Flexible Arbeitsmodelle sollen ein modernes Gleichgewicht zwischen den bestehenden sozialen Zielsetzungen und den betrieblichen Erfordernissen schaffen.
Ein mögliches Arbeitszeitmodell ist die Teilzeitarbeit. Diese hat sowohl Vorteile für die Arbeitnehmer als auch für die Arbeitgeber. Die Ausgestaltungsformen der Teilzeitbeschäftigung sind zudem sehr individuell und lassen sich somit problemlos an die unterschiedlichen Bedürfnisse anpassen.
Das Teilzeit- und Befristungsgesetz soll dazu beitragen, die flexible Organisation der Arbeitszeit zu etablieren. Dies gilt für alle Ebenen eines Unternehmens, einschließlich der qualifizierten und leitenden Stellungen.
Vor dem Hintergrund beschäftigt sich diese Arbeit mit der Umsetzbarkeit der Teilzeitarbeit im Bezug auf die Führungskräfte eines Betriebes. Es wird ausgeführt werden, welche Gründe für eine Ablehnung eines Teilzeitantrages sprechen können, oder ob allein diese Schlüsselposition eines leitenden Angestellten womöglich schon einen betrieblichen Grund zur Ablehnung eines Teilzeitanspruchs darstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DAS TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ
2.1 DIE ENTSTEHUNG UND ZIELSETZUNG
2.2 DIE GESETZESSYSTEMATIK
3 LEITENDE ANGESTELLTE
4 § 8 DES TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZES
4.1 ALLGEMEINE ANSPRUCHSVORAUSSETZUNGEN
4.2 ANSPRUCHSBERECHTIGTER PERSONENKREIS
4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE BETRIEBLICHEN GRÜNDE § 8 ABS. 4 TZBFG
4.3.1 Unverhältnismäßig hohe Kosten
4.3.2 Keine geeignete zusätzliche Arbeitskraft
4.3.3 Verstoß gegen Betriebsvereinbarung
4.3.4 Beeinträchtigung der Organisation bzw. des Arbeitsablaufes
5 TEILZEITARBEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE NACH ERKENNTNISSEN EINER FALLSTUDIE
5.1 ZIELSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG
5.2 GRÜNDE FÜR TEILZEITDEFIZITE BEI FÜHRUNGSKRÄFTEN
5.3 TEILZEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE AUS SICHT DES UNTERNEHMENS
5.4 TEILZEITARBEIT AUS SICHT DER BETROFFENEN FÜHRUNGSKRÄFTE
5.5 TEILZEITARBEIT EINER FÜHRUNGSKRAFT ZWISCHEN WUNSCH UND WIRKLICHKEIT
6 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die praktische Umsetzbarkeit von Teilzeitarbeit für Führungskräfte unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen des Teilzeit- und Befristungsgesetzes (§ 8 TzBfG) sowie der betrieblichen Realität.
- Rechtliche Grundlagen des Teilzeit- und Befristungsgesetzes
- Definition und Aufgabenbereiche leitender Angestellter
- Anforderungen an betriebliche Gründe zur Ablehnung von Teilzeitanträgen
- Analyse von Fallbeispielen zu Teilzeitarbeit auf Führungsebene
- Herausforderungen in Bezug auf Karriere, Unternehmenskultur und Arbeitsmotivation
Auszug aus dem Buch
5.2 Gründe für Teilzeitdefizite bei Führungskräften
Um die Teilzeitdefizite bei Führungskräften darlegen zu können, muss in erster Linie betrachtet werden, wie ein Arbeitnehmer aus unteren Hierarchieebnen zu einer Führungskraft heranwachsen kann. Was muss ein Arbeitnehmer für den Weg nach oben leisten, worauf muss er verzichten, wie setzt er die Prioritäten in seinem Leben? Wenn man diese Fragen beantwortet, liegen die Teilzeitdefizite bei Führungskräften bereits auf der Hand. Sie identifizieren sich mit dem Unternehmen, engagieren sich und bestätigen die vorherrschende Denkfigur über eine gute Führungskraft: Hohe Identifikation mit dem Betrieb, hohe Leistungsbereitschaft, lange Präsenz und hohe Leistung führen zum Erfolg.
