Die Arbeit befasst sich mit Resilienz in Unternehmen. Resilienz ist eine unabdingbare komplementäre ökonomische Größe jedes Unternehmens. Das bedeutet, dass das optimale Gleichgewicht zwischen Nachhaltigkeit bzw. Resilienz und Effizienz gegeben sein muss, um die Systemflexibilität bzw. -widerstandsfähigkeit gewährleisten zu können.
Wiederkehrende Wirtschaftskrisen, die Instabilität des Ölpreises, der Wirtschaft, politischer Gegebenheiten und des globalen Corona Virus – COVID 19, erfordern ein Umdenken und eine Stärkung der Widerstandsfähigkeit auf Makro- und Mikroebene. Durch Bewusstseinserweiterung und Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter kann ein umsichtiges, den erwähnten Nachteilen entgegenwirkendes Handeln im Unternehmen entstehen, das Ökonomie, Ökologie und Sozialkompetenz und somit auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unter schwierigen Marktbedingungen stärkt.
Der Aufbau der Projektarbeit beinhaltet Visionen und Denkansätze inner- und außerbetrieblich. Eine anzustrebende nachhaltige Unternehmensführung in Zeiten zunehmender Komplexität, des industriellen Umfelds, des anwachsenden Wettbewerbs und der globalen erfordern ein ökonomisch, ökologisch und soziales Umdenken.
Diese Arbeit bietet eine Übersicht und einen Diskurs von punktuellen und traditionellen Ansätzen zur Sicherung und Nachhaltigkeit der unternehmerischen Ziele. Die Darstellung als systemische Erweiterung des Systemwiderstands im Gleichgewicht zwischen Effizienz und Resilienz, die Gestaltungsmöglichkeiten auf verschiedenen Ebenen erfordern, basierend auf der Praxis, den Einsatz einer induktiven Methodik.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 ZIELFORMULIERUNG
1.2 FORSCHUNGSFRAGE
1.3 VERWENDETE METHODE
1.4 AUFBAU DER ARBEIT
1.5 METHODOLOGISCHE FRAGEN – BENUTZTE METHODEN
1.6 VORLÄUFIGE ERKENNTNISSE UND PROBLEME
2 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER EFFIZIENZ
2.1 FUNDAMENTALER WANDEL DURCH RESET
2.2 UMGANG MIT DEM ABSOLUTEN STILLSTAND DURCH FUNDAMENTALE BEDROHUNG
2.3 KONTROLLE UND WO SIE ANGEBRACHT IST
2.4 HOHE DIVERSITÄT IN HIGH-PERFORMANCE
2.5 NOT MACHT ERFINDERISCH
3 UNTERNEHMENSZIELE
3.1 ZIELKONFLIKTE
3.2 ZIELKOMPLEMENTARITÄT
3.3 ZIELUNABHÄNGIGKEIT (ZIELINDIFFERENZ)
3.4 BEISPIEL EINER PARTIELLEN KONFLIKTLÖSUNG TROTZ NICHT VORHANDENEN FRIEDENS
4 MANAGEMENTFUNKTION
4.1 PLANUNG
4.2 ORGANISATION – THREAT-RIGIDITY-EFFEKT
4.3 PERSONALEINSATZ
4.4 FÜHRUNG
4.5 KONTROLLE
4.5.1 Bedeutung des VUCA-Prinzips in einer VUCA-Welt
4.5.2 Bedeutung der COVID-19 Pandemie für die VUCA-Welt
5 WIE VIEL SYSTEMWIDERSTANDSFÄHIGKEIT IN FORM VON EFFIZIENZ UND RESILIENZ STECKT IN DER FACHLITERATUR ALS HILFE UND UNTERSTÜTZUNG FÜR DEN NOTWENDIGEN TRANSFORMATIONSPROZESS?
5.1 „DIE FÜNFTE DISZIPLIN“ – VON PETER M. SENGE
5.2 „BEYOND BUDGETING“ VON NILS PFLÄGING
5.3 „ÄNDERE DIE WELT“ VON JEAN ZIEGLER
5.4 „ANGEWANDTE MAKROÖKONOMIE“ NACH CLEMENT, TERLAU UND KIY
5.5 „DAS TRIGON MODELL DER 7 OE-PROZESSE“ VON FRIEDRICH GLASL
5.6 „KONFLIKTMANAGEMENT“ NACH FRIEDRICH GLASL
5.7 „AUSWEGE AUS DEM KAPITALISMUS“ VON ANDRÉ GORZ
5.8 „DIALOGISCHE FÜHRUNG“ VON DIETZ UND KRACHT
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das notwendige Gleichgewicht zwischen Effizienz und Resilienz in Unternehmen, insbesondere im Kontext von Krisen wie der COVID-19-Pandemie, und zeigt auf, wie durch Systemdenken, Unternehmenskultur und dialogische Führung eine nachhaltige Organisationsentwicklung erreicht werden kann.
- Bedeutung der Resilienz als ergänzende ökonomische Größe zur Effizienz.
- Einfluss von Krisen auf Organisationsstrukturen und Unternehmensführung.
- Förderung der individuellen Selbstverantwortung und Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter.
- Analyse theoretischer Ansätze zur Krisenbewältigung und Organisationsentwicklung.
- Implementierung flexibler Managementinstrumente in einer VUCA-Welt.
