Im Rahmen der Arbeit und als Teil des Evaluationsprojekts "Spielerführung in Sportmannschaften" soll empirisch abgeklärt werden, welchen Einfluss perzipierte veränderungsbezogene Führung auf die wahrgenommene Führungsqualität ausübt, und welche externen Einflussfaktoren das Vorhandensein von wahrgenommener veränderungsbezogener Führung begünstigen.
Die Arbeit soll einen Beitrag leisten, die veränderungsbezogene Führung zu verbessern und eine weiterführende Forschung in diesem Bereich anzuregen. Aufgrund der erörterten Problemstellung lassen sich nun zwei zu untersuchende Fragestellungen präzisieren und die dazugehörigen Hypothesen ableiten:
Forschungsleitende Frage 1: Hat die aus der Sicht der Trainer/innen durchschnittlich wahrgenommene veränderungsbezogene Führung Einfluss auf die durchschnittlich perzipierte Führungsqualität? Hypothesen: Die durchschnittlich wahrgenommene veränderungsbezogene Führungskompetenz eines Teams steigert die durchschnittliche perzipierte Führungskompetenz desselben. Explorative Forschungsfrage 2: Begünstigen aus Sicht der Trainer/innen bestimmte Umstände das Vorhandensein von durchschnittlich wahrgenommener veränderungsbezogener Führung?
Hypothesen: Es besteht ein signifikanter Unterschied zwischen beiden Geschlechtern hinsichtlich der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz. Es besteht ein Zusammenhang zwischen der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz eines Teams und Höhe der Liga.
Es besteht ein signifikanter Unterschied zwischen Sportarten hinsichtlich der durchschnittlich wahrgenommenen veränderungsbezogenen Führungskompetenz.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Forschungsfragen
- Sportliche Führung in der Literatur
- Der Erfolg eines Sportteams ist abhängig von der Qualität der Führung
- Shared Leadership in der Geschichte der Führungsforschung
- Zur Bedeutung der Athlete Leadership
- Bisherige Forschungsergebnisse zum Spielerführertum
- Entwicklung der Modelle von Athlete Leadership
- Von den Ohio-Studien zu Kogler-Hills dreidimensionalem Modell
- Change Leadership als vierte Dimension von Führung
- Die Besonderheiten der Trainerrolle
- Methodenteil
- Vorgehensweise
- Validität und Reliabilität der Daten
- Generelle Anmerkungen zur Auswertung
- Beschreibung der Stichprobe
- Ergebnisse zur forschungsleitendenden Frage
- Hypothese 1
- Ergebnisse zur explorativen Forschungsfrage 2
- Hypothese 2
- Hypothese 3
- Hypothese 4
- Beantwortung der Forschungsfragen und Diskussion der Ergebnisse
- Limitationen der Arbeit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Change Leadership im Kontext von Sportmannschaften, indem sie die Wahrnehmung von veränderungsbezogener Führung aus der Sicht von Trainern analysiert. Das Ziel ist es, den Einfluss von perzipierter Change Leadership auf die wahrgenommene Führungsqualität sowie externe Einflussfaktoren auf das Vorhandensein dieser Führungsdimension zu erforschen.
- Wahrnehmung von Change Leadership durch Trainer
- Einfluss von Change Leadership auf die Führungsqualität
- Externe Einflussfaktoren auf die Wahrnehmung von Change Leadership
- Entwicklung von Change Leadership in Sportteams
- Relevanz von Change Leadership im Sportkontext
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Sportliche Führung und die Bedeutung von Change Leadership. Es werden die Forschungsfragen vorgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit untersucht werden sollen. In Kapitel 2 werden verschiedene Führungsmodelle im Sportkontext beleuchtet, wobei der Fokus auf der Entwicklung von Change Leadership als vierter Führungsdimension liegt. Kapitel 3 befasst sich mit der Methodik der Studie, die auf einer empirischen Untersuchung der Wahrnehmung von Change Leadership durch Trainer beruht. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Analyse, die sich auf die Hypothese über den Einfluss von Change Leadership auf die Führungsqualität konzentrieren. Kapitel 5 präsentiert weitere Ergebnisse, die sich mit explorativen Forschungsfragen befassen, wie dem Einfluss von externen Faktoren auf die Wahrnehmung von Change Leadership. Abschließend werden in Kapitel 6 die Ergebnisse zusammengefasst, diskutiert und die Forschungsfragen beantwortet.
Schlüsselwörter
Sportliche Führung, Change Leadership, Führungsqualität, Wahrnehmung, Trainer, Sportmannschaften, Athlete Leadership, Empirische Forschung, Einflussfaktoren, Leistungssteigerung, Teamerfolg.
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- Verena Fendl (Autor), 2018, Die Führungsdimension Change Leadership in Sportmannschaften. Wahrnehmung der Führung aus Sicht des Trainers, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903608
