Die folgende Seminararbeit befasst sich mit der Problematik der kommerziellen Vermarktung von Open Source Software (OSS) für Unternehmen. Im Vergleich zu traditionellen Innovationsmodellen stellt sich hinsichtlich OSS die Frage, inwiefern ein frei verfügbares und für den Anwender scheinbar kostenloses Gut gewinnbringend eingesetzt werden kann. Bisherige Arbeiten zu diesem Thema (von Krogh et al. 2003; Lakhani/von Hippel 2003) zeigen anhand von Anwendernutzen und -motivation, wie sog. „Communities“ mittels Einbindung von Softwareentwicklern zu Innovationen im Unternehmen beitragen können. Weiterführend ist aber insbesondere hinsichtlich der Kommerzialisierung von OSS fraglich, inwiefern hier wettbewerbsfähige Möglichkeiten für Unternehmen existieren. Firmen wie Red Hat oder Novell erzielen mit ihren Linux Distributionen nicht nur hohe Gewinne, sondern sind sogar im Nasdaq-Index vertreten (Auener 2007, S. 15). Auch andere, bisher weniger durch OSS bekannte Unternehmen wie IBM oder Oracle, ziehen Open Source als Geschäftsstrategie mit dem Ziel neuer Marktinnovationen in Betracht (DiBona 1999, S. 6-7).
Das Ziel dieser Arbeit ist, innovative Möglichkeiten zur Kommerzialisierung von OSS für Unternehmen aufzuzeigen. Dazu sollen verschiedene Geschäftsstrategien unter den Eigenschaften und Bedingungen von Open Source in der Softwareindustrie berücksichtigt und analysiert werden.
Gliederung
1 Problemstellung
2 Einführung in das Open Source Konzept und Begriffsabgrenzung
2.1 Merkmale von Open Source Software
2.2 Die Bedeutung von Lizenzen für die Vermarktung von OSS
2.3 Markteffekte und Marktinnovation
3 Darstellung ausgewählter innovativer OSS Geschäftsmodelle
3.1 Produktanbieter Geschäftsmodelle
3.1.1 Distributoren Modell
3.1.2 Applikationsanbieter Modell
3.1.3 Appliance Hersteller Modell
3.2 Dienstleistungs Geschäftsmodell
3.3 Geschäftsmodell der Intermediäre
3.4 Entfernte Geschäftsmodelle auf Basis von OSS
4 Fazit & Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Herausforderungen der kommerziellen Vermarktung von Open Source Software (OSS) für Unternehmen und analysiert, wie trotz freier Verfügbarkeit und fehlender Preissetzung bei Basisprodukten profitable Geschäftsmodelle entwickelt werden können.
- Analyse der Grundlagen und Merkmale von Open Source Software
- Einfluss unterschiedlicher Lizenzmodelle (GPL, LGPL, BSD) auf die Kommerzialisierungsstrategien
- Untersuchung von Markteffekten wie Netzwerkeffekten und Lock-in-Situationen
- Detaillierte Betrachtung spezifischer Geschäftsmodelle (Produktanbieter, Dienstleister, Intermediäre)
- Bewertung der Eignung von OSS für nachhaltige Unternehmensstrategien
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Distributoren Modell
Für das Modell der Distributoren soll als Beispiel das Betriebssystem Linux genauer untersucht werden. Hier liegt der Mehrwert vor allem „ … in der integrativen Aufbereitung der einzelnen aus dem Internet bezogenen Bestandteile, sowohl technisch als auch im Hinblick auf Dokumentationen, im Hinzufügen von Teilen, z.B. Installationswerkzeugen, und darin, das Produkt über Vertriebskanäle zum Kunden zu bringen.“ (Marx 2001, S. 28) Eine Linux Distribution enthält den sog. „Linux Kernel“ – also das Grundgerüst des Systems – sowie eine Vielzahl von zusätzlichen Komponenten, die zusammen das Betriebssystem Linux bilden (vgl. Kooths et al. 2003, S. 48). Wichtige Linux Distributoren wie Red Hat und Caldera in den USA sowie SuSE in Deutschland generieren Profite mit Verkäufen ihrer Produkte auf Datenträgern sowie über Sekundärgeschäfte (vgl. Krishnamurthy 2003, S. 6; Leiteritz 2004, S. 143). Um eigene Distributionen entwickeln zu können, werden zunächst die aktuellsten Versionen einzelner Komponenten zusammen getragen (sog. „packaging“) und in einem zweiten Schritt getestet, abgestimmt und optimiert, um eine möglichst einfache Installation beim Anwender zu ermöglichen (Kooths et al. 2003, S. 48-49). Hinsichtlich der Etablierung eines Markennamens spielen die von Shapiro/Varian (1999) erläuterten Netzwerkeffekte, positives Feedback sowie das Setzen von informellen Standards eine wichtige Rolle (S. 13-18).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung: Einleitung in die Thematik der kommerziellen OSS-Vermarktung und Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2 Einführung in das Open Source Konzept und Begriffsabgrenzung: Definition von Open Source, Abgrenzung freier Software und Analyse relevanter Lizenzvarianten sowie deren Auswirkungen auf die Kommerzialisierung.
