Diese Hausarbeit hat das Ziel, einen Einblick in das komplexe Krankenhausmanagement zu vermitteln. Heutzutage reicht es für ein Krankenhaus nicht mehr aus, nur die Finanzierung und Organisation im Blick zu haben, sondern es muss ein gezieltes modernes Krankenhausmanagement für die Zukunft entwickelt werden.
Des Weiteren wird aufgezeigt, mit welchen Herausforderungen das Krankenhaus zu kämpfen hat, wie man die Herausforderungen optimal angehen kann und welche wichtige Rolle dabei ein optimales Managementsystem spielt. Fokussiert wird hier das Lean Management. Betrachtet werden dabei auch Risiken, die durch Kostenreduzierungen, insbesondere in Verbindung mit Outsourcing, entstehen können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Die Institution Krankenhaus: zwischen Non-Profit und Profit
- 3. Outsourcing im Krankenhaus
- 3.1 Outsourcing der Informations- und Kommunikationstechnologie (luK)
- 3.2 Outsourcing zu Lasten der Hygiene
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem komplexen Thema des Krankenhausmanagements und analysiert die Herausforderungen, denen Krankenhäuser im 21. Jahrhundert gegenüberstehen. Ziel ist es, einen Einblick in die Entwicklung vom klassischen Non-Profit-Modell hin zu einer stärker betriebswirtschaftlich gesteuerten Organisation zu geben und dabei insbesondere das Lean Management als ein modernes Konzept zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu beleuchten.
- Entwicklung des Krankenhauswesens von Non-Profit zu einer betriebswirtschaftlich gesteuerten Organisation
- Herausforderungen im Krankenhausmanagement, wie z.B. zunehmende Wirtschaftlichkeit, gesetzliche Veränderungen und demographischer Wandel
- Das Konzept des Lean Managements und seine Anwendung im Krankenhausbereich
- Risiken und Chancen von Outsourcing im Kontext von Kostenreduzierungen
- Die Bedeutung von Qualitätssicherung und Patientenzufriedenheit im modernen Krankenhausmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt die Zielsetzung der Hausarbeit dar, die darin besteht, einen Einblick in das komplexe Krankenhausmanagement zu vermitteln. Dabei wird die Notwendigkeit eines modernen Managementsystems im Kontext der heutigen Herausforderungen beleuchtet. - Kapitel 2: Die Institution Krankenhaus: zwischen Non-Profit und Profit
Dieses Kapitel beleuchtet den Wandel des Krankenhauses von einer Non-Profit-Organisation hin zu einer betriebswirtschaftlich gesteuerten Einheit. Es wird die Entwicklung der Krankenhausfinanzierung und die Auswirkungen des Selbstkostendeckungsprinzips sowie die Einführung der Fallpauschale (DRG-System) analysiert. Zudem werden die Herausforderungen durch den zunehmenden Wettbewerb und die Ökonomisierung im Gesundheitswesen behandelt. - Kapitel 3: Outsourcing im Krankenhaus
In diesem Kapitel wird das Outsourcing im Krankenhausbereich beleuchtet. Es werden die Bereiche Informations- und Kommunikationstechnologie (luK) und Hygiene als Beispiele für Outsourcing-Strategien im Krankenhauswesen dargestellt.
Schlüsselwörter
Krankenhausmanagement, Lean Management, Outsourcing, IT, Hygiene, Non-Profit, Profit, Ökonomisierung, Wettbewerb, DRG-System, Selbstkostenprinzip, Krankenhausfinanzierung, Qualitätssicherung, Patientenzufriedenheit.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2017, Lean Management im Krankenhaus. Outsourcing im Bereich Hygiene und IT, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/907209