Die Anwesenheit im Büro ist die Maßeinheit für Karrierebereitschaft und diese wird bei Beförderungsentscheidungen honoriert. Ist der Mitarbeiter schließlich zur Führungskraft aufgestiegen, so hat er von dem Moment an die Verantwortung für seine Mitarbeiter. Um dieser Verantwortung gerecht werden zu können, wird die Führungskraft dazu veranlasst mindestens genauso lange im Büro anwesend zu sein wie seine ihm unterstellten Mitarbeiter. Doch auch die Führungskraft unterliegt wiederum den Kontroll- und Steuerungsaufgaben eines nächst höheren Vorgesetzten. Daraus kann geschlussfolgert werden, dass die Arbeitszeit mit zunehmender Hierarchieebene ansteigt. Schließlich sind sich alle ihrer Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern bewusst. Weiterhin haben Führungskräfte oftmals ein Selbstbild, wonach sie sich nicht nur für unentbehrlich halten, sie denken oftmals, dass ohne ihre physische Anwesenheit die untergeordneten Mitarbeiter jegliche Aktivität einstellen könnten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Bedeutung flexibler Arbeitsmodelle in einer globalisierten Wirtschaft sowie der Relevanz des Teilzeit- und Befristungsgesetzes für alle Unternehmensebenen.
2 DAS TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ: Erläuterung der historischen Entstehung, der Zielsetzungen sowie der systematischen Struktur des Gesetzes.
3 LEITENDE ANGESTELLTE: Definition der gesetzlichen Kriterien und Tatbestandsmerkmale, die einen leitenden Angestellten kennzeichnen.
4 § 8 DES TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZES: Analyse der Anspruchsvoraussetzungen für Arbeitnehmer und der betrieblichen Ablehnungsgründe, die Arbeitgeber bei Teilzeitanträgen anführen können.
5 TEILZEITARBEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE NACH ERKENNTNISSEN EINER FALLSTUDIE: Untersuchung der Diskrepanz zwischen dem Wunsch nach Teilzeit und der tatsächlichen Umsetzung in der Praxis anhand einer Fallstudie in der chemischen Industrie.
6 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Einschätzung der aktuellen Situation und der Notwendigkeit eines Wandels der alten Organisationsmuster in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Teilzeitarbeit, Führungskräfte, TzBfG, Leitende Angestellte, Arbeitsrecht, Arbeitszeitmodell, Teilzeitantrag, Betriebliche Gründe, Karriereverlauf, Unternehmenskultur, Flexibilität, Arbeitsmotivation, Hierarchieebene, Fallstudie, Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob und unter welchen Bedingungen Führungskräfte einen rechtlichen Anspruch auf Teilzeitarbeit nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) haben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die rechtliche Auslegung des TzBfG, die Definition des leitenden Angestellten und die Identifikation von betrieblichen Gründen, die einer Arbeitszeitverkürzung entgegenstehen könnten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Analyse der Umsetzbarkeit von Teilzeit auf Führungsebene, um zu prüfen, ob es hierbei Defizite gibt und wie sich diese in der Praxis auf das Unternehmen und die Führungskräfte auswirken.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit Gesetzestexten und juristischen Kommentaren sowie auf eine empirische Fallstudie, die Interviews mit Führungskräften und Personalverantwortlichen beinhaltet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine juristische Grundlagenanalyse des Teilzeit- und Befristungsgesetzes sowie eine detaillierte Auswertung der Ergebnisse aus der Fallstudie zur gelebten Praxis von Führungskräften in Teilzeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation am besten?
Typische Schlüsselbegriffe sind Teilzeitarbeit, Führungskräfte, TzBfG, betriebliche Gründe, Arbeitsrecht und die Vereinbarkeit von beruflichen Anforderungen und privaten Bedürfnissen.
Warum haben Führungskräfte in der Praxis trotz Rechtslage selten Teilzeitstellen?
Dies liegt an der gelebten Unternehmenskultur, der hohen Identifikation der Führungskräfte mit ihrer Rolle und der verbreiteten Ansicht, dass nur eine physische Präsenz im Büro wirksame Führung garantiert.
Welche Rolle spielt das Geschlecht bei der Teilzeitarbeit von Führungskräften?
Die Fallstudie deutet darauf hin, dass Frauen bei der Reduzierung ihrer Arbeitszeit tendenziell auf mehr gesellschaftliches Verständnis stoßen als Männer, für die oft noch das Rollenbild des alleinigen Familienernährers dominiert.
Was ist laut Fallstudie das größte Hindernis für Teilzeit auf der Führungsebene?
Das größte Hindernis ist die Kopplung von Karriere mit ständiger Präsenz sowie die Befürchtung, bei einer Reduzierung der Stunden an Machtposition und interessanten Aufgaben zu verlieren.
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- Claudia Haferkorn (Author), 2007, Haben Führungskräfte Anspruch auf Teilzeit?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90629
