Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema strategische Personalentwicklung im Krankenhaus. Dafür wurde ein eigenes Rotationskonzept entwickelt und implementiert. Im theoretischen Teil erfolgt die Auseinandersetzung mit den Grundlagen von Personalentwicklung und Jobrotation. Im praktischen Teil wird die Implementierung des Konzepts beschrieben und ein vom Autor entwickelter Evaluationsfragebogen ausgewertet.
Der fortschreitende demografische Wandel verbunden mit dem einhergehenden Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor riesige Veränderungsprozesse. Deshalb wird eine strategische Personalentwicklung beziehungsweise -bindung der eigenen Mitarbeiter immer wichtiger, um zukünftig am Markt existieren zu können.
Durch eine gezielte Personalentwicklung kann die größte Ressource, der Mitarbeiter, gefördert und ans Unternehmen gebunden werden. Perspektivisch Haben Unternehmen durch betriebliche Weiterbildung einen Wettbewerbsvorteil und erhöhen damit ihre Attraktivität bei der Rekrutierung von neuen, qualifizierten Fachkräften. Um solche Veränderungsprozesse erfolgreich zu starten, benötigt es spezielle Personalentwicklungskonzepte.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 1.2 Aufbau und Methodik
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Begriffsdefinitionen
- 2.2 Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung
- 2.2.1 Aus der Sicht des Unternehmens
- 2.2.2 Aus Sicht der Gesellschaft
- 2.2.3 Aus Sicht der Mitarbeiter
- 2.3 Funktionszyklus der Personalentwicklung
- 2.4 Methoden der Personalentwicklung
- 3. Fallbeispiel Jobrotation in der Akutpsychiatrie
- 3.1 Ausgangssituation
- 3.2 Projektstart und Projektplanung
- 3.3 Projektfortschritt und Projektabschluss
- 3.4 Mitarbeiterbefragung und Datenauswertung
- 3.4.1 Demografische Angaben
- 3.4.2 Fragebogen Beginn Rotationseinsatz
- 3.4.3 Fragebogen Ende Rotationseinsatz
- 4. Diskussion der Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung von Jobrotation in der Akutpsychiatrie am Beispiel der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Carl-von-Basedow Klinikums Saalekreis gGmbH. Die Zielsetzung ist es, die theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung und Jobrotation zu erläutern, die Anwendung von Jobrotation in der Praxis zu beschreiben und zu evaluieren sowie die Ergebnisse zu diskutieren.
- Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus
- Implementierung von Jobrotation in der Akutpsychiatrie
- Mitarbeiterperspektive auf Jobrotation
- Herausforderungen und Chancen von Jobrotation in der Praxis
- Verbesserung der Versorgungsqualität durch Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich der Einleitung und beschreibt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Außerdem werden der Aufbau und die Methodik der Untersuchung vorgestellt.
Kapitel zwei beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung und Jobrotation. Es werden Begriffsdefinitionen erläutert, die Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung aus verschiedenen Perspektiven betrachtet sowie der Funktionszyklus und Methoden der Personalentwicklung beschrieben.
Im dritten Kapitel wird das Fallbeispiel der Implementierung von Jobrotation in der Akutpsychiatrie am CvBK vorgestellt. Hier werden die Ausgangssituation, der Projektstart und die Projektplanung, sowie der Projektfortschritt und der Projektabschluss erläutert. Außerdem wird die Mitarbeiterbefragung und die Datenauswertung detailliert beschrieben.
Kapitel vier widmet sich der Diskussion der Ergebnisse. Die Ergebnisse der Literaturrecherche und der Mitarbeiterbefragung werden mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen verglichen und diskutiert.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Jobrotation, Akutpsychiatrie, Krankenhaus, Mitarbeiterqualifizierung, Versorgungsqualität, Implementierung, Evaluation, Mitarbeiterbefragung.
- Citation du texte
- Henning Knuhr (Auteur), 2020, Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/906318