2.1 Merkmale von Open Source Software: Darstellung der Kernmerkmale, insbesondere der Quelloffenheit und deren ökonomische Bedeutung.
2.2 Die Bedeutung von Lizenzen für die Vermarktung von OSS: Vergleich der Lizenzen GPL, LGPL und BSD hinsichtlich ihrer Restriktionen bei der kommerziellen Nutzung.
2.3 Markteffekte und Marktinnovation: Analyse von Marktdynamiken wie Netzwerkeffekten und Lock-in-Effekten im Kontext von Open Source.
3 Darstellung ausgewählter innovativer OSS Geschäftsmodelle: Systematisierung und Analyse verschiedener Ansätze zur wirtschaftlichen Verwertung von OSS.
3.1 Produktanbieter Geschäftsmodelle: Beschreibung von Modellen, die auf der Entwicklung und dem Vertrieb von Softwareprodukten basieren.
3.1.1 Distributoren Modell: Fokus auf die integrative Aufbereitung von OSS-Komponenten zu verkaufsfähigen Distributionen.
3.1.2 Applikationsanbieter Modell: Untersuchung der Strategie, proprietäre Software nachträglich als Open Source freizugeben.
3.1.3 Appliance Hersteller Modell: Analyse der Kombination von Hardware und OSS zu anwendungsspezifischen Systemen.
3.2 Dienstleistungs Geschäftsmodell: Beleuchtung des Modells, bei dem Beratungs-, Wartungs- und Schulungsleistungen rund um OSS im Vordergrund stehen.
3.3 Geschäftsmodell der Intermediäre: Betrachtung von Vermittlungsplattformen für OSS-Projekte und deren Erlösquellen.
3.4 Entfernte Geschäftsmodelle auf Basis von OSS: Kurze Übersicht über indirekte Nutzungsformen wie Preloaded Hardware oder Nischenangebote.
4 Fazit & Ausblick: Kritische Zusammenfassung der Ergebnisse und Einschätzung der langfristigen Bedeutung von OSS in der Softwarebranche.
Schlüsselwörter
Open Source Software, OSS, Geschäftsmodelle, Kommerzialisierung, Lizenzen, GPL, BSD, Softwareindustrie, Linux, Netzwerkeffekte, Lock-in, Dienstleistungen, Innovation, Markteffekte, Wertschöpfung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderung, mit Open Source Software, die an sich frei verfügbar ist, wirtschaftlich profitable Geschäftsmodelle für Unternehmen zu entwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von OSS, die Wirkung unterschiedlicher Lizenzmodelle auf die Kommerzialisierung sowie eine detaillierte Analyse verschiedener Geschäftsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, innovative Möglichkeiten und Strategien aufzuzeigen, wie Unternehmen OSS-Technologien unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Eigenschaften wirtschaftlich nutzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine literaturbasierte Analyse und systematische Einordnung von Geschäftsmodellen sowie eine Untersuchung von Marktmechanismen im Softwaresektor.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Lizenzen, Markteffekte) und eine praktische Analyse spezifischer Modelle wie Distributoren, Applikationsanbieter und Dienstleister.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Open Source Software, Geschäftsmodelle, Kommerzialisierung, Lizenzen, Netzwerkeffekte und Wertschöpfung geprägt.
Warum ist die Wahl der Lizenz für ein Unternehmen so wichtig?
Die Lizenz entscheidet darüber, ob und wie der Quellcode verändert, mit proprietärer Software verknüpft oder unter eigenen Bedingungen weiterverkauft werden darf, was den Spielraum für Gewinnmodelle definiert.
Was ist das "Appliance-Modell" und wie funktioniert es?
Beim Appliance-Modell wird Software fest mit spezieller Hardware kombiniert, um dem Kunden ein fertiges, aufgabenorientiertes System (z. B. einen Webserver) anzubieten, was den Installationsaufwand minimiert.
Inwiefern spielen Dienstleistungen eine Rolle für den Erfolg?
Da das reine Softwareprodukt oft kostenfrei ist, bilden Dienstleistungen wie Wartung, Implementierung und Support die notwendige Säule für den langfristigen Umsatz und die Kundenbindung.
- Quote paper
- Christian Häfner (Author), 2007, Open Source Software und innovative Möglichkeiten zur Kommerzialisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90613
