen.
- Integration von Change Leadership in sportliche Führungsmodelle
- Analyse des Einflusses von Change Leadership auf die Führungsqualität
- Überprüfung externer Einflussfaktoren (Geschlecht, Liga, Sportart)
- Empirische Evaluation mittels einer Querschnittsstudie
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Trainer und Vereine
Auszug aus dem Buch
2.7. Change Leadership als vierte Dimension von Führung
Den theoretischen Schwerpunkt dieser Arbeit bildet eine vierte Dimension: Es handelt sich dabei um die Funktion der Change Leadership (veränderungsbezogene Führung), die das eben vorgestellte dreidimensionale Modell zu einem vierdimensionalen Modell von Führung ausweitet. Die Untersuchung der Change-Leadership-Funktion ist für den Sportbereich deshalb von besonderer Relevanz, da diese bisher lediglich im Kontext von Organisationen untersucht wurde (Yukl, 2012). Dies meint: Während das Phänomen der Führung im Organisationskontext entlang der aufgabenbezogenen, der sozialen, der externalen sowie der veränderungsbezogenen Dimension beschrieben wurde, blieb die veränderungsbezogene Führung im Sport bis heute außer Acht.
Für den Bereich des Sports stellt sich vor dem Hintergrund des vierdimensionalen Führungsmodells daher die grundsätzliche Frage, inwieweit die Komponente Change Leadership die Qualität der Führung steigert. Den Abschluss der theoretischen Voraussetzungen bilden die Kennzeichen der veränderungsbezogenen Führung. Da die statistischen Ergebnisse aus Sicht der Trainer/innen ausgewertet werden, wird ebenfalls noch vor dem Methodenteil dieser Arbeit auf die Rolle des/der Trainers/in einer Sportmannschaft eingegangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Führung im Sport und identifiziert die Lücke in der wissenschaftlichen Forschung bezüglich der veränderungsbezogenen Führung.
2. Sportliche Führung in der Literatur: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über existierende Führungsmodelle im Sport, von Shared Leadership bis hin zur Erweiterung durch Change Leadership.
3. Methodenteil: Der Methodenteil beschreibt das Vorgehen bei der Datenerhebung mittels Online-Survey sowie die statistische Vorgehensweise bei der Auswertung.
4. Ergebnisse zur forschungsleitendenden Frage: Hier werden die Ergebnisse zur Haupthypothese präsentiert, welche den Einfluss von Change Leadership auf die Führungsqualität untersucht.
5. Ergebnisse zur explorativen Forschungsfrage 2: Dieses Kapitel prüft, ob externe Faktoren wie Ligahöhe, Geschlecht oder Sportart die Wahrnehmung von Change Leadership beeinflussen.
6. Beantwortung der Forschungsfragen und Diskussion der Ergebnisse: Die Diskussion fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Ergebnisse und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Change Leadership, Sportmannschaften, Trainer, Führungskompetenz, Athletenführung, Shared Leadership, Führungsqualität, Mannschaftssport, Organisationspsychologie, empirische Analyse, Leistungssteigerung, Spielerführertum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Relevanz der Führungsdimension Change Leadership (veränderungsbezogene Führung) im Kontext von Sportmannschaften und deren Auswirkungen auf die Führungsqualität.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Führungstheorien im Sport, die Rolle des Trainers, das Konzept des Spielerführertums (Athlete Leadership) sowie die Wirkung von Veränderungsmanagement in Sportteams.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, erstmals empirisch zu belegen, ob eine hohe Ausprägung von Change Leadership die wahrgenommene Führungsqualität von Sportteams steigert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Es wurde eine quantitative Querschnittsstudie mittels Online-Survey durchgeführt, deren Daten mittels multivariater linearer Regression, t-Tests und ANOVA statistisch ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Abschnitt zur Führungsforschung und einen Methodenteil, gefolgt von einer detaillierten Ergebnispräsentation und Diskussion der Hypothesen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Change Leadership, Führungskompetenz, Sportpsychologie, Athletenführung und Führungsqualität zusammenfassen.
Hat das Geschlecht des Teams einen Einfluss auf die Change Leadership?
Nein, die Ergebnisse zeigen keine statistisch signifikanten Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Teams bezüglich der wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führung.
Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Ligahöhe und der Führungskompetenz?
Nein, die statistische Auswertung konnte keinen signifikanten Zusammenhang zwischen der Höhe der Liga und der wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führung nachweisen.
- Citar trabajo
- Verena Fendl (Autor), 2018, Die Führungsdimension Change Leadership in Sportmannschaften. Wahrnehmung der Führung aus Sicht des Trainers, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903608