Auszug aus dem Buch
2.4 Hohe Diversität in High-Performance
Agilität ist eine unabdingbare Größe in Zeiten von Schnelllebigkeit und in Krisenzeiten. Innovationen werden vergleichsweise einem Schnellboot beim Start erfolgreich sein, wenn ein agiler Entwicklungsprozess die Erreichung des Ziels effizient forciert. Eine Transformation durch Überwindung einer Silosituation durch eine resiliente organisationale Gemeinschaft, die motiviert die Effizienz steigert und Innovations- und Digitalisierungsinitiativen grundlegend neu definiert. Die Überwindung alter Strukturen und die Förderung von Fähigkeiten und Talenten wird einen Transformationsprozess einleiten bzw. bewirken. Basierend auf der nutzbringenden Förderung und Forderung des präfrontalen Cortex, wird der Zugriff auf die unterschiedlichen Potenziale der unterschiedlichen Organisationsmitglieder möglich. Viktor Frankl stellte fest, dass der Mensch die Fähigkeit besitzt, sich Überzeugungen und Einstellung aneignen bzw. diese antrainieren zu können und somit ein Anpassungsprozess an alle erdenklichen Situationen, folglich auf lebensbedrohliche Krisen, möglich ist. Diese Veränderungsfähigkeit unterstützt das Coping durch das Aufsuchen nach Resilienz Faktoren.
„Wie resilient ein Mensch ist, bemisst sich allerdings auch daran, ob der Mensch an der Leiderfahrung wächst, und vor allem, ob er für künftige Schicksalsschläge etwas dazulernt.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und Resilienz als essenzielle ökonomische Größe in Unternehmen zu etablieren.
2 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER EFFIZIENZ: Dieses Kapitel analysiert den Wandel in der Wirtschaft durch externe Krisen und die Notwendigkeit, trotz Effizienzdruck die Widerstandsfähigkeit der Organisation zu wahren.
3 UNTERNEHMENSZIELE: Es wird erörtert, wie gemeinsame Visionen und Zielsysteme die Organisationsentwicklung unterstützen und wie Zielkonflikte durch geeignete Methoden gelöst werden können.
4 MANAGEMENTFUNKTION: Dieses Kapitel thematisiert die Rolle der Führung, Planung und Kontrolle in Krisenzeiten und betont die Bedeutung von Vertrauen und dialogischer Führung.
5 WIE VIEL SYSTEMWIDERSTANDSFÄHIGKEIT IN FORM VON EFFIZIENZ UND RESILIENZ STECKT IN DER FACHLITERATUR ALS HILFE UND UNTERSTÜTZUNG FÜR DEN NOTWENDIGEN TRANSFORMATIONSPROZESS?: Eine Auseinandersetzung mit verschiedenen Managementmodellen und Theorien, die als Grundlage für einen erfolgreichen Transformationsprozess dienen können.
6 FAZIT: Das Fazit fasst zusammen, dass ein neues Bewusstsein und ein Wandel weg von alten Kontrollmechanismen hin zu selbstverantwortlichem Handeln für den langfristigen Fortbestand von Unternehmen entscheidend sind.
Schlüsselwörter
Resilienz, Effizienz, Unternehmen, Krisenmanagement, COVID-19, Unternehmenskultur, Dialogische Führung, Systemdenken, Transformationsprozess, Organisationsentwicklung, Selbstverantwortung, VUCA-Welt, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterführung, Fachliteratur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderung für Unternehmen, ein gesundes Gleichgewicht zwischen operativer Effizienz und langfristiger Resilienz zu finden, um auch in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie bestehen zu können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören die Rolle der Unternehmenskultur, die Bedeutung von Vertrauen und dialogischer Führung, das Management von Zielkonflikten sowie die Anpassung an sich wandelnde, komplexe wirtschaftliche Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage untersucht, inwieweit durch Systemdenken, eine verbesserte Infrastruktur und die Förderung menschlicher Talente die Organisationsentwicklung so gestaltet werden kann, dass Effizienz und Resilienz situativ und nachhaltig gesteigert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Kombination aus theoretischer Literaturanalyse und der praktischen Erfahrung der Autorin, wobei ein systemischer, induktiver Ansatz gewählt wurde.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Entstehung von Effizienz, die Bedeutung von Unternehmenszielen, moderne Managementfunktionen und stellt verschiedene literarische Konzepte wie das Trigon-Modell von Friedrich Glasl oder Ansätze zur dialogischen Führung vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Resilienz, Effizienz, Krisenmanagement, Organisationskultur, VUCA-Welt und dialogische Führung.
Wie verändert die COVID-19-Pandemie die Anforderungen an das Management?
Die Krise fungiert als Schock, der althergebrachte Kontrollmechanismen in Frage stellt und Unternehmen dazu zwingt, kurzfristige Liquiditätssicherung mit einer langfristigen, auf Selbstorganisation und Vertrauen basierenden Identität zu verknüpfen.
Was versteht die Autorin unter einem "Schachzug" in der Krise?
In Anlehnung an Gunter Dueck beschreibt sie den heilsamen Schock einer Krise als Gelegenheit, veraltete Brücken abzubrechen und durch radikales Umdenken innovative, neue Strategien für den Fortbestand des Unternehmens zu entwickeln.
- Arbeit zitieren
- Maria Pichlbauer (Autor:in), 2020, Systemwiderstandsfähigkeit durch das Gleichgewicht von Effizienz und Resilienz, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903808
